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AI赋能人力资源管理实战：驱动HR能力飞跃升级全生态人工智能AI应用解析（包含ChatGpt、DeepSeek等热门工具）课程背景：随着人工智能（AI）技术的飞速发展，它正在深刻改变人力资源领域的运作模式。从自然语言处理到机器学习，从计算机视觉到语音与翻译，AI的四大核心领域为HR带来了前所未有的机遇与挑战。据Gartner预测，到2025年，HR岗位将经历重大变革，部分传统事务性岗位可能被... AI赋能企业全线营销转型数智驱动、营销重塑、ＡＩ智能体员工 课程目的 ２０２５年国产大模型和算力都得到质的提高，企业AI营销转型已经获得了技术的可能性，本课程旨在帮助企业家和市场营销人员和企业管理者全面了解人工智能技术及其在品牌建设、4P理论应用、新媒体营销、线下销售能力提升以及客户服务中的具体应用。通过深入学习与实践，学员将掌握如何利用AI工具和技术优化营销策略，提高效率，增强客户体... AI发展蓝图与赋能企业应用场景 关键字：deepseek带来的算法革命 数智驱动的企业运营 降本、增效、创新、重塑 课程背景： 2025年初，deepseek等国产大模型横空出世，无论在算力算法还是输出结果上都比国内其他大模型强了很多，可以支持高质量输出，支持企业智能体落地乃至数据智能的真正落地。 课程收益（Benefit）Ÿ 充分了解deeosee... 基本信息l 面向对象：企业内希望通过学习人工智能相关技术及平台应用（以DeepSeek为主），来提升工作效率的职场人士（包括但不限于市场、生产、研发、智能等岗位和不同层级：如员工、中层和高管等）l 课程收益：掌握AI在企业中应用的实战技巧，包括但不限于科研、行业研究、问题解决、职能管理（如人力、行政、法务和财务等）、日常办公（如公文写作、数据分析、制作PPT等各类场景），显著提升效率，实操+... AI让你的工作效率百倍提升课程背景：掌握 AI 工具，让效率翻倍、轻松办公 一站式搞定文档创作、PPT 排版美化、数据分析可视化 在这门课程中，你将学习如何使用Deepseek以及其他自动化工具来提高你的工作效率。我们将介绍一些流行的自动化工具，并提供一些实用的示例来帮助你了解如何将这些工具应用于你的日常工作中。无论你是想提高工作效率还是学习自动化工具，这门课程都将是一个不错的选择。我们的目... 智汇办公——Deepseek高效AI办公技术训练营一、课程说明课程内容中的所有AI工具均为免费且可在国内互联网环境下正常访问，包括中国智能AI工具DeepSeek、KIMI、通义系列AI、文心系列AI等，后文不在赘述。二、课程背景：在当今快速发展的商业环境中，企业对高效办公的需求日益增长。随着人工智能技术的不断进步，AI在提升工作效率、优化流程管理、增强决策支持以及促进创新思维方面展现出巨大... 课程背景“大客户经营战略”不是“大客户营销战略”，前者是企业内部的运营管理，后者是对外进行的销售策略组合。为此，以下几个问题值得思考：1.资源协调挑战：企业的营销高管们目前在协调内部资源以服务大客户方面面临哪些主要挑战？2.战略规划：企业的营销高管们是如何制定针对大客户的经营战略计划？计划是否能灵活应对市场变化？3.客户关系维护：企业的营销高管们如何评估并增强与大客户的长期合作关系？4.竞争... 课程背景：在当今竞争激烈的市场环境中，大客户营销已成为企业发展的重要战略。特别是在全球化和数字化的双重影响下，传统的营销手段已经难以应对复杂多变的大客户市场。如何精准找到目标客户，有效建立并维护长期的合作关系，以及高效率地完成销售过程，已成为每个企业和销售人员必须面对的课题。为了帮助企业解决这一问题，《大客户营销巅峰特训营》这门课程应运而生。这门特训营课程结合了国内外先进的营销理论与实践，融... 课程背景：为什么使尽浑身解数讲解产品的功效价值，客户还是不愿购买？为什么费尽心力做各种营销活动，客户还是无动于衷，不关注？那是因为你没有搞清楚客户决策的底层心理：什么时候容易被打动，被影响等等？这是一门以《影响力》一书的核心理念为基础，结合现代销售与营销实践的课程。这门课程深入探讨了如何通过理解和运用影响力原理，提升销售人员在与客户互动过程中的说服力和影响力。《影响力》一书中提出的七大影响力... 企业需求需求描述 * 姓名 * 联系电话 * 所在行业 所在公司 提交 |
企业内训课程：生产管理问题分析与解决 二维码
生产管理问题分析与解决
课程背景： 发生在2019年末和2020年初的新冠肺炎给中国经济造成上万亿的经济损失和人民生活的困顿。在痛定思痛的前提下，我们应该思考和反思什么呢？这场疫情可不可以阻止它发生？可不可以缩小它的影响范围？其实只要我们各项工作做得好是完全可以做到的。问题在哪？在于我们的干部和群众缺乏问题意识，缺乏对出现问题时的解决方法。 这种现象在企业生产管理过程中难道不是普遍存在的问题吗？为什么生产现场“脏乱差”长期得不到很好解决，为什么安全事故不断，为什么交货期延误层出不穷，为什么产品质量屡屡出现客户抱怨等等。这些现象的根本原因就是我们的工作人员缺乏问题意识和问题解决办法。 这个问题不解决将对我们企业的发展带来制约，对全体员工的素质提升带来极大的影响。
