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课程收益：●明确管理者的角色定位，避免常犯的角色错误●掌握建立良好人际关系的基本要诀，预防和预见问题●掌握员工关系处理四阶段法工具，科学处理遇到人际问题●掌握班组长实际沟通场景（向上报告、向下指令、班前会等）的沟通步骤和技巧课程时间：2天，6小时/天课程对象：管理干部、技术人才课程方式：互动式教学法：参加研修的参加者之间相互交换意见和体验，引导出结论。 尽善尽美：小步快跑，持续改进，不间断的向我们的目标前进四、标准化（典型工具）三大特征：可复制、可重复、可定时工具1：5S工具2：目视化工具3：标准化作业五、稳定化1解决办法1）与客户良好沟通2）基于价值流分析3）彻底贯彻标准化4）运用品质内置思路优化与改善案例研讨：苹果手机质量VS锤子手机质量三、缺陷浪费1 解决办法：建立并实施标准化作业、结合三现主义运用IE手法优化作业等案例分析：取用FPC板材的动作改善四、等待浪费1解决办法1）与客户良好沟通2）基于价值流分析3）彻底贯彻标准化4）运用品质内置思路优化与改善案例研讨：苹果手机质量VS锤子手机质量七、缺陷浪费1 所有的企业都在追寻高效执行力的方法，然而，大多数企业却忽略了执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、工作效率、沟通技能、工作能力等。《卓有成效的执行力》课程粹取了最精典的实战内容，调整管理者的执行意识、行为及工作效率等日常工作状态。 3）贡献的习惯能大幅提升团队绩效2. 养成贡献习惯的方法1）从个人贡献到团队贡献2）团队贡献氛围营造二、贡献的方法和维度情境演练：要事优先的贡献方法1. 管理者做出贡献的三个维度1）对上辅佐上司输出价值2）平级协作同事精诚合作3）对下帮助部属达成绩效习惯三：卓越的时间管理一、时间管理的认知视频启示：时间规划局1. 什么是真正的时间1）不可被管理的、最稀缺的资源2）你还有多少时间2. 时间管理... 《统合综效---金牌班组长的五项修炼》课程，萃取了优秀一线主管的实战内容，调整管理者的执行意识、行为等日常工作状态。班组长必备的知识与技能：生产技能、工艺技能、计划流程、物料流程、设备流程、品质流程、安全流程、人事流程4 课程收益：★提升达成管理绩效目标的能力★学习理清管理使命、承担管理责任★加强管理者自我管理和自我提升的能力★让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识★掌握部属天赋（特质）胜任力分析的方法和工具★学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策★学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能★学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力课程模型：课程时间：2天，6小时/天课程对象：... 然而，中国众多的企业管理者都是未经过专业训练的“经验型”管理者，缺乏正确的管理认知，缺少应有的管理技能。本课程精心提炼现代管理学中至为经典和实战的管理者常用技能，直接从工具与方法的角度切入，手把手教会管理者使用必备的日常管理工具，提升管理“装备”，学习在不同的管理情境下如何匹配和运用不同的管理方法，从“经验型管理者”跨越成“职业化的管理者”。 从技术走向管理课程背景：从成熟的专业人员，特别是技术人员走上管理岗位时，经常会面临“水土不服”的状况，稍有不慎，我们不仅得不到一个优秀的管理者，甚至有可能痛失一位优秀的技术人才，给企业带来无法弥补的伤害。 TWI一线主管的管理技能训练课程背景：TWI是Training（培训）Within（内部的）Industry（企业）缩写，日文是：监督者的技能训练，中文是：一线主管的管理技能培训，最早起源于20世纪20年代的英国。 企业需求
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中国文化管理者的修齐治平|企业内训服务热线4006660708 二维码
中国文化管理者的修齐治平
课程背景： 君子务本，本立而道生。 管理能力的提升，必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的中国传统文化无疑是我们的最佳方案。 “修身、齐家、治国、平天下”是中国文化的代表思想，这种由近及远、由内化引起外化的思维方式，非常符合新时代管理者成长和成功的路径。 本课程立足于现代企业，结合企业管理者的实际工作，萃取了中国传统文化中的儒家、道家、佛家、墨家、兵家、纵横家以及易经等精华内容，力求通过杨子老师深入浅出的精彩解读，提升管理者做人做事做管理的国学智慧，领悟于心，心上去学，事上去炼，最终找到个人修齐治平和提升企业管理的完美模式。
课程收益： ● 以实战的理念，提升管理者的管理方法和领导艺术 ● 以新鲜的视角，提升管理者的文化修养和事业修为 ● 以智慧的论据，提升管理者的家国情怀和敬业精神
