乐训123课
-用培训技术绽放员工-
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课程收益:●明确管理者的角色定位,避免常犯的角色错误●掌握建立良好人际关系的基本要诀,预防和预见问题●掌握员工关系处理四阶段法工具,科学处理遇到人际问题●掌握班组长实际沟通场景(向上报告、向下指令、班前会等)的沟通步骤和技巧课程时间:2天,6小时/天课程对象:管理干部、技术人才课程方式:互动式教学法:参加研修的参加者之间相互交换意见和体验,引导出结论。
尽善尽美:小步快跑,持续改进,不间断的向我们的目标前进四、标准化(典型工具)三大特征:可复制、可重复、可定时工具1:5S工具2:目视化工具3:标准化作业五、稳定化1解决办法1)与客户良好沟通2)基于价值流分析3)彻底贯彻标准化4)运用品质内置思路优化与改善案例研讨:苹果手机质量VS锤子手机质量三、缺陷浪费1
解决办法:建立并实施标准化作业、结合三现主义运用IE手法优化作业等案例分析:取用FPC板材的动作改善四、等待浪费1解决办法1)与客户良好沟通2)基于价值流分析3)彻底贯彻标准化4)运用品质内置思路优化与改善案例研讨:苹果手机质量VS锤子手机质量七、缺陷浪费1
所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、工作效率、沟通技能、工作能力等。《卓有成效的执行力》课程粹取了最精典的实战内容,调整管理者的执行意识、行为及工作效率等日常工作状态。
3)贡献的习惯能大幅提升团队绩效2. 养成贡献习惯的方法1)从个人贡献到团队贡献2)团队贡献氛围营造二、贡献的方法和维度情境演练:要事优先的贡献方法1. 管理者做出贡献的三个维度1)对上辅佐上司输出价值2)平级协作同事精诚合作3)对下帮助部属达成绩效习惯三:卓越的时间管理一、时间管理的认知视频启示:时间规划局1. 什么是真正的时间1)不可被管理的、最稀缺的资源2)你还有多少时间2. 时间管理...
《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程,萃取了优秀一线主管的实战内容,调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。班组长必备的知识与技能:生产技能、工艺技能、计划流程、物料流程、设备流程、品质流程、安全流程、人事流程4
课程收益:★提升达成管理绩效目标的能力★学习理清管理使命、承担管理责任★加强管理者自我管理和自我提升的能力★让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识★掌握部属天赋(特质)胜任力分析的方法和工具★学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策★学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能★学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力课程模型:课程时间:2天,6小时/天课程对象:...
然而,中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者,缺乏正确的管理认知,缺少应有的管理技能。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从工具与方法的角度切入,手把手教会管理者使用必备的日常管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
从技术走向管理课程背景:从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。
TWI一线主管的管理技能训练课程背景:TWI是Training(培训)Within(内部的)Industry(企业)缩写,日文是:监督者的技能训练,中文是:一线主管的管理技能培训,最早起源于20世纪20年代的英国。
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培训力就是影响力

课绽®销讲战神—分享式销售OPP会议营销讲师培训

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来源:乐训123课

课绽®销讲战神—分享式销售OPP会议营销讲师培训

一对多批发式成交变现口才实训

【课程背景】

OPPopportunity的缩写,中文是“机会”的意思,也称作机会营销。不论是在哪种企业,都需要有招商会、产品发布会、拍卖会、招标会、路演、直播带货等等OPP。无论是哪种人,职场竞争或者做生意,都需要竞聘面试、商务谈判、沟通说服、开店做生意、主播带货,甚至是相亲,你都需要能说会道的OPP能力。在5G时代人人都是电视台,视频就是带货变现工具。OPP就是把你的想法种植给他人让他和你发生美妙的关系OPP是让你脱颖而出的最佳路径。想象一下,当你具有OPP变现口才结合互联网短视频和直播将会带来多少的财富

大量成功案例证明OPP变现口才:

对于企业家

可以最快速的帮助企业整合社会资源

可以最快速的帮助企业收到现金

可以帮助企业实现一对多的销售

可以帮助企业最快速的扩张市场

可以最快速的帮助企业超越竞争对手

对于职场精英

可以招募事业合作伙伴零成本就业

可以融通整合社会资源零成本创富

可以利用互联网短视频直播带货赚钱

可以游山玩水秀热火生活聚集粉丝变现

课程形式

在线预习-线下集训-在线复习,

为你剖析实效有用的OPP变现成交口才的底层方法论、高强度的线下演练特训。

课程收益

产品服务变现力:达成现场疯狂成交变现的魔力语言能力

招商融资变现力:招募商业伙伴融通整合资源的说服能力

设计OPP方案的能力:设计属于你自己的商业模式与系统并进行招商融资的操盘能力

课程大纲

· 一、一对多OPP基础认知

· 1.1 什么是OPP?

