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AI赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级全生态人工智能AI应用解析（包含ChatGpt、DeepSeek等热门工具）课程背景：随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。从自然语言处理到机器学习，从计算机视觉到语音与翻译，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被... AI赋能企业全线营销转型数智驱动、营销重塑、ＡＩ智能体员工 课程目的 ２０２５年国产大模型和算力都得到质的提高，企业AI营销转型已经获得了技术的可能性，本课程旨在帮助企业家和市场营销人员和企业管理者全面了解人工智能技术及其在品牌建设、4P理论应用、新媒体营销、线下销售能力提升以及客户服务中的具体应用。通过深入学习与实践，学员将掌握如何利用AI工具和技术优化营销策略，提高效率，增强客户体... AI发展蓝图与赋能企业应用场景 关键字：deepseek带来的算法革命 数智驱动的企业运营 降本、增效、创新、重塑 课程背景： 2025年初，deepseek等国产大模型横空出世，无论在算力算法还是输出结果上都比国内其他大模型强了很多，可以支持高质量输出，支持企业智能体落地乃至数据智能的真正落地。 课程收益（Benefit）Ÿ 充分了解deeosee... 基本信息l 面向对象：企业内希望通过学习人工智能相关技术及平台应用（以DeepSeek为主），来提升工作效率的职场人士（包括但不限于市场、生产、研发、智能等岗位和不同层级：如员工、中层和高管等）l 课程收益：掌握AI在企业中应用的实战技巧，包括但不限于科研、行业研究、问题解决、职能管理（如人力、行政、法务和财务等）、日常办公（如公文写作、数据分析、制作PPT等各类场景），显著提升效率，实操+... AI让你的工作效率百倍提升课程背景：掌握 AI 工具，让效率翻倍、轻松办公 一站式搞定文档创作、PPT 排版美化、数据分析可视化 在这门课程中，你将学习如何使用Deepseek以及其他自动化工具来提高你的工作效率。我们将介绍一些流行的自动化工具，并提供一些实用的示例来帮助你了解如何将这些工具应用于你的日常工作中。无论你是想提高工作效率还是学习自动化工具，这门课程都将是一个不错的选择。我们的目... 智汇办公——Deepseek高效AI办公技术训练营一、课程说明课程内容中的所有AI工具均为免费且可在国内互联网环境下正常访问，包括中国智能AI工具DeepSeek、KIMI、通义系列AI、文心系列AI等，后文不在赘述。二、课程背景：在当今快速发展的商业环境中，企业对高效办公的需求日益增长。随着人工智能技术的不断进步，AI在提升工作效率、优化流程管理、增强决策支持以及促进创新思维方面展现出巨大... 课程背景“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”，前者是企业内部的运营管理，后者是对外进行的销售策略组合。为此，以下几个问题值得思考：1.资源协调挑战：企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战？2.战略规划：企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划？计划是否能灵活应对市场变化？3.客户关系维护：企业的营销高管们如何评估并增强与大客户的长期合作关系？4.竞争... 课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，大客户营销已成为企业发展的重要战略。特别是在全球化和数字化的双重影响下，传统的营销手段已经难以应对复杂多变的大客户市场。如何精准找到目标客户，有效建立并维护长期的合作关系，以及高效率地完成销售过程，已成为每个企业和销售人员必须面对的课题。为了帮助企业解决这一问题，《大客户营销巅峰特训营》这门课程应运而生。这门特训营课程结合了国内外先进的营销理论与实践，融... 课程背景：为什么使尽浑身解数讲解产品的功效价值，客户还是不愿购买？为什么费尽心力做各种营销活动，客户还是无动于衷，不关注？那是因为你没有搞清楚客户决策的底层心理：什么时候容易被打动，被影响等等？这是一门以《影响力》一书的核心理念为基础，结合现代销售与营销实践的课程。这门课程深入探讨了如何通过理解和运用影响力原理，提升销售人员在与客户互动过程中的说服力和影响力。《影响力》一书中提出的七大影响力... 企业需求需求描述 * 姓名 * 联系电话 * 所在行业 所在公司 提交 |
