|
“产品质量不仅仅是检验出来的！”我们的质量管理专家将和企业管理人员一起一边培训，一边案例互动，共同探讨一起做好全员质量课题。零缺陷的工作实践：持续改进，永续精进TQM第二讲：质量策划意识篇一、质量生态圈系统策划1 我们发现企业的竞争也由“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场改善力“成为了企业的关键名词，班组承载着智能化和数字化的落地，班组管理方式也面临着前所未有的挑战。课程收益：●在数字化、智能化时代下，班组长应该怎样面对新问题； 数字化时代制造业运营管理创新升级打造数字化、智能化运营管理生态圈课程背景：三年的疫情和世界的格局的微妙变化，给中国的经济带来了太多的不确定性。企业生态圈的打造的突破口在于运营管理模式的转变和数字化工具的广泛运用。 课程运用表格及工具：财务四张报表价值流程图采购价格对比表ABC分析法FMEA设计失效模式表作业过程模式表作业分解表ERP系统采购程序图ERP系统仓储程序图丰田生产操作标准七步法生产管理十大工具展示MES系统的模拟排产图日本丰田问题分析八步法课程模型：课程大纲第一讲：我们处在降本增效的变革的时代一、历史迫使我们转变1 实践设备零故障的7个步骤Step1：使用条件差异分析Step2：问题点对策Step3：制定计划保养临时基准书Step4：自然劣化对策Step5：点检效率化Step6：M-Q关联分析Step7：点检预知化分享：TPM活动企业成功案例演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论第六讲：班组安全问题分析与解决一、安全意识1 在企业组织扁平化和平台化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、基层主管等这些处于企业中底层的管理者。指导部下作为榜样的管理者总结：指导部下，工作就是培养二、指导部下：手把手式的培养法（JI）演练：不完善的指导方法演练（一个视频场景）、正确的指导方法演练1 TPM设备全面生产维护与效率管理提升数字化智能化时代向设备管理要效益课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合，智能设备的管理提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。 精益六西格玛工具应用及改善课程背景：1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。GE群策群力的应用流程与工具演练：头脑风暴与思维创新技术案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果第六讲：控制与结案阶段的实施方法与步骤一、控制与结案阶段的目的与意义1 而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。应该由谁来进行素质教育3安全防范的两大工具1）拆解技术DTree2）预防安全工具3）教育五阶段案例：CKT服务店的潜在风险七、节约的具体实施与要点1 本文详细介绍了吴东翰培训体系下的企业培训方案，其中包括精益生产革新与运营模式、职业培训师讲师证以及企业内训师TTT培训。我们是专业的培训机构，为企业提供高质量的培训服务，使您的员工能够更好地适应市场的变化，提高竞争力。 企业需求
需求描述 *
姓名 *
联系电话 *
所在行业
所在公司 提交 |
中国文化管理者的修齐治平|企业内训服务热线4006660708 二维码
中国文化管理者的修齐治平
课程背景： 君子务本，本立而道生。 管理能力的提升，必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径，历经几千年验证的中国传统文化无疑是我们的最佳方案。 “修身、齐家、治国、平天下”是中国文化的代表思想，这种由近及远、由内化引起外化的思维方式，非常符合新时代管理者成长和成功的路径。 本课程立足于现代企业，结合企业管理者的实际工作，萃取了中国传统文化中的儒家、道家、佛家、墨家、兵家、纵横家以及易经等精华内容，力求通过杨子老师深入浅出的精彩解读，提升管理者做人做事做管理的国学智慧，领悟于心，心上去学，事上去炼，最终找到个人修齐治平和提升企业管理的完美模式。
课程收益： ● 以实战的理念，提升管理者的管理方法和领导艺术 ● 以新鲜的视角，提升管理者的文化修养和事业修为 ● 以智慧的论据，提升管理者的家国情怀和敬业精神
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：总裁班、企业中高层管理者 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程提纲 第一讲：人文修养篇——中国文化与诸子百家 主旨讲解：优秀是种习惯。成功是种修为。人文修养是所有能力的源泉。第一讲，杨子老师将旁征博引，贯穿中国传统文化上下五千年的传承发展，引领学员走进国学的天空。 部分要点： 1. 串讲中国传统文化与国学树 2. 儒表法里，企业的基础管理 3. 兼爱非攻，企业的墨家风格 4. 无为而治，企业的道家境界 5. 上兵伐谋，企业的兵家智慧 6. 和合僧团，企业的佛家觉悟 7. 大道之源，企业的易学道术 8. …… 解读经典：《四库全书》《二十四史》 案例：中国文化史上的三个完人 案例：企业培训的六部国学经典
第二讲：成功路径篇——修齐治平与内圣外王 主旨讲解：修身齐家治国平天下，这种由内化引发外化的成长路径，非常符合新时代企业发展的要求。第二讲，杨子老师将从儒家、法家的思想入手，引导学员关注修身，关注心念，逐步展开，导入制度、文化、流程等企业管理与中国文化应用的全新观点。 部分要点： 1. 大人之学，三纲六证八条目 2. 家国情怀，铭记温良恭俭让 3. 为官之道，践行恭宽信敏惠 4. 内化外化，从格物走向格心 5. 朝乾夕惕，立德立功又立言 6. 居敬行简，制度文化和流程 7. 政者正也，执行力与领导力 8. …… 解读经典：《大学》《论语》《管子》《韩非子》 案例：半部论语治天下 案例：商鞅变法功与过
第三讲：领导艺术篇——有为无为与尊道贵德 主旨讲解：管理者要实现从优秀走向卓越，工作方法要从儒表法里向道家思想提升。儒家讲究积极有为，道家讲究无为而治，两者矛盾吗？什么是老子之道？什么是上德不德？第三讲，杨子老师将为学员全新讲解中国式的领导艺术，打开思路，建立格局，提升境界。 部分要点： 1. 区别：不为、有为、无为、成为 2. 民自化，无为而治是天然执行力 3. 无绳约，无为之治是高明领导力 4. 我有三宝，无为而治化育文化力 5. 惟道是从，治大国原来如此简单 6. 上德者不德，真诚，真实，真相 7. 善建者不拔，老子推荐的三榜样 8. …… 解读经典：《道德经》《庄子》《太上感应篇》 案例：无为管理可行性检验 案例：任正非的有为与无为
第四讲：营销管理篇——商战兵法与识人用人 主旨讲解：市场如战场，商战首在用人，用人首在识人。新时代，银行业迎来新的机遇，也面对很多新的挑战。第四讲，杨子老师结合5G时代、全球贸易市场变化、人工智能等新时代新特征，贯穿兵家思想、纵横家思想、精准识人学等，为学员从业务拓展、团队激励、客户营销等方面梳理新思路。 部分要点： 1. 企业的五件大事七个项目 2. 领导的五种美德五种硬伤 3. 团队的五种成功六种失败 4. 纵横捭阖必学的鬼谷七术 5. 人才流失的原因以及对策 6. 用人的三大禁忌七种方法 7. 三停五官十二宫的相人学 8. …… 解读经典：《孙子兵法》《鬼谷子》《冰鉴》《曾国藩日记》 案例：曾国藩的领导五字诀 案例：管仲辅佐齐桓公称霸
第五讲：易学应用篇——打开易经的三把钥匙 主旨讲解：《易经》是中国文化的根，被称为“群经之首，大道之源”。不知易，不可为将相。善意者为官，为官者习易。《易经》不仅是古代官场的必读丛书，还是现代职场中高级者学习修齐治平的宝典。第五讲，杨子老师将从《易经》义理入手，以易学延伸为触角，深入浅出的讲解《易经》和生活、工作、养生、家居、客户管理等方面的应该。 部分要点： 1. 群经之首，大道之源 2. 人更三圣，世经三古 3. 阴阳、五行、八卦学 4. 易经应用，健康养生 5. 易经应用，财富风水 6. 易经应用，领导智慧 7. 吉凶悔吝，象数理占 8. …… 解读经典：《易经》《梅花易数》《堪舆学》 案例：某银行的写字间之谜 案例：入住酒店引发的是非 案例：现场互动式易经咨询
第六讲：心灵建设篇——阳明心学与知行合一 主旨讲解：习近平主