课程收益： ● 价值1：掌握强化员工的问题意识方法----树立问题意识必须坚持的6项机制 ● 价值2：掌握工作中问题快速识别方法----问题的二阶段性定义问题解决方向 ● 价值3：掌握如何明确问题的透明方法----利用3W1H工具将模糊问题明确化 ● 价值4：掌握如何分解问题的实用技巧----活用4 W 方法分解问题达问题点 ● 价值5：掌握根据问题点设定改善目标----用SMART法则确定出清晰的目标 ● 价值6：掌握问题真正原因的分析方法----连续用5个WHY直捣问题的核心 ● 价值7：掌握审慎制定对策的思考方向----制定对策5大活动筛选正确的对策 ● 价值8：掌握贯彻对策简单易行的方法----用甘特图制定贯彻实施计划防反弹 ● 价值9：掌握评价解决问题效果的方法----三个维度都满意才是真正问题解决 ● 价值10：掌握不使成果昙花一现的方法---PDCA循环使问题解决永远不停步
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：制造业企业高中基层管理人员 课程特色：四少四多“理论少案例多、记忆少工具多、空洞少干货多、好看少落地多”。
课程模型： 乐训企业内训服务热线4006660708 课程大纲 第一步：问题意识 1. 没有问题意识带来的危害，实际案例展示 2. 树立问题意识需建立6项机制 3. 如何树立当事者意识 4. 依据现场和事实进行判断 5. 彻底的思考和执行 6. 掌握速度、时机 7. 诚实、正直 8. 实现彻底的沟通
第二步：定义问题 1. 问题的定义 2. 问题的二阶段性 3. 如何确定问题的理想状态 4. 如何确定问题的高级理想状态 5. 理想状态案例分析 思考题：客户需求与领导指示如何平衡
第三步：明确问题 1. 明确问题的定义 2. 将模糊的问题可视化 3. 追求工作的正直的目的 4. 工作目标具体化的3W1H法则 5. 通过5W2H设想该项工作的理想状态 6. 目的和理想状态的区别 案例分享：总经理为镀锌槽安装防护栏 7. 把握现状的两大方法 8. 问题差距“可视化”的两大手法 案例：高速公路防护栏生产企业镀锌安全生产问题可视化 9. 甘特图将工作计划差距可视化 10. 明确问题要领总结 思考题：计划员工作问题出在哪？
第四步：分解问题 1. 分解问题定义 2. 分解问题的架构图 3. 分解问题的4W方法 案例分享：张晓工作责任心不强，请做问题分解 实战演练：成本太高，请做问题分解 4. 决定解决问题优先顺序的三大原则 5. “现地现物”地观察流程，决定问题点 案例分析：张晓工作责任心不强决定问题点 6. 张晓工作责任心不强因派工不周具体问题点 7. 分解问题要领总结 思考题：A班组管理混乱，请做问题分解
第五步：设定目标 1. 设定目标定义 2. 设定目标的SMART法则 实战演练：这些目标的问题在哪 3. 设定目标的容易犯的四个错误 案例分享：根据给出的理想状态写出正确的目标 思考题：以下目标错在哪？
第六步：把握真因 1. 把握真因定义 2. 用5W加排除法推断真因所在 案例分享：5WHY的实操运用 3. 多方面思考真因二个注意事项 4. 可能构成真因的五个范畴 5. 提炼出尽可能少的真因 6. 不要把真因归结于人的意识和态度 7. 检验真因的四个诀窍 案例分享：瓶子为什么会爆炸 8. 确认真因时注意“意见”和“事实”的区别 实战演练：根据给出的资料分析哪些是“事实”和“意见” 案例分析：张晓工作责任心不强真因分析
第七步：制定对策 1. 制定对策定义 2. 制定对策模型 3. 思考对策的三个要点 4. 整理对策的三大方法 案例分享：管道堵塞的对策 5. 对策具体化的五项活动 案例分享：生产计划员缺乏培训对策5项活动 6. 筛选对策四个考虑因素 案例分享：生产计划员缺少培训对策选择 7. 与大家共同讨论形成共识 8. 制定明确具体地实施计划 案例分析：生产计划外聘辅导实施计划
第八步：实施对策 1. 贯彻实施对策定义 2. 确认进展的二项注意事项 3. 自己动手实施，抛弃“等、靠、要” 4. 加强监督确保按时实施 5. 相互协作共同推进 实战演练：企管办主任为什么没把工作做好 6. 贯彻实施对策总结 思考题：阐述贯彻实施对策的关键是什么
第九步：评价结果及过程 1. 评价结果及过程定义 2. 评价结果的三个维度 3. 评价结果和过程 4. 失败也是一种成功 5. 用金额评价结果比百分比更好 6. 评价结果有形和无形价值模型 7. 用趋势图评价问题改善成果 案例分享：编制生产计划改善前与改善后效果比较 评价结果总结
第十步：巩固成果 1. 巩固成果定义 2. 实行PDCA循环 3. 把改善成果制度化 4. 标准作业指导书编写技巧 5. 把新的标准作业指导书对员工进行培训 案例分析：编制生产计划流程标准 6. 将成功的机制横向展开 7. 现实工作中解决问题的几种惰性思维 8. 什么是丰田的A3资料 9. A3资料的结构 10. A3资料的文字形式
课程总结：交货期延误生产问题十步法完整分析解决案例
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