培训在企业数字化转型中的作用

各种数字化技术（如大数据、云计算、AI物联网、区块链等）的快速发展，深刻改变了人们的思考方式、学习方式、生活方式。数字化浪潮正在打破一切、刷新一切、重塑一切。数字化转型不再是企业的选择题，而是一道生存题。

企业数字化转型的难点不在于流程改变、新技术应用，而在于组织的转型和人的思维转变，在此困境之下，培训支持企业数字化转型恰逢其时，每位培训工作者都责无旁贷。培训能帮助企业解决数字化转型期的两大困境：

一是认知困境，即如何理解数字化转型；

二是实践困境，即如何实践数字化转型。

构建敏捷型组织、辅助管理者的领导力数字化转型、帮助员工习惯数字化学习方式等，成为了乐训培训官数字化业务转型的可为之处。

在企业寻求业务数字化转型的过程中，数字化学习成为了培训转型的必由之路。所谓数字化学习，是将组织经验萃取及教育赋能和知识技能发展的专业经验，与最先进的数字化技术相融合，从而更高效的提升企业组织能力。

乐训培训官们也一直在探索数字化学习的实际应用：

通过数字化手段，把更有针对性学习方式嵌入到日常工作中，让学习与工作相辅相成；通过人工智能技术构建员工能力画像，智能化的评估员工能力现状，辅以行为改善方法，不断提升员工能力；以数字化业务为切入点，用数据刻画业务；把数字化技术融入学习项目设计中，提升学习的趣味性，更好的落实培训效果转化。

培训的数字化转型不是独立的转型，而是服务于企业业务的数字化转型。做培训一定要把握时机，最好的培训都是赶上了培训需求最迫切的时机；

常见迫切时机有六种：组织变革时、新技术产生时、新规则发布时、新问题出现时、新能力提出时、新思想统一时。而这六种迫切时机同时出现在企业数字化转型初期。

培训可以帮助企业解决数字化转型期的两大困境：

一是认知困境，即如何理解数字化转型；

二是实践困境，即如何实现数字化转型。

乐训培训官在企业数字化业务转型中有以下可为之处：

第一、 构建敏捷型组织，组织敏捷性是数字化业务转型的元动力

1、 构建敏捷型组织的三个核心要点

1）   超强感知，部署未来；提升组织变革意愿，明确业务方向

2） 明智决策，迭代创新：以客户为中心，洞察市场迭代创新，高效流程成分决策授权。

3） 加速变革，团队执行：建立扁平化组织，培养全才型领导者。

2、   作为OD、TD、LD,在数字化转型大背景下如何助力企业打造敏捷型组织

1）   课程体系：内生与外援相结合，并不断迭代

2）    学习路径：基于任务与工作角色设定学习链路

3）    学习平台：构建共创共享、体验友好的学习生态系统

4）   关键项目：具有伴随关键角色成长、关键业务发展的学习项目

5）    评估体系：是以绩效与角色任务达成为导向的，并进行动态进化

第二、      辅助管理者的领导力数字化转型

领导力为什么要进行数字化转型？

因为精通数字技术的员工会倒逼要求领导者提升数字化技术能力，明确理解员工在工作中的情感欲望和价值观。数字化转型本质上是文化转型，转型的根本目的其实是全面改变组织的做事方式。

第三、      帮助员工习惯数字化学习方式

通过数字化手段，把更有效的、更有针对性的学习方式嵌入到日常工作中，让学习成为工作的一部分，工作成为学习的练兵场，二者互相融入且高度统一。

同时，通过人工智能技术培养员工在某些关键岗位或技能上的能力，智能化地帮助我们对员工的现状进行评估，让员工不断的得到反馈，并给予员工辅导，提升其工作能力，这是员工数字化学习的重要方式。