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如何提升设计工程师的必备技能与综合素质研讨：为什么说，设计质量重要度达70%案例：CKT公司设计效率、成本优化与质量提升二、现场质量保证系统1整体供应商表现评比机制与激励方案案例：CKT供应商如何通过DELL资格认证四、客服质量保证系统1 精细化降本增效管理解决方案研讨：如何应对工厂降本增效的瓶颈案例：CKT公司的降本增效运营标准化管理二、目标与组织讨论：降本增效有哪几部分构成?供应链降本增效数据结构与结构拆分表2供应链降本增效分析与管控2 课程收益：● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有效性● 建立客户投诉的标准和流程，以及优化客户服务中的标准，和满意度... 本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。如何提高班组长的表达力和领导力演示：CKT公司班组会议新模式第二讲：班组现场管控系统技术一、班组长提升现场效率的能力1 新一代智能制造五化模式1）数字化：系统性的全面数字化2）集成化：工艺与业务的集成化3）模型化：业务过程三维模型化4）可视化：实体与虚拟工厂融合5）自动化：生产与环境自动控制2好的精益业务流程具备三点案例：数字化与精益化相结合的解决方案三、智能化的技术解决案1 课程收益：★了解管理者的领导力要求★建立团队领导必备的思维和意识★学习魅力团队领导的五大成长步骤★学习团队成长的阶段特点及各阶段的团队管理方法★引导管理者顺利成长为具有个性魅力的团队领导者★学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队冲突改善技能★掌握管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能★认知影响力领导原理，了解六大影响力团队领导技能的价值与运用课程时间：1-2天，6小时/天... MTP（ManagementTrainingProgram）全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。管理者的自我领导1）管理者与领导者的差异2）领导力必备五大能力五大能力之一：“感召力”领导者对团队感召的能力五大能力之二：“前瞻力”带领企业和团队往前走的能力五大能力之三：“决断力”带领团队走正确... 深度老龄下的科学养老规划课程背景：第七次人口普查结果表明我国即将进入老龄化社会，养老问题已成为国家首要解决的问题之一。第七次人口普查启示录1老龄化加速，规模前所未有1老龄化背后是生育率的持续降低2老龄化3 通俗一点说，天天让员工提升执行力，好的执行力到底是个什么样的，高效执行的标准是什么，管理者心理首先得有数，这就是本课要谈的：执行四大核心！我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。 课程收益：● 通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾● 掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励●掌握员工辅导的方法和技巧，能够针对不同的员工进行差异化辅导● 掌握制定团队目标、分解团队目标的方法，能够利用目标进行团队管理课程时间：1-2天，6小时/天课程对... 企业需求
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曾国藩的为人相人和用人|企业内训服务热线4006660708 二维码
曾国藩的为人相人和用人
课程背景： 为人，要学曾国藩。他打败太平天国，保住了大清江山；他整肃政风、学习西方文化，使晚清出现“同治中兴”；他克已唯严，崇尚气节，获得上下拥戴；他是一代儒家宗师，家训家书教育子孙，实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。 为官，要学曾国藩。他升官最快，做官最好，保官最稳，历尽宦海风波而安然无恙，荣宠不衰，被政界人物奉为“官场楷模”。 相人用人，要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才，他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人，在曾国藩时代，一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓，相人几乎没有看走过眼，《清史稿》的记载更让人叹为观止。
课程收益： ● 启发做人、相人和用人的智慧，提升管理者的事业修为和综合能力 ● 了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足，知己知彼，达成共赢 ● 帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗，提升人力资源管理效能
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业家、总裁班、研修班、企业重点培养的中高层干部、企业人力资源管理从业人员 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：曾国藩的为人之道 1. 笨小孩到儒学宗师 2. 毁誉沧桑因缘因果 3. 家训家书堪抵万金 4. 官场顺逆一颗真心 5. 自立立人两条道路 6. 最经不得三种境遇 7. 得失成败四段历程 8. 屡败屡战五次自杀 9. 为官为人六字真言 案例：梁上君子被逼得背会了书 案例：曾国藩冒死直谏咸丰皇帝 案例：曾国藩千古骂名天津教案 案例：曾国藩性命换来的侯爵位 案例：曾国藩宽厚包容曾左不和 案例：曾国藩忍辱打落牙和血吞 案例：曾国藩家训的生活八字诀 案例：李鸿章不能请假的早餐会
第二讲：曾国藩的相人之法 1. 招募人才的途径和原则 2. 曾氏面试法和档案管理 3. 冰鉴智慧中的面试口诀 4. 相面识人的第一等秘诀 5. 品鉴神骨清浊相人识人 6. 微表情与小动作的解密 7. 三停十二宫面相读心术 8. 阴阳眼如何看穿阴阳人 9. 五行生克调和五行人格 案例：成功面相与伟人气质的解密 案例：贪官面相与仕途走向的解密 案例：彭宣先见之明，相王莽之邪 案例：史记中刘邦之相与龙准龙颜 案例：西方相书如何判断人在说谎 案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源 案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传
第三讲：曾国藩的用人之术 1. 领导者的修为和禁忌 2. 文官任用的四条标准 3. 武官选聘的四条标准 4. 如何用文化凝聚人心 5. 人分三等要分别使用 6. 成就大事须借力同僚 7. 合作用人的五种境界 8. 盛时须安排好接班人 9. 如何防止人才的流失 10. 笼络下属的有效方法 11. 关键岗位的用人方法 12. 特殊人才的使用办法 案例：李鸿裔性格以及命运结局 案例：曾国藩给慈禧和奕䜣相面 案例：马云的喝酒文化与用人术 案例：让任正非痛心的用人失误 案例：解密曾国藩的行政管理和人事管理 案例：李秀成供状太平天国用人十大失误
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