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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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现场管理与生产效率提升|企业内训服务热线4006660708 二维码
现场管理与生产效率提升
课程背景： 你会不会有这样的困扰，客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高，人人都很忙，工作很累却看不到成效？这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费，需要我们重新认识现场的生产效率。 随着中国制造的发展，竞争越来越激烈，成本竞争时代成为新的课题，成本的巨大压力各企业都必须面对，本课程为学员树立新的改善观念，通过生产效率和成本分析，提升学员改善的能力，增强生产核心力量，为管理者能力提升打下基础，提升竞争力。
课程目标： ● 转变思想意识，认识什么是现场管理，学会如何消除浪费，降低成本； ● 了解现场改善的方法，熟悉现场改善的基本思路，提升改善意识和改善能力； ● 提高识别、分析、 解决问题的能力，消除问题，提高效率； ● 明确企业现场中的常见的浪费、掌握生产现场改善的实施技法与推行方法； ● 掌握目视管理和5S实务的操作技巧 ，把简单的5S做的有效率； ● 将改善技术与管理有机的结合，压缩成本，追求生产系统整体优化和生产效率的提升； ● 有效地降低生产成本、提高产品质量，学会线、面层级改善，以提高生产效率。
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：生产现场管理人员
课程大纲 第一讲：生产现场管理 一、什么是现场管理 二、从精益角度看现场管理 三、中国企业的现场管理的特点 四、我国企业现场管理的关键所在 1. 我们的强项 2. 我们的弱势 3. 我们的4M1E,你该如何理解 4. 我们的现场管理管什么 5. 生产管理系统的要求 6. 六大目标是管理的个方向 7. 产量、质量、成本、安全……
第二讲：生产现场管理改善意识 一、效率管理 1. 什么是效率 2. 什么是生产效率,什么是工作效率 3. 什么是设备稼动率 4. 生产现场导入生产效率及设备稼动率 二、改善意识 1. 改善给企业带来的影响 2. 改善的误区 三、浪费意识 1. 企业常见的浪费七大浪费 2. 消除浪费和零缺陷必要性 四、库存意识 1. 企业库存的来源和危害 2. 如何有效的消除库存 五、成本意识 1. 成本在哪里 2. 对企业成本分析 3. 降低企业成本从何处入手
第三讲：生产现场管理改善方法 一、识别和挖掘浪费 1. 识别和挖掘工作中的浪费 2. 现场中常见的七大浪费 3. 寻找浪费的4M方法 4. 实施持续改进的措施 5. 正确使用改善工具 案例分享：企业现场典型浪费剖析 二、现场改善的切入 1. PDCA循环改善工具 2. 识别并改善企业瓶颈 3. 改善的要诀 三、标准化作业 1. 认识和区分标准化和非标准化作业 2. 产距时间、作业顺序、标准在制品 3. 如何实现多工序操作 4. 多能工培养要点和技巧
第四讲：生产现场管理与改善的基础：5S现场管理活动的导入 1. 5S各阶段的推行要点 2. 5S升华与现场成本改善 3. 目视管理的水准 4. 目视管理工具介绍 思考题：结合工厂的实际,运用目视管理
第五讲：改善与生产效率提升 一、成本降低的方向 1. 库存成本降低 2. 导入标准工时 3. 质量成本降低 4. 缩短交货期 5. 把无用的SOP丢进垃圾桶 二、流线化生产车间班组级 案例学习 三、管理的安定 1. 形成现场改善自律机制A3管理. 2. 多功能的自我领导团队、教育与改善 四、实现生产线平衡，提升生产效率 1. 何为生产线平衡 2. 生产线平衡分析与改善 3. 生产现场改善与成本控制的常用工具及应用
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