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王晓茹老师 实战销售技能提升专家20年企业销售管理实战经验500强企业销售培训负责人国际注册心理咨询师|可复制领导力授权讲师华为销售认证讲师|创新思维与问题解决认证讲师DISC沟通及技术讲师及顾问连续4年无限极、尚赫公司、Swisse等大型企业特聘讲师曾任：安利（中国）有限公司|区域品牌培训经理曾任：雅芳（中国）有限公司|销售培训经理曾任：欧莱雅公司（世界500强）|销售部经理擅长领域：... 郭一诺老师 卓越管理实战教练国央企28年工作及管理经历原C曾任：中国石化集团省级公司大客户中心丨中心主任曾任：中国石化集团省级公司新业务中心丨中心主任※ 日产训认证《MTP企业管理提升》高级培训师※ 国际教练联合会（ICF）认证PCC级专业教练※ 国际（ICF）认证英国高管教练学院《STC系统性团队》教练※ 埃里克森国际教练学院认证分享大使/领导力教练/教练督导※ 《可复制的领导力》樊登版... 课程收益：● 帮助私行理财经理掌握高客家族财富管理与传承的必备知识与展业逻辑● 帮助私行理财经理掌握结合高客资产状态进行家族财富管理与传承业务营销的销售技能● 帮助私行理财经理学会使用高客家族财富管理与传承工具为高客进行家族财富管理课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线理财经理课程方式：知识讲解 案例分析 场景演练 话术通关相结合课程时间：2天，6小时/天课程大纲第一讲：高客家... 课程收益：●帮助私行高客了解家族财富管理与传承的趋势与动态●帮助私行高客了解高客家族财富管理与传承的工具与架构●协助私行理财经理通过高客沙龙讲座进行营销转化课程对象：银行业个金条线/财富管理条线/私人银行条线高客理财经理课程方式：知识讲解案例分析场景展示工具应用课程时间：05天，6小时/天课程大纲第一讲：中国大陆境内高客家族财富透视一、高客资产类别分布第一类：金融资产第二类：非金融资产第三类... 伙伴关系失败的原因1）买方未能调整好自己的心态2）缺乏足够的相互依赖性3）某一方的关键任务被替换4）低估建立关系需要的投入5）关系太松散七、合资企业八、内部供应九、供应商感知和企业议价地位对供应战略的影响1 “质量是企业的生命”，特别是全面质量管理，从“完美无缺”质量管理，到TQM或者是TQC，到ISO9000再到6sigma；层别法概念学员练习：针对柏拉图找出的前五大不良进行层别分析，采用道具分组练习讨论层别结果：学习共线性，大类层别与小类层别的优缺点，生产流程轴与时间轴的交叉，共线性的统计排除法互动：多人少量的案例，多个星期但频次相近案例（开发深度层别能力）方法：创新的绘图方法分析：交通事故... 职场360度高效沟通课程背景大部分公司都关注员工的技术能力，将其视为工作中取得成功的重要因素。认识自我与改变行为课后行动为了把所学技能运用到实际工作中去，你要明确关键行动，并且制定一个行动计划。你也将熟悉管理工具箱中的工具，并将这些技能运用到实际工作中去。 在职责范围内寻找原因（机会），转嫁责任，无法解决问题二、真因分析三步曲分析实物分析过程真因工具三、真因分析的常用工具工具1：5WHY法（产生/流出）工具2：鱼骨图案例展示：客户端出现Mura缺陷1）鱼骨图的步骤第1步：确定鱼头：问题第2步：确定主刺（主因）第3步：确定中刺（中因）第4步：确定小刺（小因）第5步：验证要因案例练习：为什么培训没有效果2）鱼骨图实用注意事项a原因解析愈细越好,小刺... 课程收益：● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通● 建立一种共同的语言和行动准则● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题、降低员工流失率和旷工率、提高员工保留率、全方位提升工作满意度和团... QC小组活动的宗旨1）提高员工素质，激发职工的积极性和创造性2）改进质量，降低消耗，提高经济效益3）建立文明的、心情舒畅的生产、服务、工作现场3内部评审与发表1）制定QC小组活动制度与评核标准2）统一报告的框架与内容3）评审与现场发表活动四、创新型活动程序简介1 企业需求
