乐训123课
-用培训技术绽放员工-
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课程收益:★提升达成管理绩效目标的能力★学习理清管理使命、承担管理责任★加强管理者自我管理和自我提升的能力★让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识★掌握部属天赋(特质)胜任力分析的方法和工具★学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策★学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能★学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力课程模型:课程时间:2天,6小时/天课程对象:...
然而,中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者,缺乏正确的管理认知,缺少应有的管理技能。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从工具与方法的角度切入,手把手教会管理者使用必备的日常管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
从技术走向管理课程背景:从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。
TWI一线主管的管理技能训练课程背景:TWI是Training(培训)Within(内部的)Industry(企业)缩写,日文是:监督者的技能训练,中文是:一线主管的管理技能培训,最早起源于20世纪20年代的英国。
《生产成本系统分析与全面下降方法》课程,是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究,专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。财务部自身定位2财务部成本三大职能四、研发部门如何消减成本1
本课程是根据丰田公司生产方式总结和老师自身多年现场管理与咨询经验案例总结而来,课程上既有2021年丰田公司现场管理照片、也有老师近三年咨询辅导改善案例分享,本课是对中国制造型企业的现状研究,专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。
●通过单件流,超市、FIFO(先入先出)的生产方式,体验流动对生产的重要性;课程时间:1天,6小时/天课程对象:企业现场中基层管理人员,如:班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等课程方式:讲授小组讨论沙盘情景模拟问与答分组竞赛课程大纲第一讲:什么是精益生产沙盘演练:写姓名游戏1
在一定量的被调查人群中,有2504%的被调查者存在一定程度的心理健康。●你懂得分辨是外部环境伤害了你,还是你的想法伤害了你吗?●你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗?金士顿的成功之道案例:打电话抱怨的客户模块四:安心释放压力,活出自由第六步:与压力面对面1
● 提供讲师咨询所用6S日常检查记录表与标准整理问题分析表整理标准模板表三定标识表三定标准模板清扫标准制定表6S现场检查表课程时间:2天,6小时/天课程对象:生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员课程方式:课程讲授60%,视频与文字案例分析及互动研讨30%,实操练习10%课程模型:课程大纲第一讲:企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么。
第三讲:生产计划编制与追踪方法一、生产计划编制前的核算基础知识1. 标准工时测算法2. CT、TT、OEE等基础数据计算法3. 各单位产能分析法4. 混合排产分析法5. 对应物料分析二、生产计划高效五大机制建设1. 五大排产基础建设2. 四大沟通机制建设3. 六大管理系统建设4. 三大流程制度建设5. 六大计划准备建设 案例分享:上海某企业计划沟通机制建立过程三、生产计划年、月、周、日编制方...
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培训力就是影响力

注册国际职业培训师实战训练营培训总结心得

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5天4晚的注册国际职业培训师培训,学习虽然很累,但是也收获良多,从亮相、授课技巧、PPT制作设计、演讲结束等方面都给我很大的启发,让我的培训技巧有一个的提升。


都说好的开始就是成功的一半,开始一分钟,必须用炮轰。好的开始可以说就是给人的第一印象效应:性别、年龄、衣着打扮、姿势、面部体态、谈吐。性别年龄无可改变,但是衣着打扮、姿势、面部体态、谈吐这些我们可以改变的,就必须在日常生活中慢慢改变和培养起来。


打扮、姿势、面部体态、谈吐这些,我们来看看他们会怎影响我们成功的开始吧。


1)衣着打扮:你往台上一站,在你开口之前,观众们最先看到的是你的穿着、体态,你可以想想自己穿着流里流气的衣服,驼着背往台上一站,说你是来培训礼仪的,你觉得有多少人会有想法去听你的课?


2)面部体态:你带着一张别人欠你几百万的脸上台与一张满是温暖的微笑的表情上台,你觉得自己喜欢哪一个培训师?


3)谈吐:话说一个人肚子里有没有货,一开口就知道了。从你开口的那一瞬,台下的人对你的培训就有一个简单的认识了,基本就会知道你有没有气场、有没有热情、有没有值得他们听下去的欲望了。对比一下,有气无力的大家现在好和声音洪亮的大家现在好,哪一个能够快速的让受训者接受你?


可能在对比说明的时候,都用了比较夸张的说法来凸显第一印象效应的效果,但是没有夸张的对比,那些就不存在了吗?那些反应也是只是对应得比较少了而已,但是最终的结果就是有一个好的培训结果有点难了,让我们从一份钟自我介绍开始,开启我们的培训课程吧。


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好的开始之后呢就是我们的正式授课了,好的授课方式可以吸引每个学员注意力,让他们自主的为你喝彩;只有干巴巴的干货,换来的可能是死气沉沉的课堂氛围。


此次TTT培训,我学到了:如何设计课程制造兴奋点,万能开场营造气氛,核心内容讲解要诀,课堂演绎的几大方式,培训演讲的注意事项等许多以前我都不知道的知识。这些知识可能需要我再今后的职业生涯中慢慢体会才能有所领悟,但是像制造兴奋点、核心内容讲解要诀、培训演讲的注意事项是我可以现学就可以模仿着去用的。


(1)制造兴奋点:我可以运用生活中的故事、看过的电视剧、看过的书本、记得的成语谚语、玩过的小游戏、听过的歌曲、跳过的舞蹈等生活中点点滴滴的东西,运用到课堂上来,建立与学员之间的联系和互动。


(2)核心内容讲解要诀:对一些干巴巴的知识,只是单纯的讲知识点的话,会十分枯燥无味,让人想睡觉的,但是如果每一个知识点后面举一到两个列子,不仅可以让学员更加容易理解内容,还可以起到带动课堂氛围的作用。


(3)培训演讲的注意事项:大家说话都有一个习惯,就是然后……然后……然后……,太多然后出现在培训课堂上,会让受训着觉得掉价,我们取而代之的可以第一、第二、第三;或者是其次、之后等这样递进的词语代替,会让人觉得更有说服力。


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不要出现自杀式的开头,掉价的同时还会让人觉得你能力不足。课程不要空洞,出来内容之外就是内容,没有其他东西了,或许你的目的是好的,但是枯燥的知识是现在人很难接受的。还有就是全程不要忘了和学员的眼神交流,而不是把眼睛一直盯在PPT上面。我们的课程和PPT上面不能出现与国家政策相违背的内容,不能有影响个人身心健康的东西出现在教学上。让我们以一颗正心正德的心态向社会传播的我们知识。


PPT作为我们培训的重要工具之一,PPT内容、版面设计、颜色搭配等对我们的课程的成功起着很重要的作用。你可以想象一页PPT上面密密麻麻的都是字,给受训着带来的是怎样的体验,所以在做PPT时要注意减少一点文字,增加一点图片视频,可以给人很好视觉效果。


PPT大部分是要投影的,要注意尽量不要出现橙色等颜色的字体图案,不然投影出来的会看不到这些字体图案的,影响培训质量不说,还自己尴尬。PPT制作还有很多需要我们学习注意的地方,不是一节课就可以全部掌握的,我们需要在平常点点滴滴中从受训者的角度的积累。


常话说的好,有始有终,好的开始加上一个好的结束,会为你的培训锦上添花,感恩听众,回顾要点,呼吁行动,做一个完美的收场。


注册国际职业培训师TTT培训已经结束,我会在今后的生活中,慢慢体会领悟,把所学应用实际培训中来,我会带着乐训正心正德的心态,开启我的培训生涯。


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