|
王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
需求描述 *
姓名 *
联系电话 *
所在行业
所在公司 提交 |
ISODC 中国第二届全球高管OD峰会圆满落幕 二维码
2018年12月14日，由ISODC（国际组织发展与变革协会）与《培训》杂志社联合主办、聚英承办、中国中小企业商战联盟、中国汽车人力资源协会、全国省级人力资源服务行业协会联席会等联合协办的“ISODC 中国第二届全球高管OD峰会”在北京国贸的中国大饭店圆满落幕。616位国内外知名企业高管、HR管理者及行业专家等人士齐聚北京，共同见证这场OD盛宴。 本次峰会以“锐变领导力——企业的转型与升级”为主题，在八场主旨演讲和一场圆桌论坛中，中外组织发展专家、国内领军企业高管，解读真实案例，分享组织与其成员的进化与变革。参会企业分别来自百度、京东、阿里巴巴、ARM China 、美团、36氪、支付宝、聚美优品、搜狗、奇虎360、今日头条、58同城、脉脉、51Talk、每日优鲜、人人网、快手、映客、悟空租车、优信集团、网易新闻、携程、亚信科技、迪信通、东方国信、用友、爱立信、联想、方正集团、智联招聘、海尔、蒙牛、施耐德电气、壳牌、诺基亚、中海油、沃尔玛、科瑞石油、梅赛德斯奔驰、探路者、中国建筑、浪潮、中信证券、宜信、北汽、沃尔沃、德勤、泰康集团、汉能、眉州东坡、西贝、辉瑞、诺华制药、复兴医药、新奥控股、安邦集团、新希望集团、龙湖地产等百余家知名企业。
ISODC 创始人之一、ISODC中国主席，Joanne Preston博士作为重磅开场嘉宾，分享“引领变革——全球OD实践教义”。她的全球OD理论高度让大家为之震撼，生动地展示了她带领南非曼德拉总统和全国5万多人参与的社会变革，融合了社会各种力量，突破矛盾和冲突，推动了社会的发展。她还生动的举例分享在卡特总统项目中，因为众人无法达成一致，让大家用一张纸汆成一个纸团丢到自己认为没有理解他人真正意思的人，最终巧妙的让卡特总统知晓他的限制。同时分享了面对VUCA时代，从全球实践中提炼洞见，她讲到不论是企业还是助力组织发展的人员们，都要脚踏实地、聚焦、感受当下，利用自己作为工具，来感受和设计干预方案。
唐荣明博士作为ISODC国际董事、中国执行主席，主讲组织转型之路——打造领军组织的全系统方法论。领军组织系统定义为塑造领军组织发展的方法论，是基于100多家世界500强企业的成功经验，总结出如何打造领军组织的道、法、术体系。唐博士曾远赴美国求取管理真经，总结出了超越东西方的S-理论（融合论），融合了西方的系统OD理论和东方的道家哲学、易经哲学和中医望、闻、问、切体系，从组织的战略（金）、流程（木）、文化（水）、人员（火）、绩效（土）五大维度，为企业创造三大价值：绽放人生、解决问题、突破业绩，从而实现企业的转型与升级。更令人震撼的是，他用生动的视频展示了一家企业从亏损转型成功，在三年内成为全球行业领先的经典案例。
David Jamieson 博士在OD领域从业超过五十年的行业前辈，则提倡将重大变革视为一种生活方式。以化茧成蝶的过程比喻转型式变革，揭示在唯一的确定性就是变化的时代中，人作为组织最宝贵的资产，需要经过引导，实现转型。组织要设计可以让其中的人员向着正确方向改变的流程，将文化、结构、人才等方面系统的编制起来。拥抱变革，完成蜕变！
Amy Kates博士拥有超过20年组织设计实践经验，分享了组织设计作为战略与组织发展之间的纽带，以谷歌公司作为案例说明增长模型——维护并拓展核心为第一阶段（搜索、广告、地图等），然后进入到相邻空间（硬件、云服务），最后是为未来增长服务的平台（汽车、生命科学等）。为了应对组织生命体愈加复杂和多变的趋势，我们需要设计让创新和变化得以发生的组织结构！
ARM China 组织发展与人力资源副总裁曹金昌先生、CODEX国际创新研究院院长高茂源先生以及海创汇合伙人邢相君先生等嘉宾，从企业所经历的阵痛和尝试出发，全面揭示组织创新关键过程和方法，展现真实的蜕变过程，有教训也有成功经验，引起与会嘉宾们的阵阵共鸣。 圆桌论坛围绕“OD大咖是如何炼成的”为主题展开讨论，在中西方不同文化和实践碰撞中，嘉宾也取得很多共识。首先，OD从业者的背景多元，不局限在职业背景；其次，勇敢、好奇、谦卑、喜爱复杂问题等是突出的特质；第三，需要有对人和组织的基本了解以及实践经验。大咖们也是从新手开始一步步成长的，逐渐把握组织发展的本质，寻找复杂系统当中的模式，进行恰当的干预，使组织从不同方面可以更好的面对外界挑战，与组织当中的人相互成就！在场嘉宾分享了RODC（首席OD咨询师认证）项目价值，RODC是OD专业领域最高级别的认证，项目设计创新，导师阵容强大，学员均来自世界五百强的企业高管、HR管理者和行业专家。 此次峰会还进行了OD榜样评选揭晓及十强企业最佳实践分享环节，希望通过OD榜样评选，搭建企业间基于组织发展的交流与对话，促进本土实践，为全球组织发展做出独特的贡献！
最后是ISODC主席Roland Livingston 博士的峰会收官演讲——中国OD，全球OD！立足全球形势，聚焦中国发展，介绍了ISODC的发展历程、使命愿景，以及ISODC的会员服务权益，为大会画上圆满的句号。 巨变时代的组织管理，传统的管控方式已经不再适用。数字化生存时代，赋能将成为时代的关键词。OD到了一个需要贡献它应有价值的时期。可以说，目前在中国，组织发展正处于飞速成长期，期待OD能够在中国这片广袤的土地绽放，同时，期待聚英实现搭建全球OD领域专业交流和实践平台的目标，促进全球OD发展！ |
