乐训123课
-用培训技术绽放员工-
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精彩高效工作汇报 课程背景:日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报,这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“,高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。但是通常因为这些原因,无法进行有效的项目汇报:1. 心理差:逃避汇报、应付差事、表现紧张……2. 内容差:领导听不懂、过度细节、冗长无要点...
管理者公众演讲表达 课程背景:对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:1. 心理差:缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……2. 内容差:听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……3. 表达差...
打动客户的营销演讲 课程背景:无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动,还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙,会议营销等市场营销活动,一对多的直接向客户进行演讲和呈现都是销售和营销人员的“关键时刻”,主题演讲决定了销售动作、品牌传播和营销推广的实质效果,是营销活动中价值最高的部分,也是最难的部分。但是通常因为这些原因,营销演讲无法起到推动客户决...
商务演讲与呈现 课程背景:营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…,这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计,全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲,因为:1. 心理差:不想讲、应付差事、上台紧张……2. 内容差:演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……3. 表达差:演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……4. 控场差:听众溜号、不会互动、现场气氛冷...
精益生产管理与案例分享 课程背景:精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐...
一线主管必备能力—高效的班前会(工具课) 课程背景:班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实...
改善的基础—一线主管向5S管理要效率 课程背景:现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。 课程解决问题:● 5S推行为什么一次又一次都被打回原形;● 5S做来作去...
重塑管理—一线主管管理的8步定位 课程背景:相信您一定被这些管理问题所困扰,我们的设计也是从这里开始的。●生产现场执行不足,尤其是一线的执行力更是糟糕,一线主管与员工没有明显的区别,一线主管也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率,战略实施大打折扣。(管理定位不对)●基础管理失控,制度形同虚设,员工士气低落,极大影响工作效率,不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)●一线主管的管理不能产生绩...
一线主管如何控成本 课程背景:开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据分析,一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为当今企业成本控制的第一力量,而且一线的成本控制具有可持续性,现场的控制有...
现场管理与生产效率提升 课程背景:你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善...
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培训力就是影响力

课程回顾丨乐训第66期实战培训师培训暨注册国际培训师认证班TTT圆满结束

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        2021716~18日,第66LETTT®乐训实战培训师培训暨注册国际职业培训师认证圆满结束。本期课程共有28名来自全国各地不同行业的学员参与。


        课程由实战鹰派导师练荣斌老师倾情打造,练老师从课程呈现、课程设计、课程运营三大维度出发,带大家学习培训师讲课、做课、卖课的核心方法和技能。


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        课程以切实提升学员能力为主要目标,将理论与实践相结合,通过大量的讲台实操、即兴演讲、小组实战、案例示范等,让学员全方位参与到学习中来;练荣斌老师配以一对一的针对性教练式辅导,系统提升学员做培训的能力。


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        课程开始,练荣斌老师通过“蚂蚁牙黑”的游戏切入,激活学员的学习动机,同时引出职业讲师需要打通的三个关卡:课程开发,课程呈现,以及课程运营。


        练老师的EMPP模型(授课,经验,课件,脑图)让学员对培训技能的形成有了新的认知。优秀的讲师不仅需要表达流畅,在实战中迭代,更要有坚实的理论框架,并且需要具备快速学习的能力。


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        “培训力就是影响力,培训是资源的入口。”精彩的开场是成功的一半,培训师需要在课程的开始牢牢抓住学员的心。通过趣味性的演示和讲解,练老师呈现了课程开场的方法和技巧。“问好加介绍,约定来暖场”的口诀,便于学员记忆,也为不知道如何开场的新手讲师提供了参考思路。


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         思想就是武器,会说才有火力。“掌握说的能力,在任何时代都威力无穷。”


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        令人食指大动的佳肴必须色香俱全,一堂引人入胜的课程同样需要讲师火力全开的输出。通过“开水白菜”的故事,练老师演示了讲授能力的重要性,也巧妙地将课程设计的思路贯穿于故事当中。


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        学员利用鱼骨图罗列出教学过程中可能遇到的难题。


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         对于讲师而言,教学设计是需要不断精进的技能。百炼方成钢,优秀的讲师要把握好教学的颗粒度,谋篇、构章、论点、细节,每一步都需要反复打磨。


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        课件制作示范教学。


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         最后一天霸占讲台的环节,也是对这次课程学习成果的检验。学员们通过上台完整地授课展示,将练老师教授的知识点运用到实践当中;练老师也对学员们的表现进行全方位的点评,并给出指导建议。


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        精彩的培训学习结束了。课程的成功离不了老师倾情付出和学员们的全勤参与,这是一场坦诚愉悦的交流。三天的课程时间虽不长,但学员们的表现却令人印象深刻,举止优雅的曾老师,气场全开的王老师,自信爽朗的李老师……还有所有参与到课堂中来的学员,每一次思想的碰撞都会产生新的火花。


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        课程结束了,但学习和修行永无止境。感恩这段奇迹之旅让你我相遇,祝愿诸位在各自的领域中绽放自我。下次重逢时,我们都将蜕变为更好的自己。


        世界是参与者的世界,未来是行动者的未来。实战鹰派乐训师向您保证,我们能给你的一定会比你想要的更多。


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