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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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企业内训课程：解决方案式销售技巧 二维码
课程背景： 在竞争日益激烈的环境下，客户变得更加精明，要求也越来越多，采购决策的过程也更为复杂和漫长。因此，对当今的销售人员来讲，工作的挑战性也越来越巨大。 那么，如何突破目前的销售瓶颈，摆脱销售困境，实现销售业绩的重大飞跃呢？ 解决方案销售可以帮你转变销售产品的观念，把握客户的采购心理，掌握一整套高效的销售流程，灵活运用各种针对性的销售工具，掌握销售技巧的精髓，实现业绩梦想，成为一个受人尊敬的专业销售人员。
课程说明： 那么，什么是解决方案销售呢？解决方案销售是一种全新的销售理念。销售不是以产品为中心，也不仅仅是以客户为中心。解决方案销售认为，销售应该以客户所碰到的业务问题为中心，为客户提供系统的解决问题的方案。 解决方案销售是一套完全实战的销售操作流程。它指引着销售人员如何从售前规划开始，一步步进行客户开发、业务拜访、探询需求、形成意向、顺利成交，一直到售后跟进。这样全流程帮助销售人员如何发现每个销售机会，如何与客户有效交流，并最终实现销售目标。 解决方案销售是一套系统的销售方法。解决方案销售提供各种实用销售工具，帮助销售人员与销售团队找出快速成交的销售步骤。同时，它也有助于提升客户满意度，密切客户关系。
课程目标： 解决方案销售将帮助您解决以下的销售问题 ★ 如何高效地开发客户 ★ 如何创造激发客户对产品的兴趣 ★ 如何取得客户对我们的信任 ★ 当客户产生需求的时候，我们如何明确他的需求 ★ 当客户没有需求的时候，我们如何引导他的需求 ★ 如何应对客户提出的价格异议 ★ 如何敦促客户制定采购决策，快速成交 ★ 如何跟进客户的采购承诺，并最终购买产品 ★ 如何根据竞争状况制定不同的竞争策略以赢得项目 ★ 如何与客户建立融洽的关系
课程收益： ★ 提升积极的销售心态，增强销售的心理力量 ★ 学会与不同沟通风格的客户有效沟通 ★ 掌握建立个人信任度的最有效方法 ★ 了解把握客户的采购心理和采购流程 ★ 学会有效的售前规划 ★ 学会运用有效的提问了解及引发客户的需求 ★ 学会从容自若地进行销售演示 ★ 熟练运用根据不同销售进展阶段运用不同的销售策略 ★ 分析并有效处理客户提出的异议 ★ 掌握获得客户采购承诺的有效成交技巧 ★ 掌握建立和发展客户关系的最有效方法
课程时间：2-3天，6小时/天 课程对象： ★ 解决方案销售适合于针对企业客户直接销售的行业，特别适用于技术、机械、大型设备供应商等。 ★ 适合人员为一年以上销售经验的大客户经理等负责大客户销售与维护工作的销售人员以及负责管理销售团队的销售经理。 课程方式：理论讲授+案例剖析+小组研讨+情境演练+角色扮演+游戏互动
课程大纲 第一讲：销售理念 1. 销售工作成功的最关键要素是什么？ 2. 什么可以帮助我们真正提升销售业绩？
第二讲：销售心态 1. 什么样的销售心态才能保持持久的战斗力？ 2. 销售人员应该具备什么样的素质？ 3. 销售人员在销售过程中扮演什么样的角色？ 4. 如何找到销售的成长动力？ 5. 销售人员如何自我成长？
第三讲：了解客户 1. 谁是我们的大客户？ 2. 大客户有什么不一样？ 3. 如何辨别出我们的大客户？ 4. 大客户如何做采购的？ 5. 大客户的采购特点是什么？
第四讲：销售流程 1. 为什么要有销售流程 2. 大客户的销售流程是怎么样的？ 3. 进行销售前都要做什么样的准备工作？ 4. 如何在销售前全面了解客户？ 5. 如何在销售前制定销售策略？
第五讲：客户开发 1. 什么样的客户开发观念最有效？ 2. 客户开发需要找到谁？ 3. 运用哪些方法进行客户开发最高效？ 4. 客户开发要注意哪些要点？
第六讲：销售拜访 1. 如何让客户一眼就看中你？ 2. 如何让客户喜欢你？ 3. 拜访中如何进行会谈？ 4. 拜访中如何让客户信任你？ 5. 如何让客户把需求都告诉你？
第七讲：销售分析 1. 销售过程中客户会一直跟你说真话吗？ 2. 如何从客户说的话来判断销售状态？ 3. 销售过程中都有什么人参与采购决策？ 4. 每个采购决策人士都是什么心理？ 5. 在采购决策中，客户最担心什么？
第八讲：引导需求 1. 客户提出的需求是真正的需求吗？ 2. 如何了解客户的内在需求？ 3. 如何了解客户需求的紧迫度？ 4. 如何通过提问引导客户的需求？
第九讲：销售演示 1. 销售演示是为了更好地成交吗？ 2. 你了解参加销售演示的听众吗？ 3. 作演示之前都要做什么准备工作？ 4. 如何在演示过程中始终吸引听众的注意力？ 5. 演示时如何从容不迫精彩迭现？
第十讲：异议处理 1. 客户一般会在什么时候提出异议？ 2. 客户为什么会提出异议？ 3. 客户都会提出哪些异议？ 4. 如何来处理这些异议？ 5. 价格异议如何处理最有效？
第十一讲：成交技巧 1. 一般的成交技巧误区都有什么表现？ 2. 如何判断什么时候可以成交？ 3. 有什么方法可以敦促客户早做决定？
第十二讲：售后跟进 1. 成交就是一切吗？ 2. 客户做完采购决策后最担心的是什么？ 3. 客户还会不会再向你重复购买？ 4. 客户会不会向别人推荐你？
第十三讲：客户关系 1. 客户关系是一种什么关系？ 2. 客户关系可以发展到什么程度？ 3. 客户是怎么看待与销售代表的关系？ 4. 什么样的客户关系是理想的客户关系？ 5. 如何了解真正客户的个性心理？ 6. 有哪些做法可以有效提升客户
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