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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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丹尼森组织文化模型浅析 二维码
来源：乐训123课网 一、 工具介绍 丹尼森组织文化模型是由瑞士洛桑国际管理学院著名教授丹尼尔.丹尼森创建的,该模型从授权员工、团队导向、能力发展、核心价值观、协调与整合、推动改革等维度进行文化测评，是衡量组织文化最常用的模型之一。 1、 工具模型 如下图1-1所示
图1-1 丹尼尔组织文化模型 2、 工具分析 现在对图1-1进行总体分析：位于左边的两个文化特征（即参与性和适应性）注重的是变化与灵活性；右边的两个文化特征（即使命和一致性）则体现了企业保持可预测性及稳定性的能力；中间的水平线将图形一分为二，上半部分（即适应性和使命）与企业对外部环境的适应能力相关；下半部分（即参与性和一致性）强调的则是企业内部系统、组织结构以及流程整合问题。 二、 应用解析 丹尼家组织文化模型的一个独特之处在于它所关注的是所有企业一直都试的的两对矛盾。首先是一致性与适应性之间的矛盾：全力关注市场的企业也许会面的部整合的问题，而那些过度整合的企业则可能由于监控力度过大、灵活性不足而通应环境；其次是自上而下的使命（愿景）与自下而上的参与性之间的矛盾：过分调总体使命的企业往往会忽视对员工进行授权和获得员工的理解，而员工参与程度高的企业又可能难以确定工作方向。 对于企业来说，应用该模型可以达到以下目的，具体内容如下所示。 Ø 对目前的企业文化优势和不足作出基本评价 Ø 对业务单位或部门进行考察，以了解该组织内的亚文化 Ø 与其他经营业绩好的企业文化进行比较分析，根据企业所期望的业绩提出企业文 Ø 化改进方案 Ø 若将该模型应用到企业的合并及并购工作中，可分析合并及并购双方企业的相同 Ø 和不同之处，寻求前进的合力；确定合并后企业共同的企业文化 1、实用范例 组织文化测评能够提供重要的决策信息，有助于指导企业的转型和变革，最重要的是，组织文化测评可以说明组织文化和组织文化变革与企业工作绩效之间存在何种联系。下面是某企业应用丹尼森组织文化模型进行企业文化分析的范例。
三、 关键事项 丹尼森组织文化模型是企业进行组织文化诊断的一种有利工具，在应用过程中需注意以下三个关键事项。 关键事项1企业在应用丹尼森组织文化模型时需要考虑自身文化建设所处的阶段 关键事项2企业应做好调查前的培训和实施中的沟通工作，若忽视了这两个环节，可能会增加调查推进的难度，进而影响到实施进度和效果 关键事项3做好与企业高层领导的沟通工作
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