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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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“第六代管理”全球首次震撼发布 | 第三届ISODC中国组织发展高管峰会圆满落幕 二维码
2020年12月19日，国际组织发展与变革协会（ISODC）成功举办了第三届ISODC中国组织发展高管峰会。 峰会上聚英集团创始人兼CEO、首席专家唐荣明博士在全球范围内首次提出“第六代管理”理论。MIT斯隆商学院终身荣誉教授、世界级组织发展之父沙因博士，ISODC主席Roland Livingston，全球领导力专家Ed Kang，联想集团副总裁阿木，Arm中国HR&OD高级副总裁曹金昌等及来自企业界和咨询业内权威人士作为演讲嘉宾与唐荣明博士一同在线上进行了12个小时的干货直播，为组织蜕变发展提供系统解决方案，成为中国企业管理思维提升的年度大课。
第六代管理创始人唐荣明博士发表主题演讲 2020年是所有管理者的试金石。黑天鹅事件频发，国内外疫情和国际局势对整体经济环境影响超过很多人的预期，这些因素注定带来企业经营环境的高速变化，让VUCA成为新常态。 唐荣明博士作为峰会的发起人，是中国首位赴美OD方向博士，从2018年首届ISODC中国组织发展高管峰会起，一直在积极推广组织发展（OD）在中国的发展，同时研究符合智能时代的新的管理思想。在第三届组织发展高管峰会的主旨演讲中，唐博士结合当今VUCA时代的特点，整合OD视角的管理思维，正式重提出“第六代管理”。 第六代理论的提出颠覆了以往管理学界的认知，在第六代的环境里，与过去的人类的环境包括狩猎时代1.0、农耕时代2.0、工业化时代3.0、信息时代4.0和互联网时代5.0相比，企业赖以生存的环境发生了根本性变化。企业快速升级到适应当今VUCA时代的第六代管理模式迫在眉睫。升级，就是生存发展的机会。否则，组织就会出现各种痛苦，就会被超越，甚至走向衰败和死亡。
峰会论坛环节：组织蜕变领导力的国际视野 环境在变，CEO如果不转变思维，就不能从企业发展全系统视角来审视企业面临的组织问题、心态问题、绩效难以提升、战略不能够落地、愿景无法实现等问题，将很难全盘考虑，系统地找到解决方案。包括CEO在内的高管核心团队决定企业成败的80%，核心团队是企业的心脏，高度协同、敏捷的组织离不开强大有力的心脏保证机体的运转。而文化的适应、战略灵活多变的调整、敏捷的流程、具备强大内驱力的员工，无一不在影响着整个组织的效能。如何让企业变成一个强大的整体，让各个系统相互促进，在快速变化的VUCA时代，如何为企业提供符合时代需要的系统解决方案，成为本次峰会的核心内容。
第六代管理——七大系统，七大蜕变 大会以唐荣明博士的“第六代管理理论”为指导，通过CEO篇、团队篇、文化篇、战略篇、流程篇、绩效篇、人才篇12大主题以及两场论坛对话，将前沿管理理论和成功实战案例相结合，帮助企业管理者在VUCA时代实现思维升级。
联想集团副总裁阿木先生分享战略篇演讲 除此之外，峰会还介绍了“中国OD100人”项目和“第六代管理100人”项目。“中国OD100人”自2019年正式推以来取得了丰硕的成果，已经有62位中外企业高管、专家及企业家正式被该项目录取。据悉，该项目60%以上具备世界500强或中国500强企业高管背景，其中不乏已经取得国际名校硕士、博士学位或 MBA 学位的企业高管和咨询顾问。“中国OD100人”项目开历史之先河，堪称中国OD行业的麦加圣地！
中国OD100人曹金昌、薛海雁、杜向东、刘媛共同探讨“第六代组织模式探寻” 中国OD100人项目为打造中国一流OD专家，推动中国OD事业的发展贡献了非常重要的作用，本届峰会多位优秀的演讲嘉宾都来自于该项目，包括：Arm中国OD&HR高级副总裁、前腾讯集团OD专家总监曹金昌，康腾OD咨询CEO、前万达酒店集团HR总经理、梅花集团HRVP薛海雁，小米生态链谷仓创业学院总顾问、前京东大学知行校长马成功，上市集团资深人力资源总监杜向东，创新生物制药公司高级学习与发展总监羊莉，某四大会计事务所人力资源总监郭音，聚英集团COO、前壳牌组织发展和学习经理刘媛等。 随着第六代管理在峰会的正式提出，“第六代管理100人（简称6G100人）”项目也呼之欲出。第六代管理100人是GSU大学未来精英管理者学历项目，旨在培养能从容应对智能时代高速变化的未来型管理者。除硕士学位和博士学位教育外，该项目为“100人”成员提供全方位到赋能，推动企业管理从传统模式升维到顺应VUCA时代的第六代管理模式，赋能企业在逆境中实现破局增长。 历时两个月样本采集和数据分析，《2020中国组织发展调研报告》也在峰会中正式发布，报告客观清晰的展现了中国企业面临的机遇和挑战，为中国企业的组织发展提供了数据参考。
聚英集团咨询经理胡仲霞发布《2020中国组织发展调研报告》 除此之外，峰会主办方运营的“组织发展加速营”线上，获得了1000多位来自中外企业的业务高管、HR高管及OD咨询专家的一致好评。峰会最后在RODC一期二期的毕业典礼圆满落下帷幕。
RODC一期学员代表在毕业典礼发言
RODC二期学员代表在毕业典礼发言 关于聚英集团 聚英集团以“蜕变自己，蜕变世界”为使命，一直致力于为企业提供组织发展服务，同时依托旗下GSU大学为企业高管和专家提供学历教育和技能认证。集团拥有50多项OD自有知识产权，拥有100多位中外OD专家团队，曾经服务1000多家中外企业客户，助推500多家上市企业成为行业领军企业，上市企业的客户平均满意度达到95%，平均NPS达60%以上，位居行业前列。聚英集团在服务企业的过程中积累的丰富的经验和大量的成功案例，为成功服务中大型企业奠定坚实的基础。 聚英集团是全球组织发展行业的引领者，以唐荣明博士的「第6代管理理论」为核心，融合西方七十余年组织发展理论与东方的哲学智慧，经过二十余年的砥砺前行逐渐形成以聚英OD教育、聚英OD咨询、聚英OD互联网社区和聚英研究院为主要业务版块的组织发展行业集团式生态平台。 第三届ISODC中国组织发展高管峰会完美落幕，中国OD100人项目火热进行中！ 想要进入OD学习的快速升级之路，加入中国OD100人项目，请识别下方海报二维码详细了解！
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