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培训师的套路-有章可循 有据可依

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发表时间:2021-04-13 10:07作者:乐训学员

  对于一位销售管理人员的我,之前有过企业内训的经验,在为期四天的培训结束之后,认真做了总结和反思,觉得之前的培训完全是野路子,毫无章法可寻!浅谈此次乐训讲师培训,对我感触最深的就是“套路”。也就是有章可循、有据可依。

  练老师说,目前两条路最广,其中一条就是“套路”。引申到我们做企业培训来说,满满的套路。从万能开场到中间培训的干货,从培训的主题再到培训内容和结尾,每一个步骤都是“套路”的提现。所谓套路。

  我是这么理解的:作为一名培训师,我们不仅要向教师一样传道受业解惑,更需要的是引领企业员工了解以及掌握并且运用每次培训的内容。企业人员不同于小学生,我们生活在压力之下,我们没有更富裕的时间去针对某一口诀死记硬背。所以这就需要企业培训师拥有超强的概括能力以及归纳能力。

首先:我们需要把每次培训的主题制定出,针对主题展开拆分培训。每一重点我们可以用闹图模式、九宫格模式、金字塔模式、演绎模式等,使培训之内容更加的清晰,有条不紊。这样参加培训的企业员工不会一头雾水、无从下手。

其次:就是针对培训的内容,从练老师几日教学中,豁然开朗。忽然发现以往的培训不见成效,就是自己的“套路”不够鲜明。没有PEP,或者说只有举例子,却没有了中心论证和后面的总结教学。没有ADDIE:以往的培训大多数是针对企业员工经常出现的问题,发现之后紧急组织培训,就事论事、强行灌输。却没有认真去分心问题的原因、培训的设计、课件的开发以及培训内容如何优化这些环节。仅仅是解决某一问题而走的过场式培训。身为企业培训师自己没有明确的思路就着急上手,最终导致了培训的“事倍功半”。

自从系统的学习了乐训君的讲师训练课程之后,可谓一语点醒梦中人,更加深化了我对“套路”的理解,培训师口中废话可以有但必须精简,而且所说的每句话都是套路,从开头语的套路,我们就应改引人入胜,让员工有所期待,充分调动员工学习的兴趣,而非之前简单的划重点、死记硬背;再到课件的准备,遵循ADDIE这个套路,不仅明确了培训者的目标,更重要的是,能够使学员思路更加清晰,不再是东一句西一句;另外就是很多培训流程中运用的“套路”:比如在培训过程中有很多很实用的“套路”,鱼骨图可以使员工一目了然,了解对问题的剖析。

雷达图可以使员工自我认知自己欠缺的地方,并且可以具有针对性的自我提升;九宫格可以发散思维模式,分析每个问题点;九阳神功可以开拓培训师的教学方法,不再单一的我说你记的老套模式;就连简单的问候语,学习“套路王”练老师的培训后,发现开场竟然那么多讲究。

最后:关于此次学些后,针对我个人所需提升的就是“套路”,如何学习套路、在培训中运用套路、总结套路甚至到把套路深入灌输至企业学员心中去,将是我未来培训道路上最坎坷并且是唯一的一条路。对于套路,我必须不断提升自己知识面,这样才能够有足够的语言词汇应用于‘套路’之中。不断的学习、不断的归纳、不断的演绎、不断地练习、练习、再练习!

以上仅仅是作为培训领域的一个小学生浅谈对过往四天培训中印象最深的‘套路’的理解。当然这仅仅是四天培训内容中的一个水滴的总结。四天的培训我们需要一年、十年、乃至一生去学习、锻炼、运用和总结。

我为我能拥有这四天而感到兴奋,让我充分认识到自己在培训领域和知识涵盖上的充分不足。我为我能参加练老师的培训感到自豪,让我懂得了除了培训领域外,管理上需要提升的空间。我为能与25期同学四天感到骄傲,让我充分理解了来自五湖四海、不同领域的人,为同一目标而奋斗的情怀。培训有枯燥也有欢乐;有失去但更多的是得到。

让我们今后在各自工作领域充分利用“套路”,生活中少一点套路吧!加油!王云峰。加油!25期同学们!

感恩乐训!感恩练老师四天对我们的辛勤教导!感恩助教的不辞辛苦!感恩25期同学。让我们在各自领域有所成就,一展宏图!

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