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重要演讲1对1快速辅导课|企业内训服务热线4006660708 二维码
重要演讲1对1快速辅导课
课程背景： 当你即将面临一场 重要发布会、重要演讲和路演比赛、重要融资路演、重要会议论坛发言……这时候，可能你面临这样的挑战 1. 全空白：啥也没有不知道从哪里开始…… 2. 时间紧：时间迫在眉睫，自己全面学习技巧时间来不及了…… 3. 心理慌：心理紧张、没信心…… 4. 内容乱：内容没思路、或没亮点…… 5. 表达差：演讲平淡、肢体僵硬、语言缺乏感染力…… 6. 没控场：怕冷场、怕现场有问题不懂应答…… 7. PPT丑：PPT难看、照念…… 或是虽然还可以，但是需要更高级别的优化和提升，期望惊艳听众、做到完美……这个时候，你需要更快的让自己做好这场演讲的方法——1对1快速辅导。 本课程是演讲辅导课，针对某个特定主题的演讲，将对学员进行一对一个性化辅导，帮助学员短期内迅速提升，精准的实现特定主题的演讲目标。
课程收益： 现场直接产出演讲作品： ● 针对指定演讲主题，辅导前学员“0准备“进来，辅导后能精彩完成演讲 提升主讲者演讲能力： ● 心态：建立积极演讲心态，消除紧张心理 ● 内容：分析演讲目标和听众、设计演讲结构和内容 ● 表达：设计演讲中的语言、语音、肢体等表达要素 ● 互动：设计演讲中的互动控场、问题和意外的应对方法 ● 配合：设计演讲中使用的PPT和其他辅助要素 ● 魅力：发掘演讲者自身特质，设计与众不同的个性化演讲风格 提供演讲现场保障： ● 教练提供实战演讲现场的外场督导，帮助学员最佳临场发挥
课程时间：2-3天，6小时/天 注：【课程时长】=【1对1辅导学员数量】 × 【单个学员辅导耗时】 【单个学员辅导耗时】根据学员水平、辅导内容要求、目标演讲时长、结果产出要求通过课前沟通确定。 【1对1辅导学员数量】某时间段内只对一人进行辅导，但同天可安排多人串行。
课程对象： 1. 演讲比赛：各类主题演讲比赛，包括技能大赛、创业创新大赛、演讲比赛等 2. 产品路演：产品发布、品牌活动、新闻发布会等 3. 融资路演：企业或个人进行融资方案呈现，吸引投资 4. 招商订货：营销人员招商订货，包括产品招商会、订货会、经销商年会等 5. 沙龙营销：销售人员进行会议营销，包括金融、培训、健康沙龙等 6. 展会论坛：通过展会中的演讲场景完成营销，包括展会、峰会、论坛、展览等 7. 销售演讲：营销人员销售型演讲，像公司介绍、产品和方案讲解、竞标答标等 8. 技术演讲：技术人员各类技术型交流，包括技术展示、技术交流、答标支撑等 9. 工作汇报：管理者各类工作汇报，包括会议、请示、述职、项目、竞聘等 10. 重大活动：领导演讲，包括员工/客户会议、论坛峰会、节日庆典、媒体交流等
课程特点： 【优势1/导师更好】中国最好商业演讲教练之一，华为出身、结果导向、数百亿演讲业绩 【优势2/速度更快】最短1天，课上直接完成演讲，一堂课相当于一个微型“项目“ 【优势3/维度更全】七个维度，精雕细琢演讲者的演讲作品 【优势4/过程更细】三大模块，课前课中课后，全面确保辅导结果达成 【优势5/结果更好】数十个大型演讲和路演比赛、论坛辅导和评审经验，十余万学员见证
