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管理者是企业中承上启下、承前启后、承点启面的重要力量。非权力影响力：专家权、典范权、情感权三、领导者的八重角色研讨：通过《开餐馆》案例研讨“管理与领导”的区别理论：马车理论、方圆理论、餐馆理论案例分析：中美贸易战与领导力、康熙奖罚明珠、甘地的领导力、马云论领导力第三讲：管理者的员工激励：善用“非物质”的方式激励员工一、激励理论模型1 求助的关键步骤：自己值得帮方法1：先干为敬方法2：真诚领情工具：求助的三步法三、跨部门沟通场景----说服1 管理者是否有这样的苦恼：●为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？沟通技巧工具：主动链接、主动沟通、主动反馈案例：毛泽东与江青二、和上级沟通的三原则1何时完成案例：为什么领导不提拔我工具：任务没完成时复命“四步法”、任务交接时“两句话”四、如何向上级领导汇报1 高客营销——高净值客户经营与维护课程背景：目前各保险公司、银行、第三方财富管理公司在传统保险、理财方面的业务上争夺上已经白热化，且各公司的金融产品在充分竞争的市场下明显的同质化，所以传统的从业人员已经有被智能投顾，也就是机器人取代的趋势。 抖音：抖音日活7亿人覆盖所有人数据分析：抖音、小红书、视频号用户发展统计短视频典型大V：罗永浩、新东方、小杨哥财经类大V分析：直男财经、富妈、鹤老师说经济、峰哥CFA（本人）财可夫斯基（基金销售公司员工）：变现过千万，为公司新增业绩过10亿邓华的保险创业日记：抖音知识付费变现过千万，保险成交和团队发展2 课程时间：2天，6小时/天课程对象：保险公司代理人课程方式：讲授案例讨论演练课程大纲第一讲：年金是保险行业的未来导入：2023商业养老金推出，年金将迎来大时代一、年金的概念及发展二、宏观经济三张图1灰犀牛风险：无法避免、必须面对（养老风险）讨论：有哪些事件是黑天鹅，哪些是灰犀牛，如何应对四、2023商业养老金正式开启1 大家都知道增员的重要性，不过很多保险代理人会面临以下问题1、我自己是大专/高中毕业，不敢招募名校硕士？保险行业发展历史1）启蒙期2）发展期3）成熟期4营销代理人不可替代性1）传统保险和互联网保险优势对比2）会被人工智能替代的5个特征5 资产配置不可能三角解决客户非理性需求案例：股票、年金、理财产品在三角中的为止讨论：为什么骗局受欢迎，正规产品客户不喜欢二、风险的衡量和分类一级风险：蜗牛1）投资者类型：保守型2）特征：不能承受任何风险3）产品策略：存款，保本理财，保险等二级风险：乌龟1）投资者类型：稳健型2）特征：风险承受能力较低3）产品策略：存款，固收理财，债券基金，保险等三级风险：骡子1）投资者类型：平衡型2）特征：可承... 商品基金讨论：债券型基金收益/回撤比超乎你的想象四、商业养老金在基金中的分量讨论：未来所有人的养老金都会在基金里？基金诊断内容1）基本信息2）业绩回报3）风险评估4）综合结论案例分析：如何结合本行手机银行或互联网工具进行易方达蓝筹的健康诊断四、基金的仓位调整1 企业需求
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曾国藩的为人相人和用人|企业内训服务热线4006660708 二维码
曾国藩的为人相人和用人
课程背景： 为人，要学曾国藩。他打败太平天国，保住了大清江山；他整肃政风、学习西方文化，使晚清出现“同治中兴”；他克已唯严，崇尚气节，获得上下拥戴；他是一代儒家宗师，家训家书教育子孙，实现了儒家修身、齐家、治国、平天下、立功、立德、立言“三不朽”的恢宏事业。 为官，要学曾国藩。他升官最快，做官最好，保官最稳，历尽宦海风波而安然无恙，荣宠不衰，被政界人物奉为“官场楷模”。 相人用人，要学曾国藩。他一生致力于相人、用人以及培育、推荐人才，他的幕府是中国历史上规模和作用最大的幕府。他一生推荐过的下属有上千人，在曾国藩时代，一二品的高官有一半出自曾府。曾国藩的相人术荟萃了国学精髓，相人几乎没有看走过眼，《清史稿》的记载更让人叹为观止。
课程收益： ● 启发做人、相人和用人的智慧，提升管理者的事业修为和综合能力 ● 了解企业合作伙伴和竞争对手的优势与不足，知己知彼，达成共赢 ● 帮助企业减少人力资源管理过程中的内耗，提升人力资源管理效能
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业家、总裁班、研修班、企业重点培养的中高层干部、企业人力资源管理从业人员 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：曾国藩的为人之道 1. 笨小孩到儒学宗师 2. 毁誉沧桑因缘因果 3. 家训家书堪抵万金 4. 官场顺逆一颗真心 5. 自立立人两条道路 6. 最经不得三种境遇 7. 得失成败四段历程 8. 屡败屡战五次自杀 9. 为官为人六字真言 案例：梁上君子被逼得背会了书 案例：曾国藩冒死直谏咸丰皇帝 案例：曾国藩千古骂名天津教案 案例：曾国藩性命换来的侯爵位 案例：曾国藩宽厚包容曾左不和 案例：曾国藩忍辱打落牙和血吞 案例：曾国藩家训的生活八字诀 案例：李鸿章不能请假的早餐会
第二讲：曾国藩的相人之法 1. 招募人才的途径和原则 2. 曾氏面试法和档案管理 3. 冰鉴智慧中的面试口诀 4. 相面识人的第一等秘诀 5. 品鉴神骨清浊相人识人 6. 微表情与小动作的解密 7. 三停十二宫面相读心术 8. 阴阳眼如何看穿阴阳人 9. 五行生克调和五行人格 案例：成功面相与伟人气质的解密 案例：贪官面相与仕途走向的解密 案例：彭宣先见之明，相王莽之邪 案例：史记中刘邦之相与龙准龙颜 案例：西方相书如何判断人在说谎 案例：曾国藩倒履相迎识用江忠源 案例：曾国藩替李鸿章识别刘铭传
第三讲：曾国藩的用人之术 1. 领导者的修为和禁忌 2. 文官任用的四条标准 3. 武官选聘的四条标准 4. 如何用文化凝聚人心 5. 人分三等要分别使用 6. 成就大事须借力同僚 7. 合作用人的五种境界 8. 盛时须安排好接班人 9. 如何防止人才的流失 10. 笼络下属的有效方法 11. 关键岗位的用人方法 12. 特殊人才的使用办法 案例：李鸿裔性格以及命运结局 案例：曾国藩给慈禧和奕䜣相面 案例：马云的喝酒文化与用人术 案例：让任正非痛心的用人失误 案例：解密曾国藩的行政管理和人事管理 案例：李秀成供状太平天国用人十大失误
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