乐训123课
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电话营销实战技能训练 课程背景:如何在竞争激烈的市场立于不败之地?快速提升销售业绩是我们企业必须面对的最关键问题。随着消费环境的改变,企业将面临新的挑战和机遇。电话销售作为现代最普遍的销售方式,目前已经受到巨大的挑战。拿起电话每个人都会,但是如何通过电话与对方良好的沟通,让客户感兴趣能够听下去都不是一件简单的事情。虽然打电话的最终目的把产品销售出去,当然不可能一个电话就能完成,但是我们的电话...
狼性管理干部职业化训练 课程背景:管理干部决定着企业最终的核心竞争力,目前大多企业都缺少核心管理人才,空降兵水土不服,内部提拔综合能力又跟不上。事实证明人才体系建设是企业发展中重要的战略。企业要想快速发展就必须将科学的管理思维和执行方法有效结合。目前的管理者并不缺乏专业岗位技能,但被提升为管理后,角色模糊、职责不清、管理方法欠缺等,最终无法发挥组织效能。如果缺乏成体系的管理思维和管理技能,管...
大客户销售 课程背景:随着市场竞争日益激烈。企业面临着新的挑战和机遇,如何在竞争激烈的市场立于不败之地?快速提升销售能力是我们企业必须面对的最关键问题。销售是打江山,那么如何打江山成为了摆在我们面前最棘手的难题。为什么销售团队执行力不够强,士气低落,流失率高?为什么销售顾问刚开口交流,就让客户反感?为什么面对客户异议,容易放弃不会坚持?为什么话术精通、能说会道、头脑聪明,业绩缺不理想?为什么...
狼性团队建设与管理 课程背景:管理干部培训是企业发展中重要的战略。目前的管理者非常容易出现角色模糊、职责不清、管理技巧、领导方法欠缺等问题。管理者能力体现在想明白干到位。管理者犹如人身体的关节,对上要承当大脑下达的指令,对下要指挥肌肉完成一项项重要动作,关节好身体就灵活自如,充满活力。管理者必须具备的4大能力,第一、标准化管理的能力,严格执行公司的制度、流程、标准;第二、目标管理能力,以数字...
狼性团队营销实战技能训练课程背景:随着消费环境的改变,市场竞争日益激烈,企业将面临新的挑战和机遇。如何在竞争激烈的市场中立于不败之地?快速提升销售业绩是我们企业必须面对的最关键问题。销售打江山,服务定江山,如何打江山是摆在我们面前最棘手的难题。要想业绩持续增长就必须从推销到营销转变。真正的销售并不仅仅是停留在话术、口才、激情等表面,我们不但要考虑短期的成交,更要注重长期的回报。我一直强调做销...
营销精英心态激励与感恩 课程背景:随着市场竞争日益激烈。企业面临着新的挑战和机遇,团队的凝聚力和战斗力是在竞争激烈的市场立于不败之地的核心。千人之心,则得千人之力;万人异心,则无一人只用。为什么团队执行力不够强,士气低落?为什么员工忠诚度差,爱岗精神不够?为什么员工工作作风松散,做事消极被动?为什么员工对工作缺乏热情,经常抱怨牢骚?为什么员工当跳槽事件不断,员工心无定处?为什么员工得过且过,...
现场六大管理问题与改善对策课程背景:随着成本压力不断增大,企业的利润空间逐渐被压缩,现场的浪费点必须及时消除,日本丰田公司的口号:现场的干毛巾要拧出8%利润来。而中国企业的浪费点极多,让我们系统的在现场改善吧。动车比传统的火车跑的快三倍,主要原因是动车的每节车厢都有一个发动机,而传统的火车只有前面车头的牵引后面的推动,引申到管理理念就是“火车跑的快全凭车头带”这种理念显然是过时的口号,现代正...
全面质量管理—TQM 课程背景:改革开放四十年,前20年我们靠资源输出、环境污染、人力资源便宜取得了经济发展,大投入大产出的年代一去不复返了,现代的工业产品竞争的是”创新和质量”。在“新常态”化大环境下,如果不去提升产品质量,必然会被市场淘汰,如何做到低成本高利润是每个企业梦寐以求的梦想,如何做好质量管理?从哪里下手?如何做到质量零缺陷?“产品质量不仅仅是检验出来的!”他是个质量生态圈的问题...
智能制造+精细化运营管理 课程背景:一场突如其来的肺炎疫情打乱了中国经济的正常运行,再加上中美贸易战的苦苦纠缠,给经济环境蒙上了一层阴影。随着中央经济工作会议“五大关键词”和“供给侧””、“提质增效”、“一带一路”政策的进一步影响,国内、外企业都在智能化、自动化和专业化这三个制高点上竞争,经济市场持续恶化,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,那么企业将面临着有史以来最大的挑战,我们企业怎...
精益运营生态圈管理实战 课程背景:一场突如其来的肺炎疫情打破了世界的运行规则,也打乱了中国经济的正常运行,暂时的疫情并没有改变中美贸易战的竞争本质,美国的大选给经济环境更是蒙上了一层阴影。未来的世界经济何去何从?随着贸易战的不断升级,国内经济结构的调整,经济市场持续恶化。安全、环保、人工、原材料成本提升,大部分的制造业企业不同程度的受到了影响,那么企业将面临着有历史以来最大的挑战,中国改革开...
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曾国藩的为人相人和用人

