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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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企业经营及财务管理沙盘模拟课程|企业内训服务热线4006660708 二维码
企业经营及财务管理沙盘模拟课程
课程背景： 企业经营目的是为了盈利，但我们却在盈利的道路上越走越偏。特别是我们国内的经理人大多都是销售或技术出身，他们坚信企业小的时候能赚到钱，做大了一定能赚更多的钱。因此，往往就偏离了企业盈利的目标一味的去追求销售和资产的规模，利润却在不断的下滑。做大做强是大部分企业的梦想，但现实却是做大而做跨了。为什么我们过去的盈利模式不灵了，又为什么我们过去的管理方法失效了。其实企业根源都是缺乏财务的思维，有很多的企业往往都是死在攀向另一座高峰的路上，因为其仍然在用创办期的思维在经营着企业。企业的利润从哪里来？利润又去哪里了？如果提高企业的利润？企业的利润又是什么利润？如何平衡利润与现金之间的关系？企业家们如果没有搞清楚这些问题，企业经营就会陷入困境。而解决这些问题需要企业管理者整体效益化的财务管理思维。 企业运营沙盘被世界500强的企业作为中高层管理者的必上培训课程之一，也被欧美的商学院作为EMBA的培训课程。通过学生参与→沙盘载体→模拟经营→对抗演练→讲师评析→学生感悟等一系列的实验环节，使受训者在分析市场、制定战略、营销策划、组织生产、财务管理等一系列活动中，参悟科学的管理规律，培养团队精神，全面提升管理能力。 课程收益： ● 通过经营情景沙盘演练，让学员了解企业全面运营的关键要素； ● 透过情景的体验，理解企业的总体战略、经营决策、产品定价及竞争关系； ● 通过情景演练，体会财务战略如何支撑企业战略目标的实现； ● 阅读三大财务报表及关键财务指标分析的能力； ● 提高企业非财务管理人员的财务分析能力及成本控制意识； ● 改变管理人员对企业利润的理解，转向企业价值创造； ● 通过演练，掌握影响企业利润的五大因素。
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业总经理、副总经理、企业中、高层非财务管理人员和骨干 课程方式：讲师讲授+数据分析+案例研讨+情景演练+讲师点评+现场咨询与辅导
沙盘模拟实战训练课前要求： 1. 学员分组：每组4－7人（分组建议四组以上，经营过程中才有竞争）。总人数控制在80人以内。 2. 课桌要求：90*120以上（课桌可由多张小课桌合并而成，但必须符合尺寸要求。方便现场沙盘盘面的及教具的摆放）； 3. 设备要求：音响（带插电脑的音频线）、无线麦、白板及白板笔、场地最好大些； 4. 学员要求：各组必须置备一台笔记本电脑（需要安装有非IE浏览器外的其它浏览器），学员必须全程参与，不得中途退出，全情投入沙盘实战训练中。
课程大纲 第一讲：企业经营者的财务管理基础 一、通过第2年模拟演练结果各组讨论分享：企业的资产、收入、成本与费用 1. 结合模拟演练理解财务基础知识； 2. 围绕模拟经营中的各项业务活动，理解财务语言； 3. 通过盘点模拟经营结果认识收入、成本与资产的区分 4. 通过编制经营财务报表，认识企业的三大财务报表
第二讲：企业经营与投资决策 二、通过第3年模拟演练结果各组讨论分享：企业经营的目的与投资决策关键 1. 通过模拟演练理解企业经营的本质 2. 通过数据分析企业投资的关键要素 3. 企业投资决策是否合理？给企业带来了哪些影响？ 4. 分析企业重资产与轻资产的利弊
第三讲：企业效率管理与利润倍增 三、通过第4年模拟演练结果各组讨论分享：企业效率管理的内容与关键 1. 企业效率管理的内容有哪些 2. 企业效率管理与利润倍增 3. 企业日常经营效率管理分析 4. 企业应收账款效率分析与管理 5. 企业存货效率分析与管理 6. 企业应付账款分析与管理 7. 企业运营资金分析与管理
第四讲：企业盈利分析与利润提升 四、通过第5年模拟演练结果各组讨论分享：企业盈利的要素与利润提升的关键 1. 理解企业利润的来源及盈利质量 2. 通过模拟演练体验企业利润提升的关键 3. 企业成本管控的关键要素分析 4. 运用的本、量、利分析，分析企业盈利平衡点； 5. 运用本量利分析与可行性分析方法，指导模拟经营中的项目评价与选择；
第五讲：企业现金流与预算管控 五、通过第6年模拟演练结果各组讨论分享：企业现金流的关键与预算管理的作用 1. 分析模拟经营中的现金与利润之间的关系 2. 认识现金流量表的作用，学习现金的管理； 3. 经营几年在经营，剖析企业现金短缺的原因是什么？ 4. 经营中避免企业现金流断裂的风险主要措施是什么？ 5. 通过各组模拟演练体会到预算管理对于企业经营目标达到的重要性； 6. 通过模拟经营过程中的预算编制，深入了解预算的程序、步骤和原则； 7. 通过模拟企业现金预算，了解资金平衡对于企业生存目标达成的重要意义； 8. 体验企业资源配置平衡，协调融资、投资、运营能力的战略匹配；
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