乐训123课
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电话营销实战技能训练 课程背景:如何在竞争激烈的市场立于不败之地?快速提升销售业绩是我们企业必须面对的最关键问题。随着消费环境的改变,企业将面临新的挑战和机遇。电话销售作为现代最普遍的销售方式,目前已经受到巨大的挑战。拿起电话每个人都会,但是如何通过电话与对方良好的沟通,让客户感兴趣能够听下去都不是一件简单的事情。虽然打电话的最终目的把产品销售出去,当然不可能一个电话就能完成,但是我们的电话...
狼性管理干部职业化训练 课程背景:管理干部决定着企业最终的核心竞争力,目前大多企业都缺少核心管理人才,空降兵水土不服,内部提拔综合能力又跟不上。事实证明人才体系建设是企业发展中重要的战略。企业要想快速发展就必须将科学的管理思维和执行方法有效结合。目前的管理者并不缺乏专业岗位技能,但被提升为管理后,角色模糊、职责不清、管理方法欠缺等,最终无法发挥组织效能。如果缺乏成体系的管理思维和管理技能,管...
大客户销售 课程背景:随着市场竞争日益激烈。企业面临着新的挑战和机遇,如何在竞争激烈的市场立于不败之地?快速提升销售能力是我们企业必须面对的最关键问题。销售是打江山,那么如何打江山成为了摆在我们面前最棘手的难题。为什么销售团队执行力不够强,士气低落,流失率高?为什么销售顾问刚开口交流,就让客户反感?为什么面对客户异议,容易放弃不会坚持?为什么话术精通、能说会道、头脑聪明,业绩缺不理想?为什么...
狼性团队建设与管理 课程背景:管理干部培训是企业发展中重要的战略。目前的管理者非常容易出现角色模糊、职责不清、管理技巧、领导方法欠缺等问题。管理者能力体现在想明白干到位。管理者犹如人身体的关节,对上要承当大脑下达的指令,对下要指挥肌肉完成一项项重要动作,关节好身体就灵活自如,充满活力。管理者必须具备的4大能力,第一、标准化管理的能力,严格执行公司的制度、流程、标准;第二、目标管理能力,以数字...
狼性团队营销实战技能训练课程背景:随着消费环境的改变,市场竞争日益激烈,企业将面临新的挑战和机遇。如何在竞争激烈的市场中立于不败之地?快速提升销售业绩是我们企业必须面对的最关键问题。销售打江山,服务定江山,如何打江山是摆在我们面前最棘手的难题。要想业绩持续增长就必须从推销到营销转变。真正的销售并不仅仅是停留在话术、口才、激情等表面,我们不但要考虑短期的成交,更要注重长期的回报。我一直强调做销...
营销精英心态激励与感恩 课程背景:随着市场竞争日益激烈。企业面临着新的挑战和机遇,团队的凝聚力和战斗力是在竞争激烈的市场立于不败之地的核心。千人之心,则得千人之力;万人异心,则无一人只用。为什么团队执行力不够强,士气低落?为什么员工忠诚度差,爱岗精神不够?为什么员工工作作风松散,做事消极被动?为什么员工对工作缺乏热情,经常抱怨牢骚?为什么员工当跳槽事件不断,员工心无定处?为什么员工得过且过,...
现场六大管理问题与改善对策课程背景:随着成本压力不断增大,企业的利润空间逐渐被压缩,现场的浪费点必须及时消除,日本丰田公司的口号:现场的干毛巾要拧出8%利润来。而中国企业的浪费点极多,让我们系统的在现场改善吧。动车比传统的火车跑的快三倍,主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机,而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动,引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号,现代正...
全面质量管理—TQM 课程背景:改革开放四十年,前20年我们靠资源输出、环境污染、人力资源便宜取得了经济发展,大投入大产出的年代一去不复返了,现代的工业产品竞争的是”创新和质量”。在“新常态”化大环境下,如果不去提升产品质量,必然会被市场淘汰,如何做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想,如何做好质量管理?从哪里下手?如何做到质量零缺陷?“产品质量不仅仅是检验出来的!”他是个质量生态圈的问题...
智能制造+精细化运营管理 课程背景:一场突如其来的肺炎疫情打乱了中国经济的正常运行,再加上中美贸易战的苦苦纠缠,给经济环境蒙上了一层阴影。随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””、“提质增效”、“一带一路”政策的进一步影响,国内、外企业都在智能化、自动化和专业化这三个制高点上竞争,经济市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,那么企业将面临着有史以来最大的挑战,我们企业怎...
精益运营生态圈管理实战 课程背景:一场突如其来的肺炎疫情打破了世界的运行规则,也打乱了中国经济的正常运行,暂时的疫情并没有改变中美贸易战的竞争本质,美国的大选给经济环境更是蒙上了一层阴影。未来的世界经济何去何从?随着贸易战的不断升级,国内经济结构的调整,经济市场持续恶化。安全、环保、人工、原材料成本提升,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,那么企业将面临着有历史以来最大的挑战,中国改革开...
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一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)|企业内训服务热线4006660708

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一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)

课程背景:

班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实践班前会。

课程目的:

● 加深班组长对班前会的认知

教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝

通过培训学习,让班组长会开好班前会,提高一天的工作效率

形成适合本企业的《班前会标准》

课程时间:1天6小时/天

课程对象:班组长、生产主管

课程方式内训、训练营也可以

课程大纲

课程导入

1. 班前会是一日工作的重要组成部分

2. 国内班前会的现状(班长级)

3. 国内班前会的现状(员工级)

案例某公司班前会短片

二、班前会管理:

1. 如何让班前会不成为一种“浪费”

2. 你是怎样开班前会的?

研讨法你在班前会上做了什么,曾经遇到那些困难

3. 召开班前会的作用

三、召开班前会

1. 召开班前会的流程及重点事项

案例研讨法班组长召开的高效班前会

2. 如何开展高效班前会

1)会前准备

2班前会中

3班前会后

四、现场演练

1. 班前会训练()

行动计划法总结适合自己班组的班前会流程及开会要点

五、训练改善与成果固化

1. 工具:《班前会管理表》

2. 总结高效班前会的三大杀手锏

3. 班前会的跟踪表

4. 班前会的管理指导标准

训练:班前会大演练

图1.jpg


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