乐训123课
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王晓茹老师   实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任:安利(中国)有限公司|区域品牌培训经理曾任:雅芳(中国)有限公司|销售培训经理曾任:欧莱雅公司(世界500强)|销售部经理擅长领域:...
郭一诺老师  卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任:中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任:中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会(ICF)认证PCC级专业教练※ 国际(ICF)认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版...
课程收益:● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象:银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式:知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间:2天,6小时/天课程大纲第一讲:高客家...
课程收益:●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象:银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式:知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间:05天,6小时/天课程大纲第一讲:中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类:金融资产第二类:非金融资产第三类...
伙伴关系失败的原因1)买方未能调整好自己的心态2)缺乏足够的相互依赖性3)某一方的关键任务被替换4)低估建立关系需要的投入5)关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1
“质量是企业的生命”,特别是全面质量管理,从“完美无缺”质量管理,到TQM或者是TQC,到ISO9000再到6sigma;层别法概念学员练习:针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析,采用道具分组练习讨论层别结果:学习共线性,大类层别与小类层别的优缺点,生产流程轴与时间轴的交叉,共线性的统计排除法互动:多人少量的案例,多个星期但频次相近案例(开发深度层别能力)方法:创新的绘图方法分析:交通事故...
职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力,将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去,你要明确关键行动,并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具,并将这些技能运用到实际工作中去。
在职责范围内寻找原因(机会),转嫁责任,无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1:5WHY法(产生/流出)工具2:鱼骨图案例展示:客户端出现Mura缺陷1)鱼骨图的步骤第1步:确定鱼头:问题第2步:确定主刺(主因)第3步:确定中刺(中因)第4步:确定小刺(小因)第5步:验证要因案例练习:为什么培训没有效果2)鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺...
课程收益:● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团...
QC小组活动的宗旨1)提高员工素质,激发职工的积极性和创造性2)改进质量,降低消耗,提高经济效益3)建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1)制定QC小组活动制度与评核标准2)统一报告的框架与内容3)评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1
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培训力就是影响力

培训师必须掌握培训工作的三大模块:法、术、器

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经过为期五天的学习之后,我感觉收获很多。不仅学习了如何开发一门课,而且学习了如何用丰富的技巧。通过在练老师课堂上的短短五天的时间学习演练,我觉得我成长了不少,得到专业的老师的指点,可以参考其他专业的同学的风格。这次学习对于我的职业生涯产生了很深远的影响。


练老师将培训概括为三个主要模块:法、术、器。


法:即培训是有套路的。


通过五天的培训,让我了解到原来培训是有方法和套路的。例如培训师要学会一脑多用,做到能够边说边写,边说边观察,别说边思考,边说边链接的能力;课程用了一个“蚂蚁呀黑”的游戏快速的让我们知道这种核心技能的训练方法。


另外在老师讲授课模型时,用万能开场法开场,自我介绍方法,加上pep模型设计内容,最后以万能收场为结尾,给我们迅速构建了一个授课简单基本的模型,快速入门,原来讲课入门可以变得这么简单。


在教学过程中:他把很多的培训方系统的进行总结和归纳,并用通俗易懂的语言和方法教给学员,举例:


例如:“神通六点”


把握问题点:有一个非常实用的结构模型,就是prmp教学模型,利用这个模型指出现象,分析原因,提出措施。


抓住关键点:则是要着手调研,了解学员的需求和自己优势的匹配程度,这样才能抓住学员的关键问题,有针对性的授课,提升学员的满意度。


制造兴奋点:就是要加强课程当中的互动,各种游戏环节 ,增强培训的趣味性。


简化价值点:就是要化繁为简,利用视觉化,故事化,口诀化和工具化,总结归纳一些难以记忆的知识点。


落实执行点:就是在课后应该给学员布置作业,完成任务,巩固培训效果。


防护小药箱配置知识科普简约风公众号首图__2023-06-05+17_03_26.png


术:即培训的实战过程


在五天的培训中,每个人都有演练的机会,演练完了要进行互相点评。对于TTT培训来说,实战演练是最好的学习方法,而相互点评则能从不同的角度看出问题,找到改进方法。所以,5天的培训其实是很充实的,知识密度和训练的强度都是很大的。


练老师课程的后面,讲到培训师如何把自己给卖出去,让自己有课讲?怎么样让自己的课程能变现,练老师在课程中一直强调能变现的学习才是有意义的,所以教我们如何能把自己的知识推广出去。


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器:即培训的工具


这五天的教学当中,练老师还给了我们非常多的实用工具。


比如搭建框架所要用的百度脑图,可以通过软件,整理思路,将自己的思路以树状图、组织结构图、逻辑图等多种形式表现出来,让整个条理变的更加清晰,让思维过程可视化地呈现出来。还有制作ppt和海报的创客贴,让零基础的人员都能设计出高大上的海报及ppt。


练老师在几天的培训中非常专业与敬业,这是让我非常感动的。五天下来,一直保持站立,每天接近10个小时,一直都是西装笔挺,这是对培训工作的热爱与尊重。针对此次的培训实用授课技巧学习,我认为一个好的培训师要做到以下两点:


第一:不只是课前对培训对象进行调研和需求分析,课程的安排、资源的整合。更重要的是在培训过程中的有效表达才是决定一堂课是否有效,是否被大多数学员理解和吸收,并且能运用的关键,善于利用技巧沟通表达才是一个好的培训师应该具备的素质。


在培训师的道路上,这无疑是一笔宝贵的财富,在以后的工作中将不断实践所学,提高自己的课程设计能力、提升自己的表达沟通能力。


第二:讲师要找到自己的风格定位、把握住学员的学习心理、提升自身的能力。根据自己擅长的风格确定自己是领导型、学者型、幽默型、实用性、技术型讲师,另外还要学习心理学相关知识,让学员有成就感,让自己也有效提升。


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