乐训123课
-用培训技术绽放员工-
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课程收益:●明确管理者的角色定位,避免常犯的角色错误●掌握建立良好人际关系的基本要诀,预防和预见问题●掌握员工关系处理四阶段法工具,科学处理遇到人际问题●掌握班组长实际沟通场景(向上报告、向下指令、班前会等)的沟通步骤和技巧课程时间:2天,6小时/天课程对象:管理干部、技术人才课程方式:互动式教学法:参加研修的参加者之间相互交换意见和体验,引导出结论。
尽善尽美:小步快跑,持续改进,不间断的向我们的目标前进四、标准化(典型工具)三大特征:可复制、可重复、可定时工具1:5S工具2:目视化工具3:标准化作业五、稳定化1解决办法1)与客户良好沟通2)基于价值流分析3)彻底贯彻标准化4)运用品质内置思路优化与改善案例研讨:苹果手机质量VS锤子手机质量三、缺陷浪费1
解决办法:建立并实施标准化作业、结合三现主义运用IE手法优化作业等案例分析:取用FPC板材的动作改善四、等待浪费1解决办法1)与客户良好沟通2)基于价值流分析3)彻底贯彻标准化4)运用品质内置思路优化与改善案例研讨:苹果手机质量VS锤子手机质量七、缺陷浪费1
所有的企业都在追寻高效执行力的方法,然而,大多数企业却忽略了执行力的基本面是:执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、工作效率、沟通技能、工作能力等。《卓有成效的执行力》课程粹取了最精典的实战内容,调整管理者的执行意识、行为及工作效率等日常工作状态。
3)贡献的习惯能大幅提升团队绩效2. 养成贡献习惯的方法1)从个人贡献到团队贡献2)团队贡献氛围营造二、贡献的方法和维度情境演练:要事优先的贡献方法1. 管理者做出贡献的三个维度1)对上辅佐上司输出价值2)平级协作同事精诚合作3)对下帮助部属达成绩效习惯三:卓越的时间管理一、时间管理的认知视频启示:时间规划局1. 什么是真正的时间1)不可被管理的、最稀缺的资源2)你还有多少时间2. 时间管理...
《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程,萃取了优秀一线主管的实战内容,调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。班组长必备的知识与技能:生产技能、工艺技能、计划流程、物料流程、设备流程、品质流程、安全流程、人事流程4
课程收益:★提升达成管理绩效目标的能力★学习理清管理使命、承担管理责任★加强管理者自我管理和自我提升的能力★让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识★掌握部属天赋(特质)胜任力分析的方法和工具★学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策★学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能★学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力课程模型:课程时间:2天,6小时/天课程对象:...
然而,中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者,缺乏正确的管理认知,缺少应有的管理技能。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能,直接从工具与方法的角度切入,手把手教会管理者使用必备的日常管理工具,提升管理“装备”,学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法,从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。
从技术走向管理课程背景:从成熟的专业人员,特别是技术人员走上管理岗位时,经常会面临“水土不服”的状况,稍有不慎,我们不仅得不到一个优秀的管理者,甚至有可能痛失一位优秀的技术人才,给企业带来无法弥补的伤害。
TWI一线主管的管理技能训练课程背景:TWI是Training(培训)Within(内部的)Industry(企业)缩写,日文是:监督者的技能训练,中文是:一线主管的管理技能培训,最早起源于20世纪20年代的英国。
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重要演讲1对1快速辅导课

课程背景:

当你即将面临一场 重要发布会、重要演讲和路演比赛、重要融资路演、重要会议论坛发言…这时候,可能你面临这样的挑战

1. 全空白:啥也没有不知道从哪里开始……

2. 时间紧:时间迫在眉睫,自己全面学习技巧时间来不及了……

3. 心理慌:心理紧张、没信心……

4. 内容乱:内容没思路、或没亮点……

5. 表达差:演讲平淡、肢体僵硬、语言缺乏感染力……

6. 没控场:怕冷场、怕现场有问题不懂应答……

7. PPT丑:PPT难看、照念……

或是虽然还可以,但是需要更高级别的优化和提升,期望惊艳听众、做到完美……这个时候,你需要更快的让自己做好这场演讲的方法——1对1快速辅导。

本课程是演讲辅导课,针对某个特定主题的演讲,将对学员进行一对一个性化辅导,帮助学员短期内迅速提升,精准的实现特定主题的演讲目标。

课程收益:

现场直接产出演讲作品:

● 针对指定演讲主题,辅导前学员“0准备“进来,辅导后能精彩完成演讲

提升主讲者演讲能力:

● 心态:建立积极演讲心态,消除紧张心理

● 内容:分析演讲目标和听众、设计演讲结构和内容

● 表达:设计演讲中的语言、语音、肢体等表达要素

● 互动:设计演讲中的互动控场、问题和意外的应对方法

● 配合:设计演讲中使用的PPT和其他辅助要素

● 魅力:发掘演讲者自身特质,设计与众不同的个性化演讲风格

提供演讲现场保障:

● 教练提供实战演讲现场的外场督导,帮助学员最佳临场发挥

课程时间:2-3天,6小时/天

注:【课程时长】=11辅导学员数量】 × 【单个学员辅导耗时】

【单个学员辅导耗时】根据学员水平、辅导内容要求、目标演讲时长、结果产出要求通过课前沟通确定。

11辅导学员数量】某时间段内只对一人进行辅导,但同天可安排多人串行。

课程对象:

