乐训123课
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智能制造+全员设备管理 课程背景:随着工业化进程的不断进步,机器代替人工的时代已经来临,国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争,设备管理一直是不被运营管理重视的话题,它的有效运转效率直接决定着成本、品质、产能和企业利润,我国大部分企业的设备OEE水平达不到45%,我们认为具有很大的挖掘潜力,全面竞争的年代已经来临,假如你还认为设备管理是维修工的事情,你真的错了,你的企业生产现场的机器是...
金牌班组长的五项修炼 课程背景:随着市场竞争越来越激烈,企业的竞争面临着“传统火车”式向“动车组”式转变,”现场力“成为了企业的关键名词,通过对大量的企业进行研究,我们发现如下问题:1. 角色定位不清,导致团队执行力差;2. 沟通能力差,导致员工流失严重和相关部门沟通障碍;3. 做事不够严谨,导致质量控制不好工作总是出错;4. 不掌握关键管理工具,导致浪费识别困难;5. 团队合作意识有待加强...
降本增效突围之道——打造有效能的企业运营生态圈 课程背景:2020年突如其来的疫情给世界的经济形势带来了新的挑战,中国企业的未来将何去何从?给我们带来了更多的变数。危机当中也蕴含着机遇,中国工业优势在于市场广阔和新型人力资源的开发,特别是“一带一路”政策实施,中国的工业时代将进入一个新纪元。中国的工业劣势也很明显:大中型国有企业创新转换能力差;民营企业运营质量不稳定,工业发展后劲不足, 企业...
TWI生产现场一线主管管理技能提升 课程背景:企业90%的基础管理工作靠谁去落实?90%的工作效率靠谁去推进?90%的现场事故靠谁去发现并改善?100%的一线员工作业手法靠谁去指导?100%的一线员工靠谁去管理?在各企业组织扁平化的今天,显然,是让企业充满活力的基础细胞的创造者——班组长、部门主管等这些处于企业中底层的管理者。他们是公司和生产员工之间的桥梁,是公司不可或缺的灵魂人物,是工厂提...
客户经理执行力建设与市场营销能力提升 课程背景:网点在管理方面,常出现工作缺乏流程、工作效率低、客户体验不好的情况,如何快速提升基层员工执行力,提升网点管理水平、提升网点效能、提升营销能力,是各级领导十分关注的课题。在市场营销方面,也组织外拓及陌拜营销,但是能够落地、合作的对公和个人客户寥寥无几;网点营销业绩压力很大,带着完成业绩为导向的思路去做营销,结果确是处处碰壁。提升个人执行力虽不是一...
数字化赋能公私联动及零售业务批量营销 课程背景:2022的您,还在按照传统的方法做外拓营销吗?2022的您,想了解大数据背景下网格化精准营销,以及零售业务批发做的方法吗?毋庸置疑,在金融科技和大数据背景下,整合资源、互为平台、相伴成长,做有温度的金融服务与营销,才是今后银行持续发展的出路与方向!有资源无方法,就好比你家有良田百顷,但是你不会种,不会经营,那最后也打不了粮食,发不了财有方法无资...
新形势下公司业务转型综合营销方案 课程背景:2020的您,还在按照传统的方法做外拓营销吗?2020的您,想了解大数据背景下网格化精准营销,以及零售业务批发做的方法吗?有资源无方法,就好比你家有良田百顷,但是你不会种,不会经营,那最后也打不了粮食,发不了财有方法无资源,你空有一身木匠手艺,但是手头既没有木头、又没有斧子,你也不能够建成一座房子我行网点周边有七八家银行,客户资源是不错的,可是我行...
转型背景下网点效能提升与支行行长管理能力提升 课程背景:小环境决定成败,大环境决定生死。如果你认为数字革命是一次变革,那么变革才刚刚开始;如果你认为数字革命是一次机会,那么机会也刚刚开始。领导必须要看到趋势、顺应趋势、抓住趋势,坚持战略导向,找准发力方向。要充分了解时代背景下金融同业的发展态势,整合资源、借势借力。遵循“一切为了营销、一切围绕营销”的管理理念。 课程收益:● 能力方面,引导支...
团队建设、绩效管理与网点价值提升六大机制 课程背景:当前多数支行行长,都是凭营销业绩提拔到管理岗位的,自已的客户资源与营销能力都非常强,但当上领导后,却有些力不从心,在员工管理、网点管理、营销管理方面存在各种困惑。一是在团队建设方面,工作仍习惯自己干,团队管理的能力、带兵打仗的能力偏弱。二是在网点管理方面,没有一套好的工作流程或流程不清晰,致使员工价值发挥不到位。三是在团队建设与员工激励方面...
如何做有温度的金融服务与营销 课程背景:2022的您,还在按照传统的方法做外拓营销吗?2022的您,想了解大数据背景下网格化精准营销,以及零售业务批发做的方法吗?有资源无方法,就好比你家有良田百顷,但是你不会种,不会经营,那最后也打不了粮食,发不了财有方法无资源,你空有一身木匠手艺,但是手头既没有木头、又没有斧子,你也不能够建成一座房子我行网点周边有七八家银行,客户资源是不错的,可是我行同业...
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曾国藩的为人相人和用人

