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《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。财务部自身定位2财务部成本三大职能四、研发部门如何消减成本1 本课程是根据丰田公司生产方式总结和老师自身多年现场管理与咨询经验案例总结而来，课程上既有2021年丰田公司现场管理照片、也有老师近三年咨询辅导改善案例分享，本课是对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。 ●通过单件流，超市、FIFO（先入先出）的生产方式，体验流动对生产的重要性；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等课程方式：讲授小组讨论沙盘情景模拟问与答分组竞赛课程大纲第一讲：什么是精益生产沙盘演练：写姓名游戏1 在一定量的被调查人群中，有2504%的被调查者存在一定程度的心理健康。●你懂得分辨是外部环境伤害了你，还是你的想法伤害了你吗？●你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗？金士顿的成功之道案例：打电话抱怨的客户模块四：安心释放压力，活出自由第六步：与压力面对面1 ● 提供讲师咨询所用6S日常检查记录表与标准整理问题分析表整理标准模板表三定标识表三定标准模板清扫标准制定表6S现场检查表课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程模型：课程大纲第一讲：企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么。 第三讲：生产计划编制与追踪方法一、生产计划编制前的核算基础知识1. 标准工时测算法2. CT、TT、OEE等基础数据计算法3. 各单位产能分析法4. 混合排产分析法5. 对应物料分析二、生产计划高效五大机制建设1. 五大排产基础建设2. 四大沟通机制建设3. 六大管理系统建设4. 三大流程制度建设5. 六大计划准备建设 案例分享：上海某企业计划沟通机制建立过程三、生产计划年、月、周、日编制方... 课程收益：▲ 掌握改善工作中的人际关系四阶段法▲ 掌握有效教导下属工作技能的四阶段法▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法▲ 掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具）▲ 掌握做好工作安全的四阶段法▲ 掌握标准化的工作方法课程特色：● 全世界唯一一门近八十年内容未曾作改变的课程● 课程教学绝对的标准化、定型化（有国际通用教材、30人以内采用国际通用板书教学法）● 本课程主要... 没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；为什么要培训交接班？交接班的意义1）对现场管理者2）对生产管理3）对指标管理2 本课程第一篇设计的思路是从制造业价值链运营的角度诠释利润增长点，结合各种智能化工具来落地实施，将数字化管理、人工智能融入传统制造业，具有前瞻性的高度和实战性的特点，适合企业高层在运营管理方向和方法上参考。 企业需求
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中国文化管理者的修齐治平|企业内训服务热线4006660708 二维码
中国文化管理者的修齐治平
课程背景： 君子务本，本立而道生。 管理能力的提升，必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的中国传统文化无疑是我们的最佳方案。 “修身、齐家、治国、平天下”是中国文化的代表思想，这种由近及远、由内化引起外化的思维方式，非常符合新时代管理者成长和成功的路径。 本课程立足于现代企业，结合企业管理者的实际工作，萃取了中国传统文化中的儒家、道家、佛家、墨家、兵家、纵横家以及易经等精华内容，力求通过杨子老师深入浅出的精彩解读，提升管理者做人做事做管理的国学智慧，领悟于心，心上去学，事上去炼，最终找到个人修齐治平和提升企业管理的完美模式。
课程收益： ● 以实战的理念，提升管理者的管理方法和领导艺术 ● 以新鲜的视角，提升管理者的文化修养和事业修为 ● 以智慧的论据，提升管理者的家国情怀和敬业精神