1. 演讲比赛:各类主题演讲比赛,包括技能大赛、创业创新大赛、演讲比赛等

2. 产品路演:产品发布、品牌活动、新闻发布会等

3. 融资路演:企业或个人进行融资方案呈现,吸引投资

4. 招商订货:营销人员招商订货,包括产品招商会、订货会、经销商年会等

5. 沙龙营销:销售人员进行会议营销,包括金融、培训、健康沙龙等

6. 展会论坛:通过展会中的演讲场景完成营销,包括展会、峰会、论坛、展览等

7. 销售演讲:营销人员销售型演讲,像公司介绍、产品和方案讲解、竞标答标等

8. 技术演讲:技术人员各类技术型交流,包括技术展示、技术交流、答标支撑等

9. 工作汇报:管理者各类工作汇报,包括会议、请示、述职、项目、竞聘等

10. 重大活动:领导演讲,包括员工/客户会议、论坛峰会、节日庆典、媒体交流等

课程特点:

【优势1/导师更好】中国最好商业演讲教练之一,华为出身、结果导向、数百亿演讲业绩

【优势2/速度更快】最短1天,课上直接完成演讲,一堂课相当于一个微型“项目“

【优势3/维度更全】七个维度,精雕细琢演讲者的演讲作品

【优势4/过程更细】三大模块,课前课中课后,全面确保辅导结果达成

【优势5/结果更好】数十个大型演讲和路演比赛、论坛辅导和评审经验,十余万学员见证

课程结构:

1. 七层辅导

辅导课将从七个层次对演讲者进行一对一精细化辅导

2. 四个模块

具体辅导分三个模块,步步为营的为学员带来结果。


课程大纲

模块1:课前导入

一、课前沟通准备

教练和演讲学员就指定主题的演讲要求进行详细沟通

1. 明确本次辅导的演讲背景沟通

2. 待演讲场景主题、评价标准、预期结果沟通

3. 待辅导学员演讲水平了解

4. 布置待辅导学员辅导前准备工作

模块2:课上辅导

第一讲:演讲技巧讲解

辅导课的开始,教练详细解读本次主题演讲要求和标准,并讲解演讲基础技巧

一、本次主题演讲解读

1. 本次主题演讲背景介绍

2. 本次主题演讲要求标准详细解读

3. 辅导流程介绍

二、演讲七层技巧串讲

1. 心:演讲中的心理心态技巧

2. 讲:演讲的内容和结构技巧

3. 演:演讲的表达和演绎技巧

4. 动:演讲中的互动和控场技巧

5. 场:演讲中的PPT和其他辅助物设计技巧

6. 景:演讲的场景化技巧

7. 人:演讲中的个性化风格塑造

第二讲:演讲设计辅导

针对本次指定的演讲主题,教练和每位学员进行一对一的辅导,共同完成演讲全流程设计和优化。

一、演讲心理心态辅导

1.“本次演讲”的心态调整

2.“本次演讲”紧张心理调节

二、演讲结构和内容设计辅导

1. 设定“本次演讲”的目标

2. 进行“本次演讲”听众分析

3. 设计“本次演讲”结构和内容

4. 设计“本次演讲”的开头结尾

5. “本次演讲”口语化

三、演讲表达和演绎辅导

1. 优化“本次演讲”语言表达

2. 优化“本次演讲”语音表达

3. 优化“本次演讲”肢体表达

四、演讲互动设计辅导

1. 设计“本次演讲”自互动

2. 设计“本次演讲”听众互动

3. 设计“本次演讲”的问题答复

五、PPT和演讲辅助物设计和制作辅导

1. 设计“本次演讲”中使用的PPT

2. 设计“本次演讲”中使用的音频视频

3. 设计“本次演讲”中使用的体验环节

4. 设计“本次演讲”中的环境和设备

5. 设计“本次演讲”中使用到的其他辅助要素

六、主讲者人格化演讲风格提升辅导

1. 发掘主讲者演讲风格类型

2. 确定“本次演讲”风格

3. 强化主讲者演讲风格

第三讲:演讲实战训练

完成设计后,学员现场按照设计内容进行演讲,教练一对一指出演讲者个性化的问题,并一对一指导演讲者进行演讲提升训练。循环往复,直到演讲者能够达到本次指定主题演讲的最佳标准。

一、学员现场实战演练

学员根据设计好的演讲全实战演练

二、点评反馈

1. 全程录像、学员自反馈

2. 讲师专业个性化点评指导

3. 不断对演讲问题进行优化、迭代

三、通关考核

1. 交流全程把关评审

2. 不符合标准,进入下一轮演练和辅导

3. 符合标准则完成辅导

4. 教练对学员给出水平参考评价

第四讲:课后训练计划

演讲者在辅导课之后,正式演讲之前的这段时间里,需要不断优化,练习,直到最佳状态

一、练习计划

1. 课后标准化练习方式

2. 课后练习频次

二、反馈计划

1. 反馈方式

2. 复盘方式

模块3:现场支撑

第五讲:担任顾问和评委

教练可对企业和组织准备的各类演讲活动,担任活动策划、执行顾问给出指导和建议,也可出任现场评委,对演讲者表现进行现场点评和指导。

一、担任演讲活动顾问

1. 提供演讲活动策划的全面建议

2. 提供演讲活动执行全流程建议

二、担任演讲活动评委

1. 对演讲者的演讲现场打分

2. 对演讲者的演讲现场点评

3. 进行现场主题发言

第六讲:演讲现场督导

演讲者演讲达标后,教练到演讲实战现场进行督导,提供现场指导和后续优化指导

一、演讲实战现场督导

1. 教练现场全程观测

2. 演讲现场督导、问题和策略随时支持

二、后续优化建议

每次实战督导完成后,教练根据问题点给出后续优化建议

图1.jpg


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