|
王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
需求描述 *
姓名 *
联系电话 *
所在行业
所在公司 提交 |
宋曦_培训体系_企业培训方案_班组长日常五项事务管理技能训练_职业培训师讲师证_企业内训师TTT培训 二维码
班组长日常五项事务管理技能训练 课程背景： 无数的企业在为班组长成长在烦恼！没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！ 班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；也决定了企业高层的管理规划是否能落地；同时也决定了一线员工的稳定性，所以，班组长的能力高与低决定了企业整体管理水平！也决定企业未来中高层管理人员的储备！ 《班组长日常五项事务管理技能训练》课程，是宋曦老师根据自己近20年工厂做生产厂长、总监及副总时亲自对班组长的提拔、培养、训练与日常工作指导的亲身经历成功经验与心得精华总结而成，这是一门专为制造企业精心打造的现场班组长管理技能系统提升经典课程。 课程收益： ● 让学员掌握交接班的技巧 ● 让学员掌握早会召开技巧 ● 让学员掌握车间巡查的方法与技巧 ● 让学员掌握向上工作汇报的技巧 ● 让学员掌握向下工作安排的技巧 课程时间：2天，6小时/天（因上课讨论互动较多，如上课人数超过５０人、每日上课时间将免费加时一小时） 课程对象：车间主任、班组长、品质管理、统计人员、储备干部等管理人员 课程方式：课程讲授50%，视频与文字案例分析及互动研讨20%，实操练习30% 课程特色：本课程老师与学员全程互动 体验式教学 每个章节有可落地工具、表单与方法 课前作业+课中（知识教导+管理经验分享+小组讨论+课堂考试+课后实践作业+老师作业逐一批改） 表单与工具：《交接表》、《现场巡查表》、《工作汇报表》、《工作安排表》等
课程模型： 课程大纲 第一讲：高效交接班 开场互动：交接班培训目的问题讨论？ 一、交接班培训的目的 1. 为什么要培训交接班？ 2. 要达到什么样的目的？ 3. 不做交接班有什么问题？ 二、如何进行交接班？ 课堂互动：各大要素交接什么？ 1. 交接班的意义 1）对现场管理者 2）对生产管理 3）对指标管理 2. 交接内容：五大要素 3. 交接生产过程反馈信息
三、交接班流程 1. 交班班的流程 2. 交班前准备工作 3. 岗位交接内容 4. 接班后点检工作 四、两种交接场景 1. 交接给主管信息 2. 交接给对班信息 五、交接原则 1. 六不交 2. 六不接 五、交接班记录表 课堂互动：两张企业实际交接单填写与内容设计问题 1. 表单格式设计要求 2. 内容填写规范要求 3. 内容填写八大避免情况 课堂练习：交接班的流程、步骤、要点及表单设计 分组演练：交接班的流程、步骤、要点
第二讲：高效班前早会 课前互动：班前会的目的是什么？ 一、高效班前会的定义 视频案例&互动讨论：视频中班前会存在的问题？ 二、高效班前会的价值 1. 对班组作用 2、对主管作用
3、四大关键词 三、高效班前会实行要求 1. 会议纪律要求 2. 员工状态要求 3. 工作安排要求 4. 会议形式要求 四、成功主持班前会的6脉神剑（招） 第一招：积极提问 第二招：道具展示 第三招：士气打造 第四招：轮流主持 第五招：换位思考 第六招：PDCA闭环 五、高效班前会标准流程 1. 整理队形 2. 唤醒精神 3. 工作安排 4. 信心结束
课堂练习：班前会标准流程 六、班前会内容 1. 讲员工 2. 讲任务 3. 讲标准 4. 讲安全 七、高效班前会评分体系 分组演练：高效班前会召开 第三讲：现场巡查 一、现场巡视五大要素 1. 人的因素 2. 机器的因素 3. 物料的因素 4. 方法的因素
5. 环境的因素 二、发现异常问题的三要素 1. 标准 2. 现状 3. 差距 三、现场巡线表的应用 1. 表单格式设计要求 2. 内容填写规范要求 3. 不应该出现的问题 课堂互动：两张企业实际巡视填写与内容设计问题 课堂互动：两张企业实际关键点巡视填写与内容设计问题 课堂互动：指出安全巡视图的问题 四、现场问题解决方法 1. 三现 2. 五原则 3. 4M1E变化点管理 分组演练：巡查表设计 第四讲：向上工作汇报 一、与上司汇报基本要求 1. 汇报八个原则 2. 报八戒
3. 汇报四大关键 二、报告的时机 1. 布置任务想好时 2. 任务进行中 3. 任务结束时 4. 改善后 三、报告的方法 1. 汇报形式
1）会议 2）书面 3）微信 4）口头 2. 六大方法与技巧 法则：汇报金字塔原理 四、报告的要点 1. 四个要点 2. 三个关键 第五讲：向下工作安排 一、工作安排原则
1. 三大要诀 2. 两大注意 3. 三个要决 二、工作安排方法 1. 安排工作五大关键点 2. 布置工作五点工作法 3. 工作交待五遍法 4. 工作绩效面谈六点法 分组演练：工作交待五遍法
|