课程结构： 1. 七层辅导 辅导课将从七个层次对演讲者进行一对一精细化辅导
2. 四个模块 具体辅导分三个模块，步步为营的为学员带来结果。
课程大纲 模块1：课前导入 一、课前沟通准备 教练和演讲学员就指定主题的演讲要求进行详细沟通 1. 明确本次辅导的演讲背景沟通 2. 待演讲场景主题、评价标准、预期结果沟通 3. 待辅导学员演讲水平了解 4. 布置待辅导学员辅导前准备工作
模块2：课上辅导 第一讲：演讲技巧讲解 辅导课的开始，教练详细解读本次主题演讲要求和标准，并讲解演讲基础技巧 一、本次主题演讲解读 1. 本次主题演讲背景介绍 2. 本次主题演讲要求标准详细解读 3. 辅导流程介绍 二、演讲七层技巧串讲 1. 心：演讲中的心理心态技巧 2. 讲：演讲的内容和结构技巧 3. 演：演讲的表达和演绎技巧 4. 动：演讲中的互动和控场技巧 5. 场：演讲中的PPT和其他辅助物设计技巧 6. 景：演讲的场景化技巧 7. 人：演讲中的个性化风格塑造
第二讲：演讲设计辅导 针对本次指定的演讲主题，教练和每位学员进行一对一的辅导，共同完成演讲全流程设计和优化。 一、演讲心理心态辅导 1.“本次演讲”的心态调整 2.“本次演讲”紧张心理调节 二、演讲结构和内容设计辅导 1. 设定“本次演讲”的目标 2. 进行“本次演讲”听众分析 3. 设计“本次演讲”结构和内容 4. 设计“本次演讲”的开头结尾 5. 将“本次演讲”口语化 三、演讲表达和演绎辅导 1. 优化“本次演讲”语言表达 2. 优化“本次演讲”语音表达 3. 优化“本次演讲”肢体表达 四、演讲互动设计辅导 1. 设计“本次演讲”自互动 2. 设计“本次演讲”听众互动 3. 设计“本次演讲”的问题答复 五、PPT和演讲辅助物设计和制作辅导 1. 设计“本次演讲”中使用的PPT 2. 设计“本次演讲”中使用的音频视频 3. 设计“本次演讲”中使用的体验环节 4. 设计“本次演讲”中的环境和设备 5. 设计“本次演讲”中使用到的其他辅助要素 六、主讲者人格化演讲风格提升辅导 1. 发掘主讲者演讲风格类型 2. 确定“本次演讲”风格 3. 强化主讲者演讲风格
第三讲：演讲实战训练 完成设计后，学员现场按照设计内容进行演讲，教练一对一指出演讲者个性化的问题，并一对一指导演讲者进行演讲提升训练。循环往复，直到演讲者能够达到本次指定主题演讲的最佳标准。 一、学员现场实战演练 学员根据设计好的演讲全实战演练 二、点评反馈 1. 全程录像、学员自反馈 2. 讲师专业个性化点评指导 3. 不断对演讲问题进行优化、迭代 三、通关考核 1. 交流全程把关评审 2. 不符合标准，进入下一轮演练和辅导 3. 符合标准则完成辅导 4. 教练对学员给出水平参考评价
第四讲：课后训练计划 演讲者在辅导课之后，正式演讲之前的这段时间里，需要不断优化，练习，直到最佳状态 一、练习计划 1. 课后标准化练习方式 2. 课后练习频次 二、反馈计划 1. 反馈方式 2. 复盘方式
模块3：现场支撑 第五讲：担任顾问和评委 教练可对企业和组织准备的各类演讲活动，担任活动策划、执行顾问给出指导和建议，也可出任现场评委，对演讲者表现进行现场点评和指导。 一、担任演讲活动顾问 1. 提供演讲活动策划的全面建议 2. 提供演讲活动执行全流程建议 二、担任演讲活动评委 1. 对演讲者的演讲现场打分 2. 对演讲者的演讲现场点评 3. 进行现场主题发言
第六讲：演讲现场督导 演讲者演讲达标后，教练到演讲实战现场进行督导，提供现场指导和后续优化指导 一、演讲实战现场督导 1. 教练现场全程观测 2. 演讲现场督导、问题和策略随时支持 二、后续优化建议 每次实战督导完成后，教练根据问题点给出后续优化建议
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