|
王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
需求描述 *
姓名 *
联系电话 *
所在行业
所在公司 提交 |
重磅 | 聚焦上市公司，第三届ISODC 中国组织发展峰会带你乘风破浪 二维码
2020年应该会被很多人铭记。 这一年，疫情突发，经济停摆；这一年，有些人生命就此定格，没有等来春暖花开；这一年，很多中小企业破产，未倒闭的企业举步维艰；这一年，很多大企业甚至上市公司出现资金链断裂，不得不靠“裁员瘦身”续命；这一年，国际局势紧张，内外夹击让企业只能夹缝中求生存……2020年，注定不凡。 疫情扰乱了正常的生活节奏，在时代浪潮中，我们真切地感知个人、企业以及国家所面临的巨大改变和挑战，尤其是上市企业，遭遇史无前例的重创。据东方财富Choice数据显示，2020年Q1A股上市公司增速创下历史新低-7.74。 疫情之下上市公司危机重重
经济下行压力叠加紧张的国际局势，给上市公司带来挑战，企业危机重重：增长乏力，找不到新的增长点；组织层级多，部门沟通障碍，有部门墙；组织文化应对变化反应迟缓；并购方式重组后，受文化不兼容影响导致整合失败；重资产投入模式导致不良资产增多；非蜕变式的变革，改变收效甚微。 动荡时代最大的危险不是动荡本身，而是仍然用过去的逻辑做事。作为国民经济发展重要支撑的上市公司，如何应对变化做出改变，在窘境中逆势而上，于危机中找到先发优势？ 第三届ISODC CHINA组织发展管高管峰会 12月12日盛大启幕 助力上市公司蜕变，提供整体解决方案的第三届ISODC CHINA组织发展高管峰会应运而生。12月12日，聚英携手国际组织发展与变革协会（ISODC）联合举办的“让蜕变发生”2020上市公司组织发展解决方案峰会将重磅开启。 此次峰会采用线上模式，打破传统线下地域限制，汇聚来自全球20位东西方顶级OD专家，倾囊相授，为OD在中国发展正本清源。峰会将通过12小时不间断OD前沿理论讲解以及实战案例分享，共同开启上市公司蜕变之旅。 峰会聚焦为上市公司提供整体解决方案，重在链接和赋能，助力企业高管和团队蜕变，使企业在变局中找到开局，从而实现蜕变式发展。强大的导师团队带着极具实操价值的OD理论，现场进行案例拆解，于具体公司案例中体味OD真正价值所在。 大会拟邀嘉宾有第五代组织发展理论创始人唐荣明博士，全球领导力专家Hendre D.Coetzee，组织发展博士组织变革领袖 Jorge Taborga等业内权威人士，另有神秘嘉宾出场，引爆峰会现场。
峰会将以第五代组织理论创始人唐荣明博士的融合理论为指导，融合东方哲学智慧和西方的先进理论，以蜕变型OD体系，将总裁、战略、组织、文化、团队、员工、流程七大体系融为一体，以组织发展成功为目标，由高管推动，从思维到行动进行系统变革，全员参与，最终帮助企业解决关键问题。这一理论能够精准为企业把脉，诊断企业症结所在，为实现蜕变式发展提供依据。
融合组织方法论 此次峰会将汇聚全国上市公司的CEO以及高管团队，他们在峰会上同频分享企业发展过程中的得与失，以及组织理论在企业实操中带来蜕变后的感悟，高管社区互动与分享将带来超强的价值链接。 参会嘉宾共创的“2020中国组织发展白皮书”更将开创了行业先河，由ISODC CHINA与聚英共同在大会权威发布，将成为行业范本，在最不确定的UVCA时代助力上市公司组织变革、创新，为更多企业提供参考。 六大权益，远超价值 此次峰会将会释放远超价值的六大权益： 01    |
