|
《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。财务部自身定位2财务部成本三大职能四、研发部门如何消减成本1 本课程是根据丰田公司生产方式总结和老师自身多年现场管理与咨询经验案例总结而来，课程上既有2021年丰田公司现场管理照片、也有老师近三年咨询辅导改善案例分享，本课是对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。 ●通过单件流，超市、FIFO（先入先出）的生产方式，体验流动对生产的重要性；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等课程方式：讲授小组讨论沙盘情景模拟问与答分组竞赛课程大纲第一讲：什么是精益生产沙盘演练：写姓名游戏1 在一定量的被调查人群中，有2504%的被调查者存在一定程度的心理健康。●你懂得分辨是外部环境伤害了你，还是你的想法伤害了你吗？●你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗？金士顿的成功之道案例：打电话抱怨的客户模块四：安心释放压力，活出自由第六步：与压力面对面1 ● 提供讲师咨询所用6S日常检查记录表与标准整理问题分析表整理标准模板表三定标识表三定标准模板清扫标准制定表6S现场检查表课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程模型：课程大纲第一讲：企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么。 第三讲：生产计划编制与追踪方法一、生产计划编制前的核算基础知识1. 标准工时测算法2. CT、TT、OEE等基础数据计算法3. 各单位产能分析法4. 混合排产分析法5. 对应物料分析二、生产计划高效五大机制建设1. 五大排产基础建设2. 四大沟通机制建设3. 六大管理系统建设4. 三大流程制度建设5. 六大计划准备建设 案例分享：上海某企业计划沟通机制建立过程三、生产计划年、月、周、日编制方... 课程收益：▲ 掌握改善工作中的人际关系四阶段法▲ 掌握有效教导下属工作技能的四阶段法▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法▲ 掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具）▲ 掌握做好工作安全的四阶段法▲ 掌握标准化的工作方法课程特色：● 全世界唯一一门近八十年内容未曾作改变的课程● 课程教学绝对的标准化、定型化（有国际通用教材、30人以内采用国际通用板书教学法）● 本课程主要... 没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；为什么要培训交接班？交接班的意义1）对现场管理者2）对生产管理3）对指标管理2 本课程第一篇设计的思路是从制造业价值链运营的角度诠释利润增长点，结合各种智能化工具来落地实施，将数字化管理、人工智能融入传统制造业，具有前瞻性的高度和实战性的特点，适合企业高层在运营管理方向和方法上参考。 企业需求
需求描述 *
姓名 *
联系电话 *
所在行业
所在公司 提交 |
银行网点如何应对转型|企业内训服务热线4006660708 二维码
银行网点如何应对转型
课程背景： 截止2014年年底,中国市场商的银行法人主体已达3700多家;根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹. 对客户来说,金融市场的竞争可以享受到更实惠更多元的金融服务,但对每一位金融从业者来说,金融市场的竞争,既是挑战也是机遇. 作为网点负责人,要具备统筹管理的战略思维,以行为家的企业家精神,构建精细运作的营销系统,创造工匠精神的服务价值,这一切,就构成了银行网点负责人的顶层思维模式.
课程收益： ■ 学会分析银行网点转型方向，掌握网点转型的战略定位； ■ 明确网点管理者的管理职能，构建精细运作的网点系统； ■ 学习三大精准网点营销策略， ■ 了解网点的服务变革，全方位把握银行网点变革新方向。
课程时间：1天，6小时/天 课程对象：网点负责人/运营主管/内控副行长或其他网点人员等 课程方式：实战讲授+案例研讨+情景互动+计划制定+行动学习
课程大纲 第一讲：银行网点的战略转型分析 一、战略定位,客户先行 1. 精准的客户定位是网点定位的前提 2. 互联网思维是提升网点绩效的保障 3. 客户心智是网点定位的核心价值 4. 我国银行网点定位的四大类型 二、互联网金融是“敌”还是“友” 1. 趋势决定未来，正确对待互联网金融 2. 互联网金融是客户价值的分割线 3. 互联网金融是网点服务价值的延伸 三、转变经营思维,实现管理突破 1. CS管理提升银行网点的服务价值 2. 4P营销思维决定网点营销策略 3. 银行网点管理的四大运营模块
第二讲：银行网点的管理职能 一、网点管理者的首要职责是管网点 1. 没有目标的管理是无效的管理 2. 客户的核心诉求是网点管理的首要任务 3. 正确的定位是实现网点价值管理的基础 4. 风险管理是银行网点管理的红线 二、网点管理者的重要职责是管自己 1. 卓越的管理者才能引领卓越的银行网点 2. 卓越管理者的四大角色定位 3. 不同管理风格适合不同的网点 三、网点管理者的核心职责是管理员工与工作 1. 没有优秀的个人,只有优秀的团队 2. 辅导与激励是激活团队的关键要素 3. 培训与会议是团队成长的必经之路
第三讲：银行网点的营销策略 一、搭建目标导向型的网点营销系统 1. 实现网点持续经营的四大目标 2. 塑造点、线、面有机结合的营销思维 3. 建立银行网点营销效果的评估维度 二、提升网点的客户识别及渠道开拓能力 1. 依据“鱼塘理论”了解你的客户关系 2. 实现顾问式客户价值管理 3. 拓展网点的有效获客途径 三、剖析三类银行客户的营销策略及方法 1. 增量客户的营销策略及方法 2. 流量客户的营销策略及方法 3. 存量客户的营销策略及方法
第四讲：银行网点的服务变革 一、确立以客户为核心的网点服务定位 1. 打造以客户细分为依托的差异化网点 2. 明确以创造客户价值为核心的服务目标 3. 完善以客户需求为主的八大服务体验 二、建立以服务理念为核心的网点服务模型 1. 实现以服务理念为导向的差异化服务 2. 强化从客户角度思考的服务功能定位 3. 打造让客户能够有效识别的服务渠道 三、完善以制度规范为基础的网点服务管理 1. 标准化银行网点服务的基础管理 2. 银行网点服务能力的提升与进阶
|
