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AI赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级全生态人工智能AI应用解析（包含ChatGpt、DeepSeek等热门工具）课程背景：随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。从自然语言处理到机器学习，从计算机视觉到语音与翻译，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被... AI赋能企业全线营销转型数智驱动、营销重塑、ＡＩ智能体员工 课程目的 ２０２５年国产大模型和算力都得到质的提高，企业AI营销转型已经获得了技术的可能性，本课程旨在帮助企业家和市场营销人员和企业管理者全面了解人工智能技术及其在品牌建设、4P理论应用、新媒体营销、线下销售能力提升以及客户服务中的具体应用。通过深入学习与实践，学员将掌握如何利用AI工具和技术优化营销策略，提高效率，增强客户体... AI发展蓝图与赋能企业应用场景 关键字：deepseek带来的算法革命 数智驱动的企业运营 降本、增效、创新、重塑 课程背景： 2025年初，deepseek等国产大模型横空出世，无论在算力算法还是输出结果上都比国内其他大模型强了很多，可以支持高质量输出，支持企业智能体落地乃至数据智能的真正落地。 课程收益（Benefit）Ÿ 充分了解deeosee... 基本信息l 面向对象：企业内希望通过学习人工智能相关技术及平台应用（以DeepSeek为主），来提升工作效率的职场人士（包括但不限于市场、生产、研发、智能等岗位和不同层级：如员工、中层和高管等）l 课程收益：掌握AI在企业中应用的实战技巧，包括但不限于科研、行业研究、问题解决、职能管理（如人力、行政、法务和财务等）、日常办公（如公文写作、数据分析、制作PPT等各类场景），显著提升效率，实操+... AI让你的工作效率百倍提升课程背景：掌握 AI 工具，让效率翻倍、轻松办公 一站式搞定文档创作、PPT 排版美化、数据分析可视化 在这门课程中，你将学习如何使用Deepseek以及其他自动化工具来提高你的工作效率。我们将介绍一些流行的自动化工具，并提供一些实用的示例来帮助你了解如何将这些工具应用于你的日常工作中。无论你是想提高工作效率还是学习自动化工具，这门课程都将是一个不错的选择。我们的目... 智汇办公——Deepseek高效AI办公技术训练营一、课程说明课程内容中的所有AI工具均为免费且可在国内互联网环境下正常访问，包括中国智能AI工具DeepSeek、KIMI、通义系列AI、文心系列AI等，后文不在赘述。二、课程背景：在当今快速发展的商业环境中，企业对高效办公的需求日益增长。随着人工智能技术的不断进步，AI在提升工作效率、优化流程管理、增强决策支持以及促进创新思维方面展现出巨大... 课程背景“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”，前者是企业内部的运营管理，后者是对外进行的销售策略组合。为此，以下几个问题值得思考：1.资源协调挑战：企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战？2.战略规划：企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划？计划是否能灵活应对市场变化？3.客户关系维护：企业的营销高管们如何评估并增强与大客户的长期合作关系？4.竞争... 课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，大客户营销已成为企业发展的重要战略。特别是在全球化和数字化的双重影响下，传统的营销手段已经难以应对复杂多变的大客户市场。如何精准找到目标客户，有效建立并维护长期的合作关系，以及高效率地完成销售过程，已成为每个企业和销售人员必须面对的课题。为了帮助企业解决这一问题，《大客户营销巅峰特训营》这门课程应运而生。这门特训营课程结合了国内外先进的营销理论与实践，融... 课程背景：为什么使尽浑身解数讲解产品的功效价值，客户还是不愿购买？为什么费尽心力做各种营销活动，客户还是无动于衷，不关注？那是因为你没有搞清楚客户决策的底层心理：什么时候容易被打动，被影响等等？这是一门以《影响力》一书的核心理念为基础，结合现代销售与营销实践的课程。这门课程深入探讨了如何通过理解和运用影响力原理，提升销售人员在与客户互动过程中的说服力和影响力。《影响力》一书中提出的七大影响力... 企业需求需求描述 * 姓名 * 联系电话 * 所在行业 所在公司 提交 |
企业内训课程：PMC计划编制与物料管理 二维码
PMC计划编制与物料管理
