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时不我待：时间管理四步落地 课程背景：时间是管理者最稀缺的资源。作为管理者，如何高效分配和利用时间？如何避免低水平的重复工作？如何最大限度地自主学习和充电？如何掌握主动、减少压力，实现高效时间管理？本课程将通过讲练结合的方式，介绍行之有效的时间管理工具和工作方法，帮助学员提升工作效能。 课程收益：● 掌握十大工具方法。● 培养正确的时间管理观念，合理规划，高效办公。● 掌握实用有效的管理工具... 妙笔生花：公文写作六步落地 课程背景：工作怎能离开写？信息共享、成果汇报、客户联络、自我复盘……有的人专业过硬，却是茶壶里煮饺子，有货倒不出；有的人肚子有料，却是表达混乱，不得要领……公文写作力，不仅是沟通力，更是职场的竞争力。通知、请示、报告……这些常用公文你会写吗？公文写作通常会有哪些误区，如何有效避免？如何做到写前有思路、写中有内容、写后有跟进？如何快速理清思路，挖掘读者的关注点、需求... 思清道明：金字塔思维点纵横 课程背景：有的人去拜访客户，心里想法一大堆，可是话到嘴边，却不得要领，最后的业务可想而知。有的人给领导微信，文字语音一连串，可是领导收到，却不知道你要说什么，只能对着屏幕干着急。有的人做述职报告，工作成果一箩筐，可是PPT一放出来，却让人看得头晕，最后，干不过一个会“说”的。类似情况，在工作中大量存在。为什么这样？如何解决？我们需要透过现象，去寻找背后的原因。“视... 课程背景：末来的战争纯空军会失败，纯线下地面部队也会失败，高效协同和融合才是末来，时代呼唤全能融合的营销模式，呼唤线上线下全能的特种部队，特别是新媒体的迭代速度越来越快，新型营销人才必须快速适应新事务、新媒体、新方法，才能跟上市场的脚步。 课程收益：● 掌握新媒体最新动态、主张、观点、案例及前沿方案。● 掌握微信营销的基本技巧● 学会微博营销的五步曲● 视频营销如何快速火起来 课程时间：1天... 课程背景：互联网经历了消费互联网、互联网思维之后将迎来新的机会——产业互联网。产业互联网的到来基于三个必要条件：5G技术、人工智能、大数据，现在条件具备了，东风自然就到了。国家在转型、经济在转型、市场在转型，这一切的变化都意味着企业原有的传统模式难以为继；80后、90后这一大批互联网原住民，不论是现在还是未来，都将成为影响市场消费的主力，成为市场消费很大的主体。企业如何利用互联网破局突围成为... 课程背景：网络营销是电商运营的基础，是所有产品进行互联网交易的最有效的手段，每天有上亿的人员通过网络获取信息，所以网络营销的运营和推广已经成为互联网+时代下企业最需要掌握的营销推广方式，具体表现如下：每天有多达500亿的人次通过百度获取信息！有5. 38亿人通过网站寻找自己心仪的产品！每年通过网站产生的商品交易额高达7000多亿！网络运营与网络营销已经成为企业的主要营销方式！不论个人还是企业... 课程背景：1999年从B2B起家的阿里巴巴，依靠着挨家挨户的地推团队，培育了中国第一批触网商家，完成了一个又一个不可想象的目标，创造了很多销售神话，也塑造了一大批批铁军司令，今天中国互联网创业公司的CEO，一半来自于阿里的中供铁军部队！“中供铁军”——是阿里最神秘的部队也是最光荣的一支部队。是阿里最早的业务模块。“中供铁军”-创造了阿里巴巴光荣与梦想，是阿里巴巴集团的原浆文化。 课程收益：●... 课程背景：互联网从工具过度到思维时，很多人仍然不理解，总认为互联网还只是个工具，帮助企业在网上卖货而已。事实上互联思维已经影响了很多企业，以需定产、消费者参与、蝴蝶效应等。现在互联网已经开始进入第三阶段：互联网是基础设施，影响到我们生活的方方面面，当然也影响到企业的方方面面。面对新的互联网机会，企业如何转型，如何与互联网深入融合？2017年黄圣淘老师结合互联网发展趋势及自己对互联网的研究，写... 课程背景：随着85,90后互联网的原住民走向社会，他们的认知和消费行为代表未来的趋势并影响到我们实体店的销售，我们实体店需要从销售的产品，环境装修等方面满足他们；另外随着新技术和工具的不断涌现：人工智能，大数据，物联网，微信朋友圈、社群、新媒体等手段，不断的成熟并应用到我们零售实体店中，产生了很多新的零售实体店的样式和改造思维方法。而马云及阿里研究院2016年底关于新零售的定义和出台，无疑把... 课程背景：移动互联网时代快速发展，你该何去何从？在趋势面前，你该如何选择？移动互联网企业没有盈利，却估值远超传统企业，你该如何理解在新时代，你到底该从而崛起？传统营销与互联网营销到底有哪些区别？怎么样将自己的传统企业插上移动互联网的翅膀，快速分享移动互联网红利？本课程定位高端，重点人群是企业管理层，高管及老板等人，阐述互联网时代的企业经营法则，我们该如何去理解？互联网时代的营销，我们该如何学... 企业需求
