|
王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
需求描述 *
姓名 *
联系电话 *
所在行业
所在公司 提交 |
乐训-实至名归的讲师鹰派训练营 二维码
刚参加完乐训TTT第26期训练营，感觉自己参训之前的预期已经完全被颠覆了。 首先的感觉，就是学员们的水平很高。我在公司被认为是表达能力很不错的，但是在训练营里面却是被挑出毛病最多的一位。除了水平之外，大家的投入程度也是超出我的预期。 自费来学习的同学们学习刻苦是理所应当的，但是一些公司外送培训的小伙伴们，认真程度也是完全不落下风。我印象比较深刻的是陈同学在准备表演节目和自己演示这两个环节的高标准，左同学高效而有美感的笔记，易同学和郑同学每到下课，都围在练老师旁边问问题。 我额外的收获是，荀老师是我们心理学领域的培训前辈，在最后一天也给我提出了大量极有价值的建议。 第二个体会是，练老师真的很鹰派。对我们的要求很高，安排了大量的突然袭击，完全让学员们走出了舒适区，在学习区锻炼。我们有什么问题就暴露的非常充分。我的问题主要是表情僵硬，步伐凌乱，叙述风格偏于平淡。 虽然让我的自我认同受到了一点损伤，但是我知道，这样的反馈是我最需要的。回到公司之后，我将练老师这些反馈告知我的同事，他们一回想，都说确实是有这些问题。知道了问题所在，就可以有针对性的提高了。 第三个体会是，课程干货好多。四天的教学时间在培训课程中已经算比较长的了。但是知识的密度仍然很大，要想真正转化成自己的东西，还需要接下来反复的回顾梳理和练习。 最后一天的考试是一个很好的复习机会。很多知识点有印象，但是又无法准确的反应出来，还需要回过头去查看讲义。在有限的时间内，练老师尽可能的交给我们更多的招数。但是这个培训班不是结束，只是一个开始。指望4天的课程能直接让学员得以飞跃是不现实的，飞跃的结果是建立在后续花更多的时间持续练习反馈和精进上的。 第四个体会是，乐训实在太厚道。我在最后一天的演示中，分享了一个双赢的思路。其实乐训给学员提供的这些后续价值就是双赢。给学员三次免费复训的机会，在网课中给到更多补充的内容，提供一个练习的平台。我之前没有见到哪个培训能提供这么多的后续增值服务。我感觉乐训无论是在课程内容设置上，还是在运营模式上，都是一个专注于给学员提供价值的平台。 如果你希望体验几天的“度假式”培训，那乐训不适合你。如果你特别的好面子玻璃心，那练老师的鹰派风格也不见得适合你。如果你真的是追求在培训技能上的精进，那我觉得乐训真的是一个非常完美的选择！
|