课程背景： 准时化生产是精益生产的一个重要内容，随着时代节奏加快的变化。客户对企业的交货期要求越来越苛刻，能否快速、准确地交货将成为企业未来生存重要考验。同时准时化生产也是企业降低成本，降低库存，增加现金流的制胜法宝。为什么我们很多企业生产周期很长，交货期一拖再拖，在制品堆满车间，产成品库存居高不下，而且有的产成品库龄很高。其实都与生产计划的编制不科学有着很大的关系。因此，学习准时化生产下的生产计划科学编制是企业迫在眉睫的课题，也是当务之急。 本课程从精益生产的角度出发，深入分析企业的生产形态、产品特点、工艺流程、标准工时、生产节拍、产能负荷关系和客户需求，如何在低的在制品和产成品库存的情况下，做到快速准确地交货。
课程收益 ： ● 了解“零库存”是精益生产的核心； ● 学会分析自己企业的生产形态和产品特点； ● 学会标准工时的制定方法； ● 学会产能和负荷的正确评估； ● 学会如何确定订单的生产节拍； ● 学会如何计算产品的生产周期； ● 学会如何进行生产线的平衡技巧； ● 学会在低在制品和低产成品库存下的快速交货的生产计划编制方法。
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：生产副总、生产主管、生产计划专员、车间主管、仓库主管、工程技术人员 课程方式：理论讲授(50%)+案例分析、小组研讨(30%)+实操练习(20%) 课程模型： 乐训企业内训服务热线4006660708
课程大纲 第一讲：精益生产的核心及追求 1. “零库存”是精益生产的核心和目标 2. “零库存”在企业制造链上的表现形式和对策 3. JIT准时化生产的实质内容
第二讲：企业的生产形态和产品工艺特点 1. 企业常见的2种生产形态 2. 企业常见的2种生产流程 3. 生产计划两个重要指标 4. 生产计划系统的五大功能 5. 构成生产计划系统的三大子系统 6. 生产计划体系的组织架构 7. 表单体系架构 8. 统计类表单样本 9. 计划监控表单样本 10. 计划类表单样本 11. 生产运作体系架构
第三讲：标准工时是生产计划编制的基础 1. 何谓标准工时 2. 标准工时的6大功能 3. 标准工时的构成要素 4. 设定标准工时方法---秒表法 5. 测前的准备的6大要点 6. 工时观测的10步流程 7. 作业要素划分技巧 8. 秒表的读取方法 9. 观察动作记录时间技巧 10. 记录工时的要点 11. 作业要素的纯作业时间计算 12. 纯工时的记录 13. 作业循环周期产生的基准 14. 异常值判断的基准 15. 宽余时间分类 16. 标准工时汇总图
第四讲：编制生产计划前的准备 1. 生产排序的4大原则 2. 实战演练：生产排序 3. 准备物料需求清单BOM 4. 如何根据在制品确定各工序生产数量 5. 生产能力计算 6. 产能负荷分析与管理方式 案例：某企业产能负荷分析 案例：某企业产能负荷分析计算表 案例：某企业产能负荷分析合并表 案例：产能负荷分析图表 7. 批量生产的期量标准 8. 生产批量与交期的确定技巧一 9. 生产批量与交期的确定技巧二 10. 建立生产计划编制数据库 现场演练:生产能力评估和计划编制 现场演练：测算表 现场演练：生产能力评估和计划编制参考答案 现场演练：生产排程参考答案 现场演练：生产作业计划参考答案
第五讲：生产计划编制关键技术与生产线平衡 1. 制造途程安排技巧 2. 生产计划之基准日程表 3. 制造途程安排优缺点 4. 确定订单生产周期的秘诀 5. 生产线平衡的四大方法
第六讲：各类形态企业生产计划编制原则 1. “订单”的来源 2. “预测型”产品的ABC分析及计算流程 3. 实战演练：常规产品ABC分析计算表格 4. 常规产品ABC分析标准答案 5. ABC产品生产计划编制原则 6. A、B类产品“双堆法”排产技巧 7. “订单型”企业生产计划编制原则 8. 客户的ABC分析
第七讲：加工型产品生产计划编制案例分析 1. 工艺流程分析 2. 生产线平衡分析 3. 各工序投入量和产出量的确定 4. 各工序在制品和转移批量确定 5. 总生产周期的计算 6. 根据交货期、总生产周期确定开工期和完工期 7. 填写生产计划表
第八讲：装配型产品生产计划编制案例分析 1. 绘制产品装配图 2. 绘制制造途程表 3. 各生产线平衡分析 4. 各工序投入量、产出量、转移批量的确定 5. 分线计算生产周期 6. 计算装配点时间 7. 根据交货期、各线生产周期和装配点时间确定各线开工期和完工期 8. 填写生产计划表
第九讲：生产计划编制实战演练 1. 编制生产计划程序演练 2. 编制生产物料计划演练 3. 物料需求计划BOM演练 4. 生产制程分析演练 5. 生产负荷分析演练 6. 生产产能负荷分析演练 7. 确定生产周期演练一 8. 确定生产周期演练二 9. 确定生产周期演练三 10. 资源需求分析演练 11. 编制日程计划演练
第十讲：生产物料管理分析与研究 1. 物料供应为什么不畅 2. 存量管制的订货点技术 3. 定量定货法模型 4. 定量定货法参数的确定 5. 定量定货法的优缺点 6. 定期定货法的模型 7. 经济订货周期确定法则 8. 如何确定最高库存量 9. 如何确定定期订货的订货量 10. 定期订货法的优缺点 11. 订货点技术的优缺点 12. 存量管制的ABC分析法 13. 物料ABC分析计算流程 现场演练：生产物料ABC分析 现场演练：库存ABC分析表参考答案 14. ABC物料管理原则
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