· 宣讲会与成交会

· 进博会与招商会

· 销讲会与论坛峰会

· 相亲会与校招会

· OPP销讲会的核心

· 1.2 什么是产品或服务OPP讲师

· 人人都要OPP

· 企业家天天OPP

· 产品服务销讲的核心

· 招商融资销讲的核心

· 培训课程销讲的核心

· 1.3一对多OPP讲师的招商融资应用前景

· 1.4一对多OPP讲师需要的核心功夫

· 形象

· 口才

· 逻辑思维

· 控场应变

· 商业认知能力

· 舞台节奏爆发力

· 团队合作

· 二、一对多OPP讲师核心功夫突破训练

· 2.1 说服力训练

· 催眠式说服

· 洗脑术的操作核心示范与练习

· 2.2声音魅力技巧训练

· 抖音鬼畜轻重缓急

· 丹田发声令行禁止

· 2.3板书与PPT训练

· 视觉板书引导技巧

· 视觉PPT技巧

· 培训课件与OPP课件的区别

· 2.4商业模式画布解构训练

· 商业模式画布

· 合作伙伴、重要活动、核心资源

· 价值主张、固定成本、收入来源

· 客户关系、渠道通路、客户细分

· 为什么老板的核心工作就是OPP招商?

· 没有模式不开公司

· 没有培训不开渠道

· 没有系统不做算法

· 商业演进与成交模式创新

· 产品、品牌时代

· 模式、系统时代

· 资源、专利时代

· 金融、垄断时代

· OPP销讲的四大思维

· 入口-平台-跨界-生态

· 引流-道场-模式-成交

· 2.5一对多OPP讲故事技巧训练

· IPO上市公司如何讲故事?

· 左右脑全脑表达

· 时空/支点/钟摆/变焦/递进

· VLF故事影响力法则

· 三、一对多OPP讲师的道场成交训练

· 3.1 一对多OPP三板斧

· 入心

· 专业升维/成果升维/气势升维

· 利他赋能

· 借力说服

· 攻欲

· 追求快乐

· 逃离痛苦

· 下令

· 下令的具体方法

· 3.2一对多OPP天龙八步

· 信用-价值-探寻-解药-促成-承诺-成交-完型

· 3.3一对多NLP销讲成交演练

· 内容体系演练

· 流量体系演练

· 成交体系演练

· 四、一对多OPP项目设计实操

· 4.1一对多OPP销讲方案设计

· 一个核心目标

· 二个关键要素

· 三种成交方案

· 四大成交原理

· 五大环节管控

· 4.2一对多OPP现场控场技巧

· 一个能量中心

· 双向互动沟通

· 三种控场对象

· 四种听众类型

· 五个基点控场

· 4.3 网络在线一对多OPP销讲项目设计

· 直播引流

· 直播带货

· 直播招商

· 4.4 在线学习项目销讲项目设计全案揭秘

· 五、威力无穷的销讲降龙十八掌密训

5.1马斯洛需求理论与销讲动力窗

5.2“我有一个梦想”与《人类简史》

5.3导师型企业家如何分享式批发销售?

5.4揭秘中国培训市场大型销讲现场背后的心理学设计

5.5销讲团队配合的九宫八卦原理

课程特色

为什么要选择分享式销售的《OPP销讲导师特训班》?

一、OPP销讲导师特训班以“教会你OPP”为目的

1、 理论+实践的授课模式,让学习效果达到最大化;

2、 课程永久复训,包你学会;

3、 系统学习OPP销讲的势道法术器

4、 学会为自己的生意项目进行OPP

5、 学会主播带货魔力语言

二、不是只收场地费为了会销【你】的会销洗脑课,而是教会你OPP,去给别人洗脑

传统会销培训把培训作为洗脑入口:

为什么许多培训把场地搞的很高大上?因为内容本身老掉牙了!

为什么一场会议人数整上上千人?因为整天想着多招代理多赚钱!

为什么老板觉得那样的培训很牛逼?因为反正不是来学习的!

传统招商融资培训的落地方法主要是:自己悟去吧!

而分享式销售《OPP销讲导师特训班》是教你学会一对多OPP,去给别人洗脑。


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