课程背景:

为人,要学曾国藩。他打败太平天国,保住了大清江山;他整肃政风、学习西方文化,使晚清出现“同治中兴”;他克已唯严,崇尚气节,获得上下拥戴;他是一代儒家宗师,家训家书教育子孙,实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。

为官,要学曾国藩。他升官最快,做官最好,保官最稳,历尽宦海风波而安然无恙,荣宠不衰,被政界人物奉为“官场楷模”。

相人用人,要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才,他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人,在曾国藩时代,一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓,相人几乎没有看走过眼,《清史稿》的记载更让人叹为观止。

课程收益

启发做人、相人和用人的智慧,提升管理者的事业修为和综合能力

● 了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足,知己知彼,达成共赢

● 帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗,提升人力资源管理效能

课程时间:2天6小时/天

课程对象:企业家、总裁班、研修班企业重点培养的中高层干部企业人力资源管理从业人员

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:曾国藩的为人之道

1. 笨小孩到儒学宗师

2. 毁誉沧桑因缘因果

3. 家训家书堪抵万金

4. 官场顺逆一颗真心

5. 自立立人两条道路

6. 最经不得三种境遇

7. 得失成败四段历程

8. 屡败屡战五次自杀

9. 为官为人六字真言

案例:梁上君子被逼得背会了书

案例:曾国藩冒死直谏咸丰皇帝

案例:曾国藩千古骂名天津教案

案例:曾国藩性命换来的侯爵位

案例:曾国藩宽厚包容曾左不和

案例:曾国藩忍辱打落牙和血吞

案例:曾国藩家训的生活八字诀

案例:李鸿章不能请假的早餐会

第二讲:曾国藩的相人之法

1. 招募人才的途径和原则

2. 曾氏面试法和档案管理

3. 冰鉴智慧中的面试口诀

4. 相面识人的第一等秘诀

5. 品鉴神骨清浊相人识人

6. 微表情与小动作的解密

7. 三停十二宫面相读心术

8. 阴阳眼如何看穿阴阳人

9. 五行生克调和五行人格

案例:成功面相与伟人气质的解密

案例:贪官面相与仕途走向的解密

案例:彭宣先见之明,相王莽之邪

案例:史记中刘邦之相与龙准龙颜

案例:西方相书如何判断人在说谎

案例:曾国藩倒履相迎识用江忠源

案例:曾国藩替李鸿章识别刘铭传

第三讲:曾国藩的用人之术

1. 领导者的修为和禁忌

2. 文官任用的四条标准

3. 武官选聘的四条标准

4. 如何用文化凝聚人心

5. 人分三等要分别使用

6. 成就大事须借力同僚

7. 合作用人的五种境界

8. 盛时须安排好接班人

9. 如何防止人才的流失

10. 笼络下属的有效方法

11. 关键岗位的用人方法

12. 特殊人才的使用办法

案例:李鸿裔性格以及命运结局

案例:曾国藩给慈禧和奕䜣相面

案例:马云的喝酒文化与用人术

案例:让任正非痛心的用人失误

案例:解密曾国藩的行政管理和人事管理

案例:李秀成供状太平天国用人十大失误

图1.jpg

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