乐训123课
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智能制造+全员设备管理 课程背景:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你真的错了,你的企业生产现场的机器是...
金牌班组长的五项修炼 课程背景:随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,”现场力“成为了企业的关键名词,通过对大量的企业进行研究,我们发现如下问题:1. 角色定位不清,导致团队执行力差;2. 沟通能力差,导致员工流失严重和相关部门沟通障碍;3. 做事不够严谨,导致质量控制不好工作总是出错;4. 不掌握关键管理工具,导致浪费识别困难;5. 团队合作意识有待加强...
降本增效突围之道——打造有效能的企业运营生态圈 课程背景:2020年突如其来的疫情给世界的经济形势带来了新的挑战,中国企业的未来将何去何从?给我们带来了更多的变数。危机当中也蕴含着机遇,中国工业优势在于市场广阔和新型人力资源的开发,特别是“一带一路”政策实施,中国的工业时代将进入一个新纪元。中国的工业劣势也很明显:大中型国有企业创新转换能力差;民营企业运营质量不稳定,工业发展后劲不足, 企业...
TWI生产现场一线主管管理技能提升 课程背景:企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一线员工靠谁去管理?在各企业组织扁平化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁,是公司不可或缺的灵魂人物,是工厂提...
客户经理执行力建设与市场营销能力提升 课程背景:网点在管理方面,常出现工作缺乏流程、工作效率低、客户体验不好的情况,如何快速提升基层员工执行力,提升网点管理水平、提升网点效能、提升营销能力,是各级领导十分关注的课题。在市场营销方面,也组织外拓及陌拜营销,但是能够落地、合作的对公和个人客户寥寥无几;网点营销业绩压力很大,带着完成业绩为导向的思路去做营销,结果确是处处碰壁。提升个人执行力虽不是一...
数字化赋能公私联动及零售业务批量营销 课程背景:2022的您,还在按照传统的方法做外拓营销吗?2022的您,想了解大数据背景下网格化精准营销,以及零售业务批发做的方法吗?毋庸置疑,在金融科技和大数据背景下,整合资源、互为平台、相伴成长,做有温度的金融服务与营销,才是今后银行持续发展的出路与方向!有资源无方法,就好比你家有良田百顷,但是你不会种,不会经营,那最后也打不了粮食,发不了财有方法无资...
新形势下公司业务转型综合营销方案 课程背景:2020的您,还在按照传统的方法做外拓营销吗?2020的您,想了解大数据背景下网格化精准营销,以及零售业务批发做的方法吗?有资源无方法,就好比你家有良田百顷,但是你不会种,不会经营,那最后也打不了粮食,发不了财有方法无资源,你空有一身木匠手艺,但是手头既没有木头、又没有斧子,你也不能够建成一座房子我行网点周边有七八家银行,客户资源是不错的,可是我行...
转型背景下网点效能提升与支行行长管理能力提升 课程背景:小环境决定成败,大环境决定生死。如果你认为数字革命是一次变革,那么变革才刚刚开始;如果你认为数字革命是一次机会,那么机会也刚刚开始。领导必须要看到趋势、顺应趋势、抓住趋势,坚持战略导向,找准发力方向。要充分了解时代背景下金融同业的发展态势,整合资源、借势借力。遵循“一切为了营销、一切围绕营销”的管理理念。 课程收益:● 能力方面,引导支...
团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制 课程背景:当前多数支行行长,都是凭营销业绩提拔到管理岗位的,自已的客户资源与营销能力都非常强,但当上领导后,却有些力不从心,在员工管理、网点管理、营销管理方面存在各种困惑。一是在团队建设方面,工作仍习惯自己干,团队管理的能力、带兵打仗的能力偏弱。二是在网点管理方面,没有一套好的工作流程或流程不清晰,致使员工价值发挥不到位。三是在团队建设与员工激励方面...
如何做有温度的金融服务与营销 课程背景:2022的您,还在按照传统的方法做外拓营销吗?2022的您,想了解大数据背景下网格化精准营销,以及零售业务批发做的方法吗?有资源无方法,就好比你家有良田百顷,但是你不会种,不会经营,那最后也打不了粮食,发不了财有方法无资源,你空有一身木匠手艺,但是手头既没有木头、又没有斧子,你也不能够建成一座房子我行网点周边有七八家银行,客户资源是不错的,可是我行同业...
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一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)|企业内训服务热线4006660708

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一线主管必备能力—高效的班前会(工具课)

课程背景:

班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实践班前会。

课程目的:

● 加深班组长对班前会的认知

教会班组长熟练掌握班前会的流程及3大法宝

通过培训学习,让班组长会开好班前会,提高一天的工作效率

形成适合本企业的《班前会标准》

课程时间:1天6小时/天

课程对象:班组长、生产主管

课程方式内训、训练营也可以

课程大纲

课程导入

1. 班前会是一日工作的重要组成部分

2. 国内班前会的现状(班长级)

3. 国内班前会的现状(员工级)

案例某公司班前会短片

二、班前会管理:

1. 如何让班前会不成为一种“浪费”

2. 你是怎样开班前会的?

研讨法你在班前会上做了什么,曾经遇到那些困难

3. 召开班前会的作用

三、召开班前会

1. 召开班前会的流程及重点事项

案例研讨法班组长召开的高效班前会

2. 如何开展高效班前会

1)会前准备

2班前会中

3班前会后

四、现场演练

1. 班前会训练()

行动计划法总结适合自己班组的班前会流程及开会要点

五、训练改善与成果固化

1. 工具:《班前会管理表》

2. 总结高效班前会的三大杀手锏

3. 班前会的跟踪表

4. 班前会的管理指导标准

训练:班前会大演练

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