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曾国藩的为人相人和用人|企业内训服务热线4006660708 二维码
曾国藩的为人相人和用人
课程背景： 为人，要学曾国藩。他打败太平天国，保住了大清江山；他整肃政风、学习西方文化，使晚清出现“同治中兴”；他克已唯严，崇尚气节，获得上下拥戴；他是一代儒家宗师，家训家书教育子孙，实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。 为官，要学曾国藩。他升官最快，做官最好，保官最稳，历尽宦海风波而安然无恙，荣宠不衰，被政界人物奉为“官场楷模”。 相人用人，要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才，他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人，在曾国藩时代，一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓，相人几乎没有看走过眼，《清史稿》的记载更让人叹为观止。
课程收益： ● 启发做人、相人和用人的智慧，提升管理者的事业修为和综合能力 ● 了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足，知己知彼，达成共赢 ● 帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗，提升人力资源管理效能
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业家、总裁班、研修班、企业重点培养的中高层干部、企业人力资源管理从业人员 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：曾国藩的为人之道 1. 笨小孩到儒学宗师 2. 毁誉沧桑因缘因果 3. 家训家书堪抵万金 4. 官场顺逆一颗真心 5. 自立立人两条道路 6. 最经不得三种境遇 7. 得失成败四段历程 8. 屡败屡战五次自杀 9. 为官为人六字真言 案例：梁上君子被逼得背会了书 案例：曾国藩冒死直谏咸丰皇帝 案例：曾国藩千古骂名天津教案 案例：曾国藩性命换来的侯爵位 案例：曾国藩宽厚包容曾左不和 案例：曾国藩忍辱打落牙和血吞 案例：曾国藩家训的生活八字诀 案例：李鸿章不能请假的早餐会
第二讲：曾国藩的相人之法 1. 招募人才的途径和原则 2. 曾氏面试法和档案管理 3. 冰鉴智慧中的面试口诀 4. 相面识人的第一等秘诀 5. 品鉴神骨清浊相人识人 6. 微表情与小动作的解密 7. 三停十二宫面相读心术 8. 阴阳眼如何看穿阴阳人 9. 五行生克调和五行人格 案例：成功面相与伟人气质的解密 案例：贪官面相与仕途走向的解密 案例：彭宣先见之明，相王莽之邪 案例：史记中刘邦之相与龙准龙颜 案例：西方相书如何判断人在说谎 案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源 案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传
第三讲：曾国藩的用人之术 1. 领导者的修为和禁忌 2. 文官任用的四条标准 3. 武官选聘的四条标准 4. 如何用文化凝聚人心 5. 人分三等要分别使用 6. 成就大事须借力同僚 7. 合作用人的五种境界 8. 盛时须安排好接班人 9. 如何防止人才的流失 10. 笼络下属的有效方法 11. 关键岗位的用人方法 12. 特殊人才的使用办法 案例：李鸿裔性格以及命运结局 案例：曾国藩给慈禧和奕䜣相面 案例：马云的喝酒文化与用人术 案例：让任正非痛心的用人失误 案例：解密曾国藩的行政管理和人事管理 案例：李秀成供状太平天国用人十大失误
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