乐训123课
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基金销售与基金定投营销突破 课程背景:如果你想加害你的朋友,请把基金卖给他!——基金有这么讨厌?这年头卖基金,上班比上坟心情更沉重!——卖基金压力这么大?让我们深受毒害的“把梳子卖给和尚”——同一基金可以卖给所有客户吗?说起基金就叹气——去年卖给客户的还没解套呢?不是说基金定投是傻瓜投资吗?——我给客户卖的怎么还没赚钱呢?如果你也有以上困惑,那么本课程适合你,王老师将和你一道,探讨基金销售的...
财富管理与资产配置实战 课程背景:随着客户理财观念的逐渐成熟,以及财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈:第三方财富管理、独立理财顾问迅速崛起,信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心,绕过银行直接面向终端客户,银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时,单一产品销售带来的问题也逐步显现:越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户做资产管理;产品信息通过短信、电话、微...
全员质量管理TQM 课程背景:Ø常言道“产量是用手做出来的,质量是用心做出来的”,在这个竞争不断加剧的时代,客户及消费者对品质的要求不再是“将就”,而是在追求“讲究”,而我们身处中国这个全民缺少细化思维及操作自控能力的地方,只有通过高效利用品质工具,做好品质过程管理,方能达到品质的受控与被控。Ø企业最终是要靠产品的产量和质量来证明自己,而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量...
高效生产组织与协调管理 课程背景:v国家十三五规划了制造业未来发展的方向,并确定了国家支持的十大产业群体,让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化,为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀,从优秀走向卓越,将考验着广大企业领导者的智慧。v陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位,发现企业管理多数为粗放性管理,应...
全价值链生产运作精细化管理 课程背景:v人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象...
精益5S/6S管理 课程背景:v陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。v 5S是一切现场管理的基础,5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展,质量与产量得到同步快速提升。v现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管...
工艺标准化与管理技能提升 课程背景:工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……而工艺标准化是达到这一效果的唯一方法,更是管理系统良好运行的基石。客户反应快慢不一,满意度忽高忽低,盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多...
价值流VSM与拉动式生产 课程背景:精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现,精益生产在中国企业运行,更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。为了让大家对精益生产有个完整的认识,我们推出精益生产工具>价值流管理,就是将生产过程中的投入因素人、...
金牌班组长修炼 课程背景:陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准规范的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。我们研究发现,多数企业的班组长管理基础薄弱,内部调整或技术部门优秀同事调入管理岗位,让优秀的技术能手,转变成管理精英,这中间有一段重要的思维与职能的变化。一线管理者...
生产计划与物料控制PMC 课程背景:陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测可参考性低下,计划及调度人员素质参差不齐,计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领...
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曾国藩的为人相人和用人|企业内训服务热线4006660708

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曾国藩的为人相人和用人

课程背景:

为人,要学曾国藩。他打败太平天国,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴”;他克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。

为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。

相人用人,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人,在曾国藩时代,一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓,相人几乎没有看走过眼,《清史稿》的记载更让人叹为观止。

课程收益

启发做人、相人和用人的智慧,提升管理者的事业修为和综合能力

● 了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足,知己知彼,达成共赢

● 帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗,提升人力资源管理效能

课程时间:2天6小时/天

课程对象:企业家、总裁班、研修班企业重点培养的中高层干部企业人力资源管理从业人员

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:曾国藩的为人之道

1. 笨小孩到儒学宗师

2. 毁誉沧桑因缘因果

3. 家训家书堪抵万金

4. 官场顺逆一颗真心

5. 自立立人两条道路

6. 最经不得三种境遇

7. 得失成败四段历程

8. 屡败屡战五次自杀

9. 为官为人六字真言

案例:梁上君子被逼得背会了书

案例:曾国藩冒死直谏咸丰皇帝

案例:曾国藩千古骂名天津教案

案例:曾国藩性命换来的侯爵位

案例:曾国藩宽厚包容曾左不和

案例:曾国藩忍辱打落牙和血吞

案例:曾国藩家训的生活八字诀

案例:李鸿章不能请假的早餐会

第二讲:曾国藩的相人之法

1. 招募人才的途径和原则

2. 曾氏面试法和档案管理

3. 冰鉴智慧中的面试口诀

4. 相面识人的第一等秘诀

5. 品鉴神骨清浊相人识人

6. 微表情与小动作的解密

7. 三停十二宫面相读心术

8. 阴阳眼如何看穿阴阳人

9. 五行生克调和五行人格

案例:成功面相与伟人气质的解密

案例:贪官面相与仕途走向的解密

案例:彭宣先见之明,相王莽之邪

案例:史记中刘邦之相与龙准龙颜

案例:西方相书如何判断人在说谎

案例:曾国藩倒履相迎识用江忠源

案例:曾国藩替李鸿章识别刘铭传

第三讲:曾国藩的用人之术

1. 领导者的修为和禁忌

2. 文官任用的四条标准

3. 武官选聘的四条标准

4. 如何用文化凝聚人心

5. 人分三等要分别使用

6. 成就大事须借力同僚

7. 合作用人的五种境界

8. 盛时须安排好接班人

9. 如何防止人才的流失

10. 笼络下属的有效方法

11. 关键岗位的用人方法

12. 特殊人才的使用办法

案例:李鸿裔性格以及命运结局

案例:曾国藩给慈禧和奕䜣相面

案例:马云的喝酒文化与用人术

案例:让任正非痛心的用人失误

案例:解密曾国藩的行政管理和人事管理

案例:李秀成供状太平天国用人十大失误

图1.jpg

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