课程背景:

为人,要学曾国藩。他打败太平天国,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴”;他克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。

为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。

相人用人,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人,在曾国藩时代,一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓,相人几乎没有看走过眼,《清史稿》的记载更让人叹为观止。

课程收益

启发做人、相人和用人的智慧,提升管理者的事业修为和综合能力

● 了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足,知己知彼,达成共赢

● 帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗,提升人力资源管理效能

课程时间:2天6小时/天

课程对象:企业家、总裁班、研修班企业重点培养的中高层干部企业人力资源管理从业人员

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:曾国藩的为人之道

1. 笨小孩到儒学宗师

2. 毁誉沧桑因缘因果

3. 家训家书堪抵万金

4. 官场顺逆一颗真心

5. 自立立人两条道路

6. 最经不得三种境遇

7. 得失成败四段历程

8. 屡败屡战五次自杀

9. 为官为人六字真言

案例:梁上君子被逼得背会了书

案例:曾国藩冒死直谏咸丰皇帝

案例:曾国藩千古骂名天津教案

案例:曾国藩性命换来的侯爵位

案例:曾国藩宽厚包容曾左不和

案例:曾国藩忍辱打落牙和血吞

案例:曾国藩家训的生活八字诀

案例:李鸿章不能请假的早餐会

第二讲:曾国藩的相人之法

1. 招募人才的途径和原则

2. 曾氏面试法和档案管理

3. 冰鉴智慧中的面试口诀

4. 相面识人的第一等秘诀

5. 品鉴神骨清浊相人识人

6. 微表情与小动作的解密

7. 三停十二宫面相读心术

8. 阴阳眼如何看穿阴阳人

9. 五行生克调和五行人格

案例:成功面相与伟人气质的解密

案例:贪官面相与仕途走向的解密

案例:彭宣先见之明,相王莽之邪

案例:史记中刘邦之相与龙准龙颜

案例:西方相书如何判断人在说谎

案例:曾国藩倒履相迎识用江忠源

案例:曾国藩替李鸿章识别刘铭传

第三讲:曾国藩的用人之术

1. 领导者的修为和禁忌

2. 文官任用的四条标准

3. 武官选聘的四条标准

4. 如何用文化凝聚人心

5. 人分三等要分别使用

6. 成就大事须借力同僚

7. 合作用人的五种境界

8. 盛时须安排好接班人

9. 如何防止人才的流失

10. 笼络下属的有效方法

11. 关键岗位的用人方法

12. 特殊人才的使用办法

案例:李鸿裔性格以及命运结局

案例:曾国藩给慈禧和奕䜣相面

案例:马云的喝酒文化与用人术

案例:让任正非痛心的用人失误

案例:解密曾国藩的行政管理和人事管理

案例:李秀成供状太平天国用人十大失误

图1.jpg

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