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：总裁班、企业中高层管理者 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程提纲 第一讲：人文修养篇——中国文化与诸子百家 主旨讲解：优秀是种习惯。成功是种修为。人文修养是所有能力的源泉。第一讲，杨子老师将旁征博引，贯穿中国传统文化上下五千年的传承发展，引领学员走进国学的天空。 部分要点： 1. 串讲中国传统文化与国学树 2. 儒表法里，企业的基础管理 3. 兼爱非攻，企业的墨家风格 4. 无为而治，企业的道家境界 5. 上兵伐谋，企业的兵家智慧 6. 和合僧团，企业的佛家觉悟 7. 大道之源，企业的易学道术 8. …… 解读经典：《四库全书》《二十四史》 案例：中国文化史上的三个完人 案例：企业培训的六部国学经典
第二讲：成功路径篇——修齐治平与内圣外王 主旨讲解：修身齐家治国平天下，这种由内化引发外化的成长路径，非常符合新时代企业发展的要求。第二讲，杨子老师将从儒家、法家的思想入手，引导学员关注修身，关注心念，逐步展开，导入制度、文化、流程等企业管理与中国文化应用的全新观点。 部分要点： 1. 大人之学，三纲六证八条目 2. 家国情怀，铭记温良恭俭让 3. 为官之道，践行恭宽信敏惠 4. 内化外化，从格物走向格心 5. 朝乾夕惕，立德立功又立言 6. 居敬行简，制度文化和流程 7. 政者正也，执行力与领导力 8. …… 解读经典：《大学》《论语》《管子》《韩非子》 案例：半部论语治天下 案例：商鞅变法功与过
第三讲：领导艺术篇——有为无为与尊道贵德 主旨讲解：管理者要实现从优秀走向卓越，工作方法要从儒表法里向道家思想提升。儒家讲究积极有为，道家讲究无为而治，两者矛盾吗？什么是老子之道？什么是上德不德？第三讲，杨子老师将为学员全新讲解中国式的领导艺术，打开思路，建立格局，提升境界。 部分要点： 1. 区别：不为、有为、无为、成为 2. 民自化，无为而治是天然执行力 3. 无绳约，无为之治是高明领导力 4. 我有三宝，无为而治化育文化力 5. 惟道是从，治大国原来如此简单 6. 上德者不德，真诚，真实，真相 7. 善建者不拔，老子推荐的三榜样 8. …… 解读经典：《道德经》《庄子》《太上感应篇》 案例：无为管理可行性检验 案例：任正非的有为与无为
第四讲：营销管理篇——商战兵法与识人用人 主旨讲解：市场如战场，商战首在用人，用人首在识人。新时代，银行业迎来新的机遇，也面对很多新的挑战。第四讲，杨子老师结合5G时代、全球贸易市场变化、人工智能等新时代新特征，贯穿兵家思想、纵横家思想、精准识人学等，为学员从业务拓展、团队激励、客户营销等方面梳理新思路。 部分要点： 1. 企业的五件大事七个项目 2. 领导的五种美德五种硬伤 3. 团队的五种成功六种失败 4. 纵横捭阖必学的鬼谷七术 5. 人才流失的原因以及对策 6. 用人的三大禁忌七种方法 7. 三停五官十二宫的相人学 8. …… 解读经典：《孙子兵法》《鬼谷子》《冰鉴》《曾国藩日记》 案例：曾国藩的领导五字诀 案例：管仲辅佐齐桓公称霸
第五讲：易学应用篇——打开易经的三把钥匙 主旨讲解：《易经》是中国文化的根，被称为“群经之首，大道之源”。不知易，不可为将相。善意者为官，为官者习易。《易经》不仅是古代官场的必读丛书，还是现代职场中高级者学习修齐治平的宝典。第五讲，杨子老师将从《易经》义理入手，以易学延伸为触角，深入浅出的讲解《易经》和生活、工作、养生、家居、客户管理等方面的应该。 部分要点： 1. 群经之首，大道之源 2. 人更三圣，世经三古 3. 阴阳、五行、八卦学 4. 易经应用，健康养生 5. 易经应用，财富风水 6. 易经应用，领导智慧 7. 吉凶悔吝，象数理占 8. …… 解读经典：《易经》《梅花易数》《堪舆学》 案例：某银行的写字间之谜 案例：入住酒店引发的是非 案例：现场互动式易经咨询
第六讲：心灵建设篇——阳明心学与知行合一 主旨讲解：习近平主席多次推荐，王阳明心学，一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒，让管理者设立定盘针，生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家，被称为立德立言立功一“完人”。他创立的心学是中国文化思想史上的一座高峰。古今中外，有无数大人物受益于王阳明心学而事业成就，人生圆满。第六讲，杨子老师引领学员走进王阳明心学，心上学，事上炼，实现新时代的中国梦、我的梦。 部分要点： 1. 千圣皆过影，良知乃吾师，点燃心之力 2. 心即理，致良知，管理者的三观方法论 3. 无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见 4. 有善有恶意之动，一切利他，方法自来 5. 知善知恶是良知，做对的事，把事做对 6. 为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉 7. 发明本心，养不动心，知行合一三境界 8. …… 解读经典：《传习录》《王阳明大事记》 案例：王阳明治理刁民县 案例：从五百强到五百年
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