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课程背景“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”，前者是企业内部的运营管理，后者是对外进行的销售策略组合。为此，以下几个问题值得思考：1.资源协调挑战：企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战？2.战略规划：企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划？计划是否能灵活应对市场变化？3.客户关系维护：企业的营销高管们如何评估并增强与大客户的长期合作关系？4.竞争... 课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，大客户营销已成为企业发展的重要战略。特别是在全球化和数字化的双重影响下，传统的营销手段已经难以应对复杂多变的大客户市场。如何精准找到目标客户，有效建立并维护长期的合作关系，以及高效率地完成销售过程，已成为每个企业和销售人员必须面对的课题。为了帮助企业解决这一问题，《大客户营销巅峰特训营》这门课程应运而生。这门特训营课程结合了国内外先进的营销理论与实践，融... 课程背景：为什么使尽浑身解数讲解产品的功效价值，客户还是不愿购买？为什么费尽心力做各种营销活动，客户还是无动于衷，不关注？那是因为你没有搞清楚客户决策的底层心理：什么时候容易被打动，被影响等等？这是一门以《影响力》一书的核心理念为基础，结合现代销售与营销实践的课程。这门课程深入探讨了如何通过理解和运用影响力原理，提升销售人员在与客户互动过程中的说服力和影响力。《影响力》一书中提出的七大影响力... 王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 企业需求需求描述 * 姓名 * 联系电话 * 所在行业 所在公司 提交 |
LETTT®快课能手—高效PPT课件制作 二维码
来源：乐训123课 LETTT®快课能手—高效PPT课件制作
课程背景： Powerpoint作为职场必备的基础办公软件，广泛的应用于各类演讲或呈现场合。可是我们经常会发现，很多PPT因设计能力不足，大大降低演讲者的整体呈现效果： ■ 有些PPT，逻辑结构混乱，让受众不知所云； ■ 有些PPT，满屏满眼的文字，让演讲者无法脱离屏幕、只能照念； ■ 有些PPT，非常多的复杂图表，让受众无法解读背后的真实意图； ■ 有些PPT，动画声音特效众多，对于呈现演讲内容而言是喧宾夺主…… 诸如此类PPT，不仅不能帮助演讲者顺利表达观点，反而会阻碍观众获取有效信息，甚至会严重影响演讲者的呈现能力，让受众产生众多质疑。 如何才能做出“结构清晰、传递有力、视觉漂亮、展示动人”的灵动PPT？我们说，衡量一个成功PPT的重要标准是其对阅读者“产生的效能”。要想提升PPT传递效能，我们就需要更专注于PPT的内容、表达和呈现设计，而不仅仅是迷失在PPT专业操作功能的学习中。本次课程，让我们告别传统PPT内容混乱、传递不清、视觉不美、演示低效的“四宗罪”，而从“逻辑有序、制作有方、设计有道”三方面逐渐开启高效PPT的呈现之美。
课程收益： ● 了解PPT基本功能和设计逻辑，掌握PPT设计和制作的核心基准。 ● 掌握确定PPT整体目标的方法，以终为始，设计出符合需求的PPT。 ● 掌握主题和模板的设计形式，灵活搭配让PPT风格更统一。 ● 掌握PPT图形、文字、图片、视频、动画等的处理技巧。
课程时间：2-3天，6小时/天 课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。 课程方式：讲授法、视频教学、案例分析、个人实操演练等
课程大纲 第一讲：PPT设计制作的困境 一、PPT到底是干什么用的？ 1. 知识型演示 2. 说服性演示 3. 汇报型演示 二、传统PPT的“四宗罪” 1. PPT内容混乱 2. PPT传递不清 3. PPT视觉不美 4. PPT演示低效 三、情境分析三步法 1. 明确演示目标 2. 对象分析 1）听众的基本信息 2）听众对主题的了解 3）听众的心态 4）听众接收的信息风格 3. 场景分析
第二讲：制作有方——PPT功能操作及元素美化方法 一、母版 1. 主题VS.母版VS.幻灯片的关系 2. 母版的设计与修改 二、文字 1. 字号字体选择 2. 文字一目了然的方法 3. 如何化文为图 4. 更生动的数字表述 三、图片 1. 如何搜索与选择图片 2. 简单图片处理 3. 做好图片排列组合 4. 图片背景与文字的处理 四、图表 1. 熟悉各类图表类型 2. 用好SMARTART 五、色彩 1. 基本配色原则 2. 如何快速取色？ 六、动画 1. 动画的作用 1）视觉效果 2）引导效果 3）设疑效果 2. 如何制作切换动画？ 3. 如何制作行动动画？ 三要素—— 变化、移动、遮罩 七、如何提高PPT制作效率？ 1. 常用的快捷方式和功能键介绍 2. 标准字体及字号设置 八、快速构建高颜值PPT的工具介绍及操作讲解 美化大师、islide、口袋动画
第三讲：设计有道——PPT内页的排版技巧 一、受众的视觉习惯 1. 从上到下、从左到右 2. 先图画、后文本 3. 先标题、后段落 4. 先重点、再次要 二、PPT内页排版原则 1. 一个中心 2. 简洁文字 3. 图文并茂 4. 辅以动画 三、PPT设计四原则及实战演练 1. 原则一：对齐 2. 原则二：对比 3. 原则三：聚拢 4. 原则四：重复 实战练习：四步让PPT变身“高富帅”！
第四讲：逻辑有序——PPT的结构设计 一、逻辑视觉化的工具——金字塔原理 1. 自上而下法构造整体PPT结构 2. 自下而上法归纳整理页面内容 二、常见的演示逻辑 1. 知识型演示 1）时间顺序 2）结构顺序 3）重要性顺序 2. 说服性演示 1）PREP结构 2）Timeline结构 3）What-Why-How结构 4）SQCA结构 三、精彩PPT的完整结构 一、PPT封面——精彩开场 1. 封面的要素：标题、素材、提示信息、LOGO 2. 封面的类型和设计要点 1）简单图文型 2）多图排版型 3）设计创意型 4）全图排版型 二、PPT目录——结构呈现 1. 传统型目录 2. 图文型目录 3. 创意型目录 三、PPT过渡页——承上启下 1. 独立过渡页 2. 色差过渡页 3. 动画过渡页 四、PPT内页——强调重点 1. 如何让PPT页面层次清晰？——三层法则 1）一层文字概括 2）二层文字提炼 3）三层文字精简 2. 如何确保三层可识别？ 字号、颜色、题符、缩进、间距、标点 五、PPT封底——完美收官 课堂检核：请学员结合某主题设计15页PPT内容。 |
