乐训123课
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精彩高效工作汇报 课程背景:日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报,这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“,高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。但是通常因为这些原因,无法进行有效的项目汇报:1. 心理差:逃避汇报、应付差事、表现紧张……2. 内容差:领导听不懂、过度细节、冗长无要点...
管理者公众演讲表达 课程背景:对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:1. 心理差:缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……2. 内容差:听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……3. 表达差...
打动客户的营销演讲 课程背景:无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动,还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙,会议营销等市场营销活动,一对多的直接向客户进行演讲和呈现都是销售和营销人员的“关键时刻”,主题演讲决定了销售动作、品牌传播和营销推广的实质效果,是营销活动中价值最高的部分,也是最难的部分。但是通常因为这些原因,营销演讲无法起到推动客户决...
商务演讲与呈现 课程背景:营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…,这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计,全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲,因为:1. 心理差:不想讲、应付差事、上台紧张……2. 内容差:演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……3. 表达差:演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……4. 控场差:听众溜号、不会互动、现场气氛冷...
精益生产管理与案例分享 课程背景:精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐...
一线主管必备能力—高效的班前会(工具课) 课程背景:班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实...
改善的基础—一线主管向5S管理要效率 课程背景:现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。 课程解决问题:● 5S推行为什么一次又一次都被打回原形;● 5S做来作去...
重塑管理—一线主管管理的8步定位 课程背景:相信您一定被这些管理问题所困扰,我们的设计也是从这里开始的。●生产现场执行不足,尤其是一线的执行力更是糟糕,一线主管与员工没有明显的区别,一线主管也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率,战略实施大打折扣。(管理定位不对)●基础管理失控,制度形同虚设,员工士气低落,极大影响工作效率,不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)●一线主管的管理不能产生绩...
一线主管如何控成本 课程背景:开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据分析,一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为当今企业成本控制的第一力量,而且一线的成本控制具有可持续性,现场的控制有...
现场管理与生产效率提升 课程背景:你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善...
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企业内训课程:中国文化管理者的修齐治平

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中国文化管理者的修齐治平

课程背景:

君子务本,本立而道生。

管理能力的提升,必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径,历经几千年验证的中国传统文化无疑是我们的最佳方案。

“修身、齐家、治国、平天下”是中国文化的代表思想,这种由近及远、由内化引起外化的思维方式,非常符合新时代管理者成长和成功的路径。

本课程立足于现代企业,结合企业管理者的实际工作,萃取了中国传统文化中的儒家、道家、佛家、墨家、兵家、纵横家以及易经等精华内容,力求通过杨子老师深入浅出的精彩解读,提升管理者做人做事做管理的国学智慧,领悟于心,心上去学,事上去炼,最终找到个人修齐治平和提升企业管理的完美模式。

课程收益:

以实战的理念,提升管理者的管理方法和领导艺术

以新鲜的视角,提升管理者的文化修养和事业修为

以智慧的论据,提升管理者的家国情怀和敬业精神

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:总裁班、企业中高层管理

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程提纲

第一讲:人文修养篇——中国文化与诸子百家

主旨讲解:优秀是种习惯。成功是种修为。人文修养是所有能力的源泉。第一讲,杨子老师将旁征博引,贯穿中国传统文化上下五千年的传承发展,引领学员走进国学的天空。

部分要点:

1. 串讲中国传统文化与国学树

2. 儒表法里,企业的基础管理

3. 兼爱非攻,企业的墨家风格

4. 无为而治,企业的道家境界

5. 上兵伐谋,企业的兵家智慧

6. 和合僧团,企业的佛家觉悟

7. 大道之源,企业的易学道术

8. ……

解读经典:《四库全书》《二十四史》

案例:中国文化史上的三个完人

案例:企业培训的六部国学经典

第二讲:成功路径篇——修齐治平与内圣外王

主旨讲解:修身齐家治国平天下,这种由内化引发外化的成长路径,非常符合新时代企业发展的要求。第二讲,杨子老师将从儒家、法家的思想入手,引导学员关注修身,关注心念,逐步展开,导入制度、文化、流程等企业管理与中国文化应用的全新观点。

部分要点:

1. 大人之学,三纲六证八条目

2. 家国情怀,铭记温良恭俭让

3. 为官之道,践行恭宽信敏惠

4. 内化外化,从格物走向格心

5. 朝乾夕惕,立德立功又立言

6. 居敬行简,制度文化和流程

7. 政者正也,执行力与领导力

8. ……

解读经典:《大学》《论语》《管子》《韩非子》

案例:半部论语治天下

案例:商鞅变法功与过

第三讲:领导艺术篇——有为无为与尊道贵德

主旨讲解:管理者要实现从优秀走向卓越,工作方法要从儒表法里向道家思想提升。儒家讲究积极有为,道家讲究无为而治,两者矛盾吗?什么是老子之道?什么是上德不德?第三讲,杨子老师将为学员全新讲解中国式的领导艺术,打开思路,建立格局,提升境界。

部分要点:

1. 区别:不为、有为、无为、成为

2. 民自化,无为而治是天然执行力

3. 无绳约,无为之治是高明领导力

4. 我有三宝,无为而治化育文化力

5. 惟道是从,治大国原来如此简单

6. 上德者不德,真诚,真实,真相

7. 善建者不拔,老子推荐的三榜样

8. ……

解读经典:《道德经》《庄子》《太上感应篇》

案例:无为管理可行性检验

案例:任正非的有为与无为

第四讲:营销管理篇——商战兵法与识人用人

主旨讲解:市场如战场,商战首在用人,用人首在识人。新时代,银行业迎来新的机遇,也面对很多新的挑战。第四讲,杨子老师结合5G时代、全球贸易市场变化、人工智能等新时代新特征,贯穿兵家思想、纵横家思想、精准识人学等,为学员从业务拓展、团队激励、客户营销等方面梳理新思路。

部分要点:

1. 企业的五件大事七个项目

2. 领导的五种美德五种硬伤

3. 团队的五种成功六种失败

4. 纵横捭阖必学的鬼谷七术

5. 人才流失的原因以及对策

6. 用人的三大禁忌七种方法

7. 三停五官十二宫的相人学

8. ……

解读经典:《孙子兵法》《鬼谷子》《冰鉴》《曾国藩日记》

案例:曾国藩的领导五字诀

案例:管仲辅佐齐桓公称霸

第五讲:易学应用篇——打开易经的三把钥匙

主旨讲解:《易经》是中国文化的根,被称为“群经之首,大道之源”。不知易,不可为将相。善意者为官,为官者习易。《易经》不仅是古代官场的必读丛书,还是现代职场中高级者学习修齐治平的宝典。第五讲,杨子老师将从《易经》义理入手,以易学延伸为触角,深入浅出的讲解《易经》和生活、工作、养生、家居、客户管理等方面的应该。

部分要点:

1. 群经之首,大道之源

2. 人更三圣,世经三古

3. 阴阳、五行、八卦学

4. 易经应用,健康养生

5. 易经应用,财富风水

6. 易经应用,领导智慧

7. 吉凶悔吝,象数理占

8. ……

解读经典:《易经》《梅花易数》《堪舆学》

案例:某银行的写字间之谜

案例:入住酒店引发的是非

案例:现场互动式易经咨询

第六讲:心灵建设篇——阳明心学与知行合一

主旨讲解:习近平主席多次推荐,王阳明心学,一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒,让管理者设立定盘针,生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家,被称为立德立言立功一“完人”。他创立的心学是中国文化思想史上的一座高峰。古今中外,有无数大人物受益于王阳明心学而事业成就,人生圆满。第六讲,杨子老师引领学员走进王阳明心学,心上学,事上炼,实现新时代的中国梦、我的梦。

部分要点:

1. 千圣皆过影,良知乃吾师,点燃心之力

2. 心即理,致良知,管理者的三观方法论

3. 无善无恶心之体,一视同仁,放下偏见

4. 有善有恶意之动,一切利他,方法自来

5. 知善知恶是良知,做对的事,把事做对

6. 为善去恶是格物,知错能改,善莫大焉

7. 发明本心,养不动心,知行合一三境界

8. ……

解读经典:《传习录》《王阳明大事记》

案例:王阳明治理刁民县

案例:从五百强到五百年

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