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：总裁班、企业中高层管理者 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程提纲 第一讲：人文修养篇——中国文化与诸子百家 主旨讲解：优秀是种习惯。成功是种修为。人文修养是所有能力的源泉。第一讲，杨子老师将旁征博引，贯穿中国传统文化上下五千年的传承发展，引领学员走进国学的天空。 部分要点： 1. 串讲中国传统文化与国学树 2. 儒表法里，企业的基础管理 3. 兼爱非攻，企业的墨家风格 4. 无为而治，企业的道家境界 5. 上兵伐谋，企业的兵家智慧 6. 和合僧团，企业的佛家觉悟 7. 大道之源，企业的易学道术 8. …… 解读经典：《四库全书》《二十四史》 案例：中国文化史上的三个完人 案例：企业培训的六部国学经典
第二讲：成功路径篇——修齐治平与内圣外王 主旨讲解：修身齐家治国平天下，这种由内化引发外化的成长路径，非常符合新时代企业发展的要求。第二讲，杨子老师将从儒家、法家的思想入手，引导学员关注修身，关注心念，逐步展开，导入制度、文化、流程等企业管理与中国文化应用的全新观点。 部分要点： 1. 大人之学，三纲六证八条目 2. 家国情怀，铭记温良恭俭让 3. 为官之道，践行恭宽信敏惠 4. 内化外化，从格物走向格心 5. 朝乾夕惕，立德立功又立言 6. 居敬行简，制度文化和流程 7. 政者正也，执行力与领导力 8. …… 解读经典：《大学》《论语》《管子》《韩非子》 案例：半部论语治天下 案例：商鞅变法功与过
第三讲：领导艺术篇——有为无为与尊道贵德 主旨讲解：管理者要实现从优秀走向卓越，工作方法要从儒表法里向道家思想提升。儒家讲究积极有为，道家讲究无为而治，两者矛盾吗？什么是老子之道？什么是上德不德？第三讲，杨子老师将为学员全新讲解中国式的领导艺术，打开思路，建立格局，提升境界。 部分要点： 1. 区别：不为、有为、无为、成为 2. 民自化，无为而治是天然执行力 3. 无绳约，无为之治是高明领导力 4. 我有三宝，无为而治化育文化力 5. 惟道是从，治大国原来如此简单 6. 上德者不德，真诚，真实，真相 7. 善建者不拔，老子推荐的三榜样 8. …… 解读经典：《道德经》《庄子》《太上感应篇》 案例：无为管理可行性检验 案例：任正非的有为与无为
第四讲：营销管理篇——商战兵法与识人用人 主旨讲解：市场如战场，商战首在用人，用人首在识人。新时代，银行业迎来新的机遇，也面对很多新的挑战。第四讲，杨子老师结合5G时代、全球贸易市场变化、人工智能等新时代新特征，贯穿兵家思想、纵横家思想、精准识人学等，为学员从业务拓展、团队激励、客户营销等方面梳理新思路。 部分要点： 1. 企业的五件大事七个项目 2. 领导的五种美德五种硬伤 3. 团队的五种成功六种失败 4. 纵横捭阖必学的鬼谷七术 5. 人才流失的原因以及对策 6. 用人的三大禁忌七种方法 7. 三停五官十二宫的相人学 8. …… 解读经典：《孙子兵法》《鬼谷子》《冰鉴》《曾国藩日记》 案例：曾国藩的领导五字诀 案例：管仲辅佐齐桓公称霸
第五讲：易学应用篇——打开易经的三把钥匙 主旨讲解：《易经》是中国文化的根，被称为“群经之首，大道之源”。不知易，不可为将相。善意者为官，为官者习易。《易经》不仅是古代官场的必读丛书，还是现代职场中高级者学习修齐治平的宝典。第五讲，杨子老师将从《易经》义理入手，以易学延伸为触角，深入浅出的讲解《易经》和生活、工作、养生、家居、客户管理等方面的应该。 部分要点： 1. 群经之首，大道之源 2. 人更三圣，世经三古 3. 阴阳、五行、八卦学 4. 易经应用，健康养生 5. 易经应用，财富风水 6. 易经应用，领导智慧 7. 吉凶悔吝，象数理占 8. …… 解读经典：《易经》《梅花易数》《堪舆学》 案例：某银行的写字间之谜 案例：入住酒店引发的是非 案例：现场互动式易经咨询
第六讲：心灵建设篇——阳明心学与知行合一 主旨讲解：习近平主席多次推荐，王阳明心学，一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒，让管理者设立定盘针，生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家，被称为立德立言立功一“完人”。他创立的心学是中国文化思想史上的一座高峰。古今中外，有无数大人物受益于王阳明心学而事业成就，人生圆满。第六讲，杨子老师引领学员走进王阳明心学，心上学，事上炼，实现新时代的中国梦、我的梦。 部分要点： 1. 千圣皆过影，良知乃吾师，点燃心之力 2. 心即理，致良知，管理者的三观方法论 3. 无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见 4. 有善有恶意之动，一切利他，方法自来 5. 知善知恶是良知，做对的事，把事做对 6. 为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉 7. 发明本心，养不动心，知行合一三境界 8. …… 解读经典：《传习录》《王阳明大事记》 案例：王阳明治理刁民县 案例：从五百强到五百年
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