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“产品质量不仅仅是检验出来的！”我们的质量管理专家将和企业管理人员一起一边培训，一边案例互动，共同探讨一起做好全员质量课题。零缺陷的工作实践：持续改进，永续精进TQM第二讲：质量策划意识篇一、质量生态圈系统策划1 我们发现企业的竞争也由“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场改善力“成为了企业的关键名词，班组承载着智能化和数字化的落地，班组管理方式也面临着前所未有的挑战。课程收益：●在数字化、智能化时代下，班组长应该怎样面对新问题； 数字化时代制造业运营管理创新升级打造数字化、智能化运营管理生态圈课程背景：三年的疫情和世界的格局的微妙变化，给中国的经济带来了太多的不确定性。企业生态圈的打造的突破口在于运营管理模式的转变和数字化工具的广泛运用。 课程运用表格及工具：财务四张报表价值流程图采购价格对比表ABC分析法FMEA设计失效模式表作业过程模式表作业分解表ERP系统采购程序图ERP系统仓储程序图丰田生产操作标准七步法生产管理十大工具展示MES系统的模拟排产图日本丰田问题分析八步法课程模型：课程大纲第一讲：我们处在降本增效的变革的时代一、历史迫使我们转变1 实践设备零故障的7个步骤Step1：使用条件差异分析Step2：问题点对策Step3：制定计划保养临时基准书Step4：自然劣化对策Step5：点检效率化Step6：M-Q关联分析Step7：点检预知化分享：TPM活动企业成功案例演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论第六讲：班组安全问题分析与解决一、安全意识1 在企业组织扁平化和平台化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、基层主管等这些处于企业中底层的管理者。指导部下作为榜样的管理者总结：指导部下，工作就是培养二、指导部下：手把手式的培养法（JI）演练：不完善的指导方法演练（一个视频场景）、正确的指导方法演练1 TPM设备全面生产维护与效率管理提升数字化智能化时代向设备管理要效益课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合，智能设备的管理提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。 精益六西格玛工具应用及改善课程背景：1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。GE群策群力的应用流程与工具演练：头脑风暴与思维创新技术案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果第六讲：控制与结案阶段的实施方法与步骤一、控制与结案阶段的目的与意义1 而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。应该由谁来进行素质教育3安全防范的两大工具1）拆解技术DTree2）预防安全工具3）教育五阶段案例：CKT服务店的潜在风险七、节约的具体实施与要点1 本文详细介绍了吴东翰培训体系下的企业培训方案，其中包括精益生产革新与运营模式、职业培训师讲师证以及企业内训师TTT培训。我们是专业的培训机构，为企业提供高质量的培训服务，使您的员工能够更好地适应市场的变化，提高竞争力。 企业需求
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曾国藩的为人相人和用人|企业内训服务热线4006660708 二维码
曾国藩的为人相人和用人
课程背景： 为人，要学曾国藩。他打败太平天国，保住了大清江山；他整肃政风、学习西方文化，使晚清出现“同治中兴”；他克已唯严，崇尚气节，获得上下拥戴；他是一代儒家宗师，家训家书教育子孙，实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。 为官，要学曾国藩。他升官最快，做官最好，保官最稳，历尽宦海风波而安然无恙，荣宠不衰，被政界人物奉为“官场楷模”。 相人用人，要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才，他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人，在曾国藩时代，一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓，相人几乎没有看走过眼，《清史稿》的记载更让人叹为观止。
课程收益： ● 启发做人、相人和用人的智慧，提升管理者的事业修为和综合能力 ● 了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足，知己知彼，达成共赢 ● 帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗，提升人力资源管理效能
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业家、总裁班、研修班、企业重点培养的中高层干部、企业人力资源管理从业人员 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：曾国藩的为人之道 1. 笨小孩到儒学宗师 2. 毁誉沧桑因缘因果 3. 家训家书堪抵万金 4. 官场顺逆一颗真心 5. 自立立人两条道路 6. 最经不得三种境遇 7. 得失成败四段历程 8. 屡败屡战五次自杀 9. 为官为人六字真言 案例：梁上君子被逼得背会了书 案例：曾国藩冒死直谏咸丰皇帝 案例：曾国藩千古骂名天津教案 案例：曾国藩性命换来的侯爵位 案例：曾国藩宽厚包容曾左不和 案例：曾国藩忍辱打落牙和血吞 案例：曾国藩家训的生活八字诀 案例：李鸿章不能请假的早餐会
第二讲：曾国藩的相人之法 1. 招募人才的途径和原则 2. 曾氏面试法和档案管理 3. 冰鉴智慧中的面试口诀 4. 相面识人的第一等秘诀 5. 品鉴神骨清浊相人识人 6. 微表情与小动作的解密 7. 三停十二宫面相读心术 8. 阴阳眼如何看穿阴阳人 9. 五行生克调和五行人格 案例：成功面相与伟人气质的解密 案例：贪官面相与仕途走向的解密 案例：彭宣先见之明，相王莽之邪 案例：史记中刘邦之相与龙准龙颜 案例：西方相书如何判断人在说谎 案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源 案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传
第三讲：曾国藩的用人之术 1. 领导者的修为和禁忌 2. 文官任用的四条标准 3. 武官选聘的四条标准 4. 如何用文化凝聚人心 5. 人分三等要分别使用 6. 成就大事须借力同僚 7. 合作用人的五种境界 8. 盛时须安排好接班人 9. 如何防止人才的流失 10. 笼络下属的有效方法 11. 关键岗位的用人方法 12. 特殊人才的使用办法 案例：李鸿裔性格以及命运结局 案例：曾国藩给慈禧和奕䜣相面 案例：马云的喝酒文化与用人术 案例：让任正非痛心的用人失误 案例：解密曾国藩的行政管理和人事管理 案例：李秀成供状太平天国用人十大失误
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