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凝聚的力量▪卓越执行力铸造——凝团队之魂，聚众人之心—— 课程背景：您是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？您是否想让您的团队拥有强烈持久的激情、时刻保持狂热的工作状态?您是否渴望自己成为卓越的管理者?为什么您的员工在做错事时，总会有一个非常合理的理由令您放弃对他的惩罚或轻罚，但又避免不了下次再犯？为什么您的员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么您的团队中总有一些成员对工作的投入和用心... 员工忠诚、奉献、感恩 课程背景：历经4年一百场多场课程的洗礼，职业化体系课程更加成熟。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！国内首个从职业化的角度深度解析公司员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年公司员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。 课程收益——通过学习本课程，您将实现以下转变：1. 全面提升员工觉悟，职业性，自动... 员工职业化塑造与心态激励 课程背景：国内首个从职业化的角度深度解析企业员工职业化素养与职业心态的课程，引领新一年企业员工职业化素质提升与阳光心态塑造新的实战诠释。已获得30多个省市逾万名学员高度评价！受到外资、国营、民营企业在内的300多家企业领导的一致认可！ 课程收益——通过学习本课程，您将实现以下转变：1. 全面提升员工觉悟，职业性，自动自发性，等积极性2. 认识到是为自己在工作，为将来... 潜能激发——巅峰销售 课程收益：通过学习潜能激发巅峰销售课程，您将实现以下转变：1. 了解销售对企业的重要意义2. 掌握销售的关键成功因素3. 学会如何熟悉以客户为中心的销售观念4. 学会如何培养对行业销售信念，解决干一行怀疑一行5. 学会如何掌握销售的情绪状态的控制，及如何达到坚守状态6. 学会自信心的建立，驱除销售恐惧、倦怠、借口7. 学会转化外部原因为自己的原因，培养乐观心态8. 学会... 课程背景：市场状况危机四伏，行业巨变、公司倒闭、失业遍地，企业的出路到底在哪里？企业是否为如何留住优秀人才而绞尽脑汁？团队是否拥有强烈持久的激情、时刻保持高涨的工作状态?团队如何才能自动自发？为什么员工责任感太差、忠诚度不够，影响公司绩效？为什么团队中总有一些成员对工作的投入和用心度不够？为什么上级与下属不能进行有效沟通，团队间内耗太多、协作低效、团队的执行力太弱，公司的指令总是得不到有效贯... 沙漠掘金——企业中高层管理人员“情景模拟训练”课程 课程背景：为什么伟大的理想不能如愿转变为现实？为什么无懈可击的战略方案达不到预期的效果？为什么经过科学论证的目标不能如愿变成具体的结果？为什么小心翼翼费尽心思却被对手抢占先机？为什么同样的计划，同样的策略，业绩却相差十万八千里？一系列的“为什么”让我们看到背后都隐含着一个重要的现实，那就是——执行不力！ 课程收益：● 通过构建一个高执行团队... 课程背景：为什么员工不主动，不积极？为什么技能培训持续效果不长？为什么之前的业务精英提拔后不能胜任？为什么奖金对有些员工激励不大？为什么有些员工之间关系很难调和？为什么看似强大的团队，执行力却不强？ 众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。世上两个事最难：一是改变自己，二是改变他人。人类的生命成长是一个认识自我，改变自我... 九型人格压力情绪管理 课程背景：每个人都体验过压力，压力有可能无处不在。有人可能因为压力而夺取奥林匹克金牌，但也有人可能因为压力而身心俱疲，因为压力而丧失了工作与生活的信心。简单地说，任何有碍于人们的生理、心理健康的干扰都可称之为压力。从心理学的角度来说，压力是身体或心理的刺激因素，当一个人受到外在或内在刺激时产生的紧张或不平衡状态。也有人认为， 压力是当一个人认识到当前的需要超出自己或社会... 课程背景：众所周知，知人者智，自知者明。决定你实力的不是你的智商和学分，而是你的情商！情商决定了一个人成功因素的80%，你的情商高吗？而一个人的潜能85%被隐藏，挖掘潜能让你赢得更精彩！提升你的情商指数，开发你的潜能金矿，让你的梦想与成功合二为一！打造企业的中高层团队要从管理走向领导，领导力就是影响力！情商，简单来说，就是自我管理情绪的能力，是一种准确觉察、评价和表达情绪的能力，一种接近并产... 九型人格与领导力 课程背景：众所周知，知人者智，自知者明。为什么员工不主动，不积极？为什么技能培训持续效果不长？为什么看似强大的团队，执行力却不强？管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。认识自身人格中的盲点，是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点，但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度，对团队的管理效率具有决定性作用。... 企业需求
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精益生产管理与案例分享|企业内训服务热线4006660708 二维码
精益生产管理与案例分享
课程背景： 精益生产（Lean Production,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（Toyota Production System）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。 近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。但目前国内真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少或者说没有。原因是在国内有很多因素的制约，如供应商、生产商、市场的不一致关系，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。我们这里来科学的讲解一下何为精益生产，日本丰田的精益生产是如何运作的，通过案例来思考一下我们的精益思路到底该是什么样子的，是系统的精益还是现场管理的精益化。 一个企业怎么组织精益团队,运用什么手段推进精益生产的开展,老师会详细介绍丰田精益生产的细节,给大家亲临现场的感受!本课程为企业推行精益改善的必修课,也是高层干部组织精益生产的必修课。
课程目标： ● 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解 ● 掌握精益生产体系之全过程，精益生产体系本质在于自动化和准时化； ● 掌握精益生产价值流(VSM)分析方法，认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费； ● JIT准时化生产在于构建平稳化和同步化的一个流生产； ● 精益生产需要设备能力高，要推行TPM全面设备管理； ● 人是不可避免要出错的，如何防错，防错法工具将告诉您如何做? ● KAZIEN持续改善，追求完美。
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：经过第1、2轮训练过的班组长、车间主任等（或企业高管） 课程特色：1/3理论讲解；1/3案例分析；1/3组演练与点评；学员随时提问,立即回答（除社会性问题等）
课程大纲 第一讲：何为精益生产 1. 精益生产是什么？ 2. 精益生产巨大魅力 1）利润最大化 2）成本最低化 3）质量最好 顾客最满意 3. 精益生产的特点（丰田案例） 4. 精益生产追求的七个“零” 5. 精益生产在管理方法上的特点
第二讲：国内制造企业生产现场现状 1. 粗放型经营给企业留下的结症 2. 企业的先天不足（案例） 3. 国内制造企业现状（案例） 4. 丰田的员工与中国民企员工的本质差别——一个有管理，一个无管理（案例） 5. 丰田的生产管理者与中国民企的班组长——一个有方法，一个无方法（案例） 6. 适合中国民企班组长的精益方法 7. 中国民企精益班组长的能力素质模型
第三讲：精益生产先从消除浪费开始 1. 价值流程分析 2. 如何做价值流程分析 3. 从生产运营管理过程简化资金投入 4. 工厂七大浪费（国内企业八大浪费） 5. 现场内部造成混乱谁之错？（案例） 6. 消除浪费有二个手段（案例） 7. 5S管理与改善（案例） 8. 可视化管理之目视管理，看板管理（案例） 9. 防呆纠错方法的运用（案例）
第四讲：精益生产管理方法讲解 1. 准时化生产 2. 拉动式计划 3. 生产能力均衡化 4. 单件流动 5. 互动：生活化案例分析 6. 流程性企业的精益技术 7. 标准化作业 8. 怎样制作标准作业书 9. 制作标准作业书容易步入的误区 10. 推行精益生产的要点与难点 11. 成功推行精益生产五步骤（案例）
第五讲：TPM——全面生产保全与设备管理 1. 树立正确的设备保养意识（案例） 2. TPM的发展与作用 3. TPM的特点与四个要素 4. 八大支柱—具体实施内容（案例）
第六讲：实现生产线平衡，提升效率 1. 生产线平衡分析与改善 2. 生产线平衡改善方法要领 3. 平衡线对降低成本和减少浪费的作用 4. 生产现场改善与成本控制的常用工具及应用 5. 何为大线、何为小线 6. 交期的问题在生产线中的考虑 7. 成本问题在生产线中的考虑 8. 从交期、成本计算生产效率提升的方式 9. 在生产的淡旺季，利用产线平衡来合理调配人员 10、效率提升与改善的原则与注意的三点（案例讲解）
第七讲：精益生产与人力资源优化 1. 持续改善来减少人力（案例） 2. 管理者的管理艺术（案例） 3. 管理者具备的综合能力 4. 现场高效团队管理（案例）
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