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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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雷达图分析法 二维码
来源：乐训123课网 一、 雷达图使用须知 1、工具简介 雷达图分析法是从企业的生产性、安全性、收益性、成长型和流动性五个方面对企业财务状况和经营现状进行直观、形象的综合分析与评价的图形，因其形状如雷达的放射波，而且具有指引经营“航向”的作用，故而得名。 雷达图分析法是对客户财务能力进行分析的重要工具，可从动态和静态两个方分析客户的财务状况。静态分析将客户的各种财务比率与其他相似客户或整个行业的财务比率作横向比较；动态分析把客户现时的财务比率与先前的财务比率作纵向出较，以此发现客户财务及经营情况的发展变化方向。 2、工具图 二、 应用解析 1、应用范围 需达图分析法主要用于企业整体经营状况评估、明确企业优势和劣势等，具体说还可适用于如下情况。 Ø 雷达图分析法适用于企业的综合性分析及对企业整体经营业绩的评价 Ø 雷达图分析法适用于寻找企业的优势和劣势 Ø 雷达图分析法用来衡量企业的业绩在行业中的地位 Ø 雷达图分析法可以用来衡量同类部门的管理业绩在企业中的水平 Ø 雷达图分析法可以衡量部门内部同类员工在部门内部的绩效水平 2.绘制步骤 雷达图在具体绘制时可以进行手工粗略绘制，也可以利用Excell进行精细绘制。利用Excell绘制雷达图时要根据利用Excell绘制雷达图的向导一步步绘制；利用手工绘制雷达图的步骤如下所示。 1) 绘制前准备好所需数据，包括企业生产性、安全性、收益性、成长性和流动性指标的数值和行业平均值、最低值等 2) 画出三个同心圆，并将其分为五个扇形区，分别代表生产性、安全性、收益性、成长性和流动性 3) 小圆代表行业平均水平最低值，中间圆代表行业平均水平，外圆代表行业先进水平 4) 在五个扇形区中，从圆心开始，分别以放射线形式画出5条主要经营指标线，并标好指标名次及标度 5) 将企业同期的相应指标值标在图上，以线段依次连接相邻点，形成折线闭环 三、 关键事项 雷达图分析法作为一种具有比较性的全面的绩效考评及分析方法，企业在具体实施时应把握一下三个关键事项。 关键事项1 雷达图一般采用计算机绘制，这样更加准确、更容易修饰 关键事项2 根据企业实际情况合理选定参照目标 关键事项3 雷达图可单独用来对企业进行财务绩效分析，也可以结合其他工具 进 行。
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