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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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逻辑清晰，论证严密，设计多样，演绎生动-记乐训讲师训练 二维码
练老师的收尾套路说，快乐的时光总是过得飞快。其实，忙碌的时光亦然。参加完第25期乐训中国TTT训练营之后，马上进入忙碌的备课上课状态，今晚打开word文档输入第一个总结文字，才发现转眼已经三天过去。回首4天的培训时光，却恍如昨日。 认识了解乐训君，已是2015年的事情了。已经不太记得是因为先了解乐训君才接触了云学堂，还是先使用了云学堂才认识了乐训君，却仍记得当时自己刚正式走上三尺讲台半年多。凭借一腔对周边安全培训讲师枯燥无味的授课水平的不屑不满及过往积累的盲目自信，居然也开始收获了零星的掌声与赞赏。 于我自己心里却是清楚的，对于培训，自己仍然是个门外汉。于是也开始在网上搜素相关资料，开始接触TTT，开始了解乐训君，开始在网上自学相关知识。 下定决心要报练老师的课程，缘于真正下定决心开办安全内训师课程。因此，参加本次培训课程，我是有明确的2个目的的，其一是与练老师洽谈ACI认证证书合作事宜，其二是系统学习培训师核心技能。 4天课程下来，私下窃以为，在本期同学当中，我就算不是进步最大的，也一定是是收获最大的。不仅是因为我已基本达成了2个基本所求，更因为通过本次培训我清晰了自身所处的水平、优势及存在的短板，对未来如何提升自己有了更清晰的规划——这是无价的；当然也因为认识了乐于授人予渔的练老师及各有所长乐于分享的同学。 总结这4天在学习上的心得，最大的收获是把过去不自觉应用的各种培训技巧系统梳理为一条条拈之即来的“套路”。乐训君语录——世间最厉害的两条路，就是套路和一带一路，此言不虚，所谓的套路，其实就是最经典的思维模型，是逻辑思维与论述表达的精华。 首先，印象最深的是九宫格在思维聚焦的牛叉功用。练老师在课堂上的即兴表演，确实震撼到我，随便一个八竿子打不着的主题，通过九宫格聚焦之后，居然都可以侃侃而谈。 这让我意识到九宫格思维聚焦术在演讲表达上的强大功能。这其实我的一个短板，以往面对一个主题，总觉得有很多方面可以论述，但即兴表达时，却总是要么不知具体从何展开，要么每个方面浅尝辄止总显单薄。以往尚浅薄自诩是思维活跃过于口头表达，如今看来，这其实只是思维不聚焦的缘由吧。 所以说，培训师应该有发散性思维，同时也有要思维聚焦的能力，即要能放，又要能收。而九宫格，就是一个很好的思维聚焦工具。 其次，“PEP论点论据论述”模型是一个很基本的论证模型。一个有说服力的人在论证自己观点时候，都会从正反几方面去举例论证，而大部分人包括培训师在论述中软弱无力的原因就是观点太多、论据太少、论述不充分。 每个培训师，如果能时刻注意一个论点举两个例子，就有了基本的说服力，此外的功夫，就是不要忘了例子要恰当、逻辑要清晰。在此，友情提示，培训师最爱的零食，是栗子（例子）! 当然，如果深入探讨，我认为PEP其实就是金字塔原理“先结论再原因”基本原则细化到一个论点上的具体应用。说到金字塔原理，这本经典买来已经有2个月，但是尚未翻阅，这次培训算是先把其精华做了个通读。 至于金字塔原理的应用，作为一个物理学专业毕业且高中作文经常满分的同志，我表示其实经常不自觉在应用，不过大多在书面写作之时，于口头即兴表达之际尚力有未逮，应作进一步练习。 再者，“蚂蚁牙黑”这个环节体现的培训师“心到口到手到身到”的“四到”能力及“抓太后”环节体现的口头禅问题，不仅是初入培训的菜鸟必修，对于有多年讲台经验的讲师也应时刻注意。至少，我自认为有很多不足，应作进一步练习。 至于其它ADDIE、如来神掌、九阳神功等套路及软件使用，有一定的基础及应用，不再赘述。 末了，我总结一下培训师套路的核心，大抵是这几句：逻辑清晰，论证严密，设计多样化，演绎生动化！不知然否，但接下来就朝着这几个方向前进吧！ 最后，引用今日在OPPO培训室文化墙上的一段话,自勉： IF NOT NOW, WHEN? IF NOT ME, WHO? FIGHTING! FIGHTING FIGHTIN:！
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