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课程背景：为什么公司有了很好的战略、目标、计划、规章制度，到最后，公司制定的目标却达不成呢？为什么领导在会上天天喊、天天叫、天天盯，到最后为什么目标与计划却又达不成呢？原因何在？也许你让为合理的目标，下属不认为合理也许下属认为合理的目标，却在执行中打了折扣也许没有打折扣，可下属在执行的过程中方法不当也许方法得当，在执行的过程中下属没有责任与担当也许下属有了责任与担当，但他并没有做到全力以赴呢... 课程背景：你的组织里面是否存在以下问题呢：组织分工不明确；各部门目标之间的差异；不容忽视的“部门墙”；客观存在的个体差异；沟通能力与技巧有问题；横向沟通机制不健全；企业良好沟通文化未形成等等。跨部门沟通是建立在同一个层次不同部门的个体或群体之间的沟通，目的在于协调任务，解决问题及冲突、分享信息等。由于涉及不同部门往往由于职责划分不明确、本位主义作怪以及双方信息不对等原因，导致沟通障碍的产生，... 课程背景：伟大的管理者，都是伟大的自我管理者，这才是管理的最大真相。人与人之间最小的差距是智力，最大的差距是观念。中层首先要有这样一个观念，在摆平团队之前，首先摆平自己，惟其如此，才能让自己更加适应企业发展的需要，让整个管理更加有效率、有活力！中层是企业执行的核心，作为企业承上启下的桥梁，中层执行不仅仅是个人的事，还是整个管理团队的事情。俗话说：强将手下无弱兵，但如果中层执行不力，就会导致整... 课程背景：企业在经营管理的过程当中，时刻会遭遇到各方面的危机与挑战，不论你愿意不愿意，危机总是客观存在的，也是每个企业都要经历的。危机是企业发展道路上的一道坎，只有跨过这道坎，企业才能实现跨越发展。危机不是世界末日，企业经历了战胜危机的过程，就会积攒持续发展的后劲。所以，从某种意义上说，危机是企业发展和员工进步的不竭动力。当今是团队作战时代，一个企业仅靠个人的能力显然难以生存，唯有依靠团队的... 课程背景：在管理学中，有这样一种说法，“一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊”。为什么会这么说呢？因为一头狮子带领一群绵羊，它就能把绵羊变成狮子；而一只绵羊带领一群狮子，却是把狮子变成了绵羊。领导的重要性，可见一斑。军队中有名行话叫“兵熊熊一下，将熊熊窝 ”，一针见血地点出了领导者对军队的重要性。两军对垒，如果主帅不会带兵，等待这支军队的只有失败。解放军正是在中国的土地上，在毛泽... 课程背景：管理者的执行力决定企业的执行力，个人的执行力则是个人成功的关键。关注执行力就是关注企业和个人的成功！——杰克韦尔奇在未来的10年内，我们所面临的挑战就是执行力。——比尔盖茨作为企业的中高层管理者是企业中最关键的一个管理处层，既需要向上完成领导的指派，同时还需要对下属完成督促和指引。所以，中高层管理人员更多的不是体现在战略上，而是在组织、管理和执行上。你是否存在以下问题呢：你很想去把... 课程背景：学好谈判对公司来说，对外-在业务面利润增加，对内-效率会提高主管。因此不仅仅是销售人员要学谈判，每个人都不可避免谈判。本课程从人性出发,打破许多人对谈判的畏惧,不谈理论直接告诉你如何做。本课程由来自台湾，多年培训经验的老师担任授课，帮助大家一起从谈判的基本认识开始，用生活化及丰富案例来学习，活泼生动的教学方式，大量的互动演练让大家从做中学，学完后即可带到岗位上使用，达到培训的最大效... 课程收益：● 规范银行沙龙的全面系统运营● 掌握沙龙策划组织的标准流程● 降低银行运营沙龙的各项成本● 提高银行沙龙的现场营销业绩● 掌握行之有效的客户邀约语术● 提高银行员工的团队作战能力 课程时间：2天，每天6小时课程对象：一级支行长，网点负责人，个金部等职能部门负责人，客户经理，理财经理，个人业务顾问等沙龙工作相关人员课程方式：知识讲授+案例分析+情景模拟+现场作业+小组研讨+头脑风暴... 课程时间：2天，6小时/天 课程大纲第一讲：开门红营销的九大意义一、对银行的三大意义1. 市场份额：业务规模代表市场影响力2. 经营业绩：业绩达成代表团队战斗力3. 首战必胜：打赢首战代表士气保障力二、对员工的三大意义1. 凝聚团队：聚焦目标制心一处2. 能力提升：攻城略地实战成长3. 奠定基础：夯实基础长效经营三、对客户的三大意义1. 更多选择：百花齐放择优而用2. 更多活动：拓展人脉开拓... 课程时间：2天，6小时/天课程对象：支行长、社区银行负责人、理财经理、理财顾问、客户经理、个贷经理、个人客户经理、个人业务顾问、大堂经理、综合柜员等营销职能人员 课程大纲第一讲：颠覆传统的营销思维一、银行营销人员的四大境界论点：从无到有再化无案例：大额取现的商机客户白白流失案例：满怀激情的客户经理为何受挫二、营销高手的六大营销步骤简述论点：三入战术挖需求论点：六先六后说产品案例：富太太信用卡... 企业需求
