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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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企业财务报表分析与风险管理|企业内训服务热线4006660708 二维码
企业财务报表分析与风险管理
课程背景： 您是否对财务报表的数据头痛？您是否拿到财务报表却不知从何看起？你是否只是关注企业利润而不会分析利润从何而来？你是否清楚企业存在哪些风险？ 财务报表就是企业的“听诊器”,在密密麻麻的数据背后所包含的是企业经营状况与潜在的风险。那该如何从这些大量的财务数据中发掘出企业的秘密？如何透视三大报表来直视企业所隐藏的玄机？各种财务分析方法要怎样融入日常实战之中？投资人要如何明察秋毫报表中存在的盈利预测陷阱？ 该课程旨在让参与培训人员掌握会计三大报表的阅读和分析，理解隐藏在数据背后的企业财务信息,建立清晰的成本控制意识,并强化现金流意识,提高资金运作效率,从财务角度出发,为管理者、决策者和投资人提供信息支持,迅速识别财务数据中可能存在的粉饰和舞弊成份与财务部建立有效地沟通平台综合运用财务报表来分析企业的营运资本,审视企业存在的弊病。
课程收益： ● 一种思想：一切的管理让数据来检验？提升管理水平 ● 两种方法：报表阅读方法和财务分析方法 ● 三种转变：财务从核算转向管理、从数据导向转变业务导向、决策从主观转向科学 ● 四个工具：利润分析工具、应收账款管控工具、产品盈利分析工具、营运资金模型分析工具 ● 五种能力：盈利能力、营运能力、偿债能力、发展能力、现金能力 ● 公司层面：提升管理人员商业敏锐度、培养财务思维、树立全局观 ● 个人层面：提升报表阅读与分析能力、掌握财务分析的思维。
课程时间：1天，6小时/天 课程对象：企业董会成员、总裁、总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干、财务总监、财务经理、内控、内审人员。 课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+讲师点评+现场咨询与辅导
课程大纲 第一讲：财务报表分析基础及逻辑框架 1. 区分企业资产、营业额、利润及现金之间的关系 2. 企业的销售增长背的风险有哪些？ 案例：销售增长能带来什么？利润增长？现金枯竭？ 3. 衡量一个企业经营好坏的标准是什么？ 案例：企业盈利关键要素分析 1. 提升企业盈利的关键途径分析 2. 企业财务分析之定性分析内容 3. 企业财务分析之定量分析内容 4. 财务报表分析框架体系 5. 企业财务报表体系构成 6. 财务报表阅读与分析的基本方法 7. 财务报表分析的三大逻辑切入点：盈利质量、资产质量、现金流量
第二讲：利润表解读——剖析企业盈利质量 1. 阅读利润表基本方法与技巧 2. 利润结构来源分析 案例：某企业利润表案例分析及三大类六小类利润来源分析 3. 营业收入的质量分析：产品品种、区域来源、营销投入等分析 4. 企业产品盈利分析：企业所有产品都是盈利吗？如何做好产品决策 5. 费用质量分析：营业成本构成、趋势分析、各项成本费用变动等 6. 利润质量分析：利润来源分析、产品竞争力分析、现金保障等分析 7. 量本利分析：企业盈亏平衡点分析、现金平衡点分析、企业经营风险、经营安全分析等 8. 衡量企业盈利的七根戒尺
第三讲：资产负债表的解读——企业资产效率及持有风险 1. 什么是资产？ 讨论分析：企业花钱购买的就是资产吗？ 2. 企业资产规模与资本结构分析 3. 通过资产结构看经营战略 4. 轻资产模式的利弊分析 5. 重资产模式的利弊分析 6. 长期资产对持有的关键 7. 货款拖延对利润的影响 8. 应收账款背后的风险分析 9. 存货背后的风险分析 10. 负债经营优劣 11. 高负债等于高风险吗？ 12. 通过负债看企业竞争地位 13. 企业筹资方式的选择 14. 融资与企业用资匹配 15. 资金错配带来的风险 16. 企业营运资金效率分析 17. 衡量管理效率的七根戒尺 18. 衡量企业风险的四根戒尺
第四讲：现金流量表解读——管理企业现金风险 1. 企业的失败是没有盈利？ 2. 企业的现金越多越好吗？ 3. 现金到底持有多少才安全 4. 企业经营现金流与企业模式 5. 哪些类似的企业现金流充沛 6. 现金流量表构成要素及结构原理 7. 经营活动产生的现金流量的质量分析 8. 投资活动产生的现金流量的质量分析 9. 筹资活动产生的现金流量的质量分析 10. 现金流量与企业经营管理分析:管理四象限模型分析 11. 八大现金流量分析 12. 企业赚现金能力分析 13. 企业现金偿债能力分析
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