|
王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
需求描述 *
姓名 *
联系电话 *
所在行业
所在公司 提交 |
宋曦_培训体系_企业培训方案_6S现场管理与目视化系统落地训练_职业培训师讲师证_企业内训师TTT培训 二维码
6S现场管理与目视化系统落地训练 课程背景： 现场管理是丰田一切管理的基础——大野耐一 平时企业在听完6S课程不知道回去如何实际操作？做了也不知道坚持下去？做了平时所宣传的6S能实现提升效率、降低成本也看不到！ 本课程将详细阐述了企业在6S导入实施过程中每一步如何做：从企业组织准备、培训实施、到理解要领、到实施步骤、到落实要领。彻底掌握6S在企业实施的步骤、方法与要点； 课程让学员站在精益生产与现场改善上做6S，从而让企业真正能掌握通过做6S实现提升效率、降低成本的效果； 本课程所有的案例与部分照片均来自在丰田公司车间交流及讲师数十个咨询案例时所拍。让学员亲临其境，看到原汁原味的丰田当下的车间6S、目视化看板及文件资料照片，学员在课堂上有一种现场参观感。离开课堂回到企业不但知道如何实施、同时知道如何能坚持下去而不会中途而废； 课程收益： ● 课堂上通过当下丰田车间现场照片让学员在课堂“参观一次”丰田； ● 系统学习目前国内最先进6S管理理论、掌握6个S实施要点； ● 系统掌握企业有效、持续开展6S而不会半途而废的秘籍； ● 系统学习掌握生产现场目视化、标准化、规范化建立方法； ● 课堂上通过大量实战练习现场掌握每一个S操作的实战方法； ● 在车间现场使企业文化和经营理念落地，保持一致性，提升企业形象。 工具与资料： ● 提供讲师版PPT帮助学员在企业讲授与温习； ● 提供讲师咨询所用6S标准作业资料与6S日常实施手册； ● 提供讲师咨询所用6S日常检查记录表与标准
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员 课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10% 课程模型： 课程大纲 第一讲：企业为什么要推行6S现场管理
一、做好6S给企业学员能带来什么？ 互动游戏：快速找数字 体验：现场做6S的重要性 二、6S发展历史介绍 1. 美国波音公司与二战5S 2. 日本5S发展故事 三、丰田成功的三大秘诀 1. 5S 2. TPS 3. 改善 四、6S与其它知识逻辑关系 1. 6S与精益生产逻辑关系 2. 6S与PMC、TQC关系 五、6S实施的目的与好处 1. 目的：改变人、改变人员作业习惯； 2. 好处：减少浪费、提升效率、改善品质、降本增效 视频案例&互动思考：日本军官参观中国北洋水师兵舰 6S咨询辅导案例分享：某电机厂如何先理管理再做6S 第二讲：6S导入前四大关键准备 一、思想准备 宣传、会议、仪式一样不能少！ 二、学习准备 反反复复、持续不断、全员式的培训 三、组织准备 专门的领导小组、甚至是专人负责 四、制度准备 建立一套检查、监督改善、问题跟踪、奖罚制度！ 第三讲：6S推进的要点、方法与工具
一、整理 1. 推行要领： 1）要和不要的标准制定 2）要和不要的制度制定 2. 注意事项 以往整理实施过程中的教训 视频案例&互动思考：如何提升上飞机效率 实用6S工具&课堂现场练习： 1）现场整理工作时两个关键问题怎样问 2）问题分析表如何填写、如何分析出现场管理上问题 二、整顿 推行要领：三定 视频案例分析1&互动思考：小张的办公桌 实用6S工具&课堂现场练习：整顿四阶段如何制定、三定标准如何制定
三、清扫 要点：全员参与与设备保养（TPM）操作手法 实用6S工具&课堂现场练习： 1）三定标准牌如何制作 2）三定标准如何制定 四、清洁 实用6S工具&课堂现场练习：
1）现场检查标准怎样定 2）每天现场6S怎样检查 五、素养 六、安全 视频案例分析：某企业安全事故发生现场血淋淋教训 实用6S工具&课堂现场练习：
2）日本丰田惊吓记录练习 第四讲：目视化与标准化要点与工具 一、目视化
1. 两个要点 2. 四大要求 3. 六大分类 4. 五个工具 二、标准化 1. 标准化基本理解 2. 标准化四大效果 3. 标准化五大内容 4. 标准化三大步骤 5. 标准化实施过程中具体做法 目视化、标准化案例分享：日本丰田公司当下车间目视化、标准经图片展示 实用6S工具&课堂现场练习： 2）现场6S标准化设计练习 第五讲：6S企业导入实施步骤（如何落地）
一、6S如何落地系统 1. 整体策划三大要点 2. 正式行动四大保证 3. 现场检查三大方法 4. 奖罚体系二大支柱 5. 改善监督三大要求 二、6S如何能坚持不懈 1. 6S持久五大关键 2. 6S持久四大方法 第六讲：6S企业导入案例分享回顾 一、台州某机电有限公司6S失败案例 1. 现场混乱根源（水笼头问题）未处理 2. 整体培训未到位
3. 一次性做6个S 4. 咨询公司误导 二、嘉兴某小家电公司6S失败案例 1. 领导者不参与 2. 主体部门不参与 3. 激励机制没有 4. 品质系统与采购体系混乱 三、上海某公司6S成功案例 1. 坚持全员培训 2. 坚持改善 3. 生产与品质系统梳理 4. 领导者的执之以恒
四、山东某公司6S成功案例 1. 系列（6S、7 大浪费、班组建设）的导入 2. 领导者、关键部门的参与与支持 3. 奖罚、绩效并举 4. 听从专业老师的安排，系统改革 第七讲：如何通过6S实现管理绩效（效果呈现） 一、整理工作 1. 发现问题现象 2. 研究问题源点 3. 完善流程制度 二、整顿工作 1. 拿取方便 2. 提升效率 3. 呈现问题
4. 培养习惯 三、清扫工作 1. 点检 2. 保养 3. 检查 4. 发现 四、清洁工作 1. 标准化 2. 制度化 3. 源点问题 4. 管理问题 第八讲：现场如何规划（规划） 一、怎样布局 1. 平面草拟 2. 通道优先 3. 整理整顿之后
4. 现场先试 二、怎样划线 1. 办公室标准 2. 车间标准 3. 仓库标准 4. 注意事项 三、怎样标识 1. 仓库三级原则 2. 车间上中下方式 3. 实用效果原则 4. 防呆原则 第九讲：6S的实施大总结 一、6S行动成败的五大关键 1. 领导一定要参与重视 2. 全体企业员工共同参与 3. 坚持不懈实施检查改善 4. 解决水笼头的源头问题 5. 各级人员绩效奖金挂钩 二、6S实施中打持久战四大方法 1. 坚持制度形式检查 2. 活动内容变化花样 3. 必须与绩效奖挂钩 4. 最终在精益中巩固 三、6S实施中还要接受的培训与知识 1. 七大浪费 2. 班组建设（TWI） 3. 生产计划与物料管控 4. 品质管理 5. 精益思想 学员分组总结与分享 相关案例分享：日资企业、民营企业6S持久的成功案例 实用6S工具&课堂现场练习： 回顾与总结
|