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LETTT®快课能手—高效PPT课件制作 二维码
来源：乐训123课 LETTT®快课能手—高效PPT课件制作
课程背景： Powerpoint作为职场必备的基础办公软件，广泛的应用于各类演讲或呈现场合。可是我们经常会发现，很多PPT因设计能力不足，大大降低演讲者的整体呈现效果： ■ 有些PPT，逻辑结构混乱，让受众不知所云； ■ 有些PPT，满屏满眼的文字，让演讲者无法脱离屏幕、只能照念； ■ 有些PPT，非常多的复杂图表，让受众无法解读背后的真实意图； ■ 有些PPT，动画声音特效众多，对于呈现演讲内容而言是喧宾夺主…… 诸如此类PPT，不仅不能帮助演讲者顺利表达观点，反而会阻碍观众获取有效信息，甚至会严重影响演讲者的呈现能力，让受众产生众多质疑。 如何才能做出“结构清晰、传递有力、视觉漂亮、展示动人”的灵动PPT？我们说，衡量一个成功PPT的重要标准是其对阅读者“产生的效能”。要想提升PPT传递效能，我们就需要更专注于PPT的内容、表达和呈现设计，而不仅仅是迷失在PPT专业操作功能的学习中。本次课程，让我们告别传统PPT内容混乱、传递不清、视觉不美、演示低效的“四宗罪”，而从“逻辑有序、制作有方、设计有道”三方面逐渐开启高效PPT的呈现之美。
课程收益： ● 了解PPT基本功能和设计逻辑，掌握PPT设计和制作的核心基准。 ● 掌握确定PPT整体目标的方法，以终为始，设计出符合需求的PPT。 ● 掌握主题和模板的设计形式，灵活搭配让PPT风格更统一。 ● 掌握PPT图形、文字、图片、视频、动画等的处理技巧。
课程时间：2-3天，6小时/天 课程对象：企业中层管理者、企业内训师、人力资源经理/培训经理、人力资源专业人员/培训专职人员、业务/技术骨干及有志愿从事培训师工作的人员。 课程方式：讲授法、视频教学、案例分析、个人实操演练等
课程大纲 第一讲：PPT设计制作的困境 一、PPT到底是干什么用的？ 1. 知识型演示 2. 说服性演示 3. 汇报型演示 二、传统PPT的“四宗罪” 1. PPT内容混乱 2. PPT传递不清 3. PPT视觉不美 4. PPT演示低效 三、情境分析三步法 1. 明确演示目标 2. 对象分析 1）听众的基本信息 2）听众对主题的了解 3）听众的心态 4）听众接收的信息风格 3. 场景分析
第二讲：制作有方——PPT功能操作及元素美化方法 一、母版 1. 主题VS.母版VS.幻灯片的关系 2. 母版的设计与修改 二、文字 1. 字号字体选择 2. 文字一目了然的方法 3. 如何化文为图 4. 更生动的数字表述 三、图片 1. 如何搜索与选择图片 2. 简单图片处理 3. 做好图片排列组合 4. 图片背景与文字的处理 四、图表 1. 熟悉各类图表类型 2. 用好SMARTART 五、色彩 1. 基本配色原则 2. 如何快速取色？ 六、动画 1. 动画的作用 1）视觉效果 2）引导效果 3）设疑效果 2. 如何制作切换动画？ 3. 如何制作行动动画？ 三要素—— 变化、移动、遮罩 七、如何提高PPT制作效率？ 1. 常用的快捷方式和功能键介绍 2. 标准字体及字号设置 八、快速构建高颜值PPT的工具介绍及操作讲解 美化大师、islide、口袋动画
第三讲：设计有道——PPT内页的排版技巧 一、受众的视觉习惯 1. 从上到下、从左到右 2. 先图画、后文本 3. 先标题、后段落 4. 先重点、再次要 二、PPT内页排版原则 1. 一个中心 2. 简洁文字 3. 图文并茂 4. 辅以动画 三、PPT设计四原则及实战演练 1. 原则一：对齐 2. 原则二：对比 3. 原则三：聚拢 4. 原则四：重复 实战练习：四步让PPT变身“高富帅”！
第四讲：逻辑有序——PPT的结构设计 一、逻辑视觉化的工具——金字塔原理 1. 自上而下法构造整体PPT结构 2. 自下而上法归纳整理页面内容 二、常见的演示逻辑 1. 知识型演示 1）时间顺序 2）结构顺序 3）重要性顺序 2. 说服性演示 1）PREP结构 2）Timeline结构 3）What-Why-How结构 4）SQCA结构 三、精彩PPT的完整结构 一、PPT封面——精彩开场 1. 封面的要素：标题、素材、提示信息、LOGO 2. 封面的类型和设计要点 1）简单图文型 2）多图排版型 3）设计创意型 4）全图排版型 二、PPT目录——结构呈现 1. 传统型目录 2. 图文型目录 3. 创意型目录 三、PPT过渡页——承上启下 1. 独立过渡页 2. 色差过渡页 3. 动画过渡页 四、PPT内页——强调重点 1. 如何让PPT页面层次清晰？——三层法则 1）一层文字概括 2）二层文字提炼 3）三层文字精简 2. 如何确保三层可识别？ 字号、颜色、题符、缩进、间距、标点 五、PPT封底——完美收官 课堂检核：请学员结合某主题设计15页PPT内容。 |