企业内训课程：5S现场管理与目视化管理在实践中运用 二维码
5S现场管理与目视化管理在实践中运用
课程背景： 在许多制造型企业的工厂现场，我们常可以看到治具、工具凌乱摆放，机器设备布满灰尘且没有定位标识，原材料、半成品、在制品、成品、不良品、辅材摆放杂乱无章，未加以合理定置，作业区、物流区、办公区未明确规划且标识不清，工人衣着不整，士气低落，浪费现象随处可见，解决这些疑难杂症，唯有落实推行5S现场管理。
课程收益： ● 学员了解5S在企业中的重要作用 ● 学会如何区分必需品和非必需品，以及非必需品的处理方法 ● 学会制作整理的标准表格 ● 学会如何改善厂房、车间、工作台、办公室布局，使企业效益最大化 ● 学会如何对各种物品实行定置管理，做到寻找快捷 ● 学会清扫标准的制定，使清扫真正落实到实处 ● 学会如何制定5S检查表，将5S纳入绩效考核 ● 了解素养培养的三个层面，学会制定素养在各部门的标准 ● 学会运用目视化管理的具体技法，使现场做到一目了然 ● 学会运用5S推进的专业活动，使员工乐意接受
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业全体员工 课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%)
课程模型： 乐训企业内训服务热线4006660708 课程大纲 第一讲：企业为什么要推行5S现场管理 1. 丰田成功的三大秘诀 2. 5S具体内容 3. 5S的八大功能
第二讲：整理推进方法和要点 1. 整理定义和目的 2. 整理前的厂区环境的处理 3. 要与不要物品判断三法则 4. 不要物品清单 5. 非必需品3项处理方法 6. 必需品3项处理方法 7. 整理标准样本 8. 整理成功与否的判断标准 案例：某企业生产现场 9. 推行整理的步骤
第三讲：整顿推进方法与要点 1. 整顿定义和目的 2. 科学布局的四大方法 3. 科学布局工具—接近相互关联法 案例展示：大布局；中布局；小布局；微布局 4. 仓库四号定位 案例：工艺流程布局 现场演练：财务室平面布局 现场演练：财务室布局参考答案 5. 以沙盘演练确定物品放置位置 6. 物品寻找快捷的要点 7. 工位器具设计的四大原则 案例：工位器具展示 现场演练：设计车工工作台 现场演练：车工工作台设计参考答案 8. 科学布局中的定置管理2大原则 9. 定位颜色标准 10. 工具箱布置方法 11. 清扫工具摆放方法 12. 板材的堆码方法 13. 线材的堆码方法 14. 标准件堆码方法 15. 零部件堆码方法 16. 纸箱堆码方法 17. 小件货架的布置方法 18. 大件货架的堆码方法 现场演练：办公室办公桌布置 现场演练：办公室办公桌布置参考答案
第四讲：清扫推进方法与要点 1. 清扫定义和目的 2. 清扫工作三个要点 3. 清扫工作七步法 4. 办公桌清扫标准设计 现场演练：设计柜式空调清扫标准 现场演练：柜式空调清扫标准参考答案 案例：杜绝污染源展示
第五讲：清洁推进方法与要点 1. 清洁定义和目的 2. 清洁的核心是制度化 3. 车间5S检查表设计 4. 办公室5S检查表设计
第六讲：素养推进方法与要点 1. 素养定义和目的 2. 素养三要素 3. 设计员工行为准则 现场演练：设计岗位规范具体条款 现场演练：设计岗位规范具体条款参考答案 素养具体四大实例
第七讲：目视化管理工具和要点 1. 目视化管理两个要点 2. 识别管理 3. 目视化管理十一大工具 1）定位法图解 2）标识法图解 3）分区法图解 4）图形法图解 5）颜色法图解 6）方向法图解 7）影迹法图解 8）透明法图解 9）监察法图解 10）公告法图解 11）地图法图解 案例展示：目视化管理 现场演练：设计货架目视看板 现场演练：货架目视看板参考答案 4. 目视化管理抢答赛
第八讲：5S管理推进5项活动 1. 红牌作战 2. 定点拍摄 3. 亮点展示 4. 厂内外参观 5. 诊断活动
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