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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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选择源于信任-乐训中国TTT训练营学习总结 二维码
此刻，坐着办公室的电脑前，用键盘敲下“乐训中国TTT训练营学习总结”这行文字时，脑海中瞬间浮现出练老师的那句话：“美好的时光总是过得很快”，是啊，转眼之间，从结业那天已经过去10余天，总是一直有这样那样的理由，至今还未静下心来细细回顾乐训中国TTT带给我的收获 此刻的我，回顾整个培训，真真是带给我非常多的收获与感悟，以至于我真的不知道以什么样的形式和文字描述，练老师说过，当不知用什么样的形式和文字记录的时候，最简单的方法就是流水账式（练老师在潜移默化的影响着我，嘿嘿），我就从认识乐训、选择乐训、体验乐训、融入乐训说说我的感悟吧。 认识乐训 其实，对于讲师这个职业，我是有着极度的喜欢和热爱，在零售业工作三年多里，为了讲好课、多讲课，我熟练掌握了有关零售的运营、采购甚至信息系统的所有知识，一度在公司被称为无所不能讲的周老师。 16年底，我跳槽到现在的单位，更多的角色是培训管理者，当我每次组织培训，看到台上老师的水授课水平时，我觉得要发狂的感觉，所以，我一度下定决心，要搭建公司的培训体系，必须先建立公司的讲师团队，于是，我开始各方面比对老师，比对机构，可想而知，周围的培训机构铺天盖地的推荐各种资源，绝大多数都属于公开课，而我，却一直想要一个系统的实用性强的连续性课程。 偶然的一天下午，我自己上网寻求TTT帮助， qq的简短的咨询，是我和袁琳老师结识的开始，也是我认识乐训的开始。 选择乐训 袁琳老师耐心的讲解，详尽的资料以及令人非常舒服的态度，让我选择信任，当然，信息化的时代，百度输入“乐训中国”、“练荣斌老师”等，当我看到过往一期期的评价及图片的时、当我看到练老师的实力时，我没有理由不选择，所以，我放下手头的工作，迫不及待的去往了上海。 体验乐训 培训是从一个简短的自我介绍开始的，再熟悉不过的自我介绍，在专业的培训师面前，突然觉得自己的自我介绍，是那么的欠缺套路，接下来的蚂蚁牙黑的游戏，更让我意识到培训师是需要“眼观六路耳听八方”的能力，此时，我已经认识到了自己和专业培训师的差距，以空杯的心态投入了学习。 4天系统性的课程，信息量爆棚，神经也绷得很紧，生怕错过了任何一个知识点（心里觉得，错过任何细节，就是错过了一个亿，哈哈），练老师精心的课程设计以及亲自指导我们大量的演练，还有一些超实用小工具的分享传授，让我在培训师道路上的知识和技能突飞猛进。 通过培训，我掌握了训前如何调研、训中如何实施，训后如何落实的具体方法；掌握了一种简单有效的培训开场、内容和收尾的结构模型；掌握了如何用金字塔原理、影响力模型、冷读术等进行培训；掌握了课程开发的流程方法与PPT课件制作技巧；掌握了培训互动方法，灵活应用九宫格等方法；掌握了PEP、ADDIE等高效易懂易用的工具；也领略到了一个优秀的培训师内在的表演天赋和编导技巧，同时知道了优秀的内训师是需要具备案例点评的真功夫。 当然，这离不开培训师日积月累坚持不懈与时俱进的学习。练老师的课程，让我从爱上讲台向霸占讲台华丽转变。 融入乐训 说到融入乐训，我心里就充满了幸运，为自己选择乐训而幸运，因为，我一直担心的就是课程完了没有后续跟进的老师或者机构，因为，只靠几天的集训，是很难真正意义上的拔高的，尤其是培训师的培训，所谓台上十分钟，台下十年功，要想真正的将这些知识和技能熟练运用，是需要大量的反复的练习的。 而乐训真的就做到了，课后的持续性的知识分享及有着共同目标的伙伴们的交流和沟通，让我真的觉得，我就是乐训中国的一员，这个强大的组织给予我无穷的支持和力量。 惜缘才会幸福，我会倍加珍惜乐训中国这个平台，珍惜同学们之间的相识，珍惜老师们间的情谊，每次想起，都会有幸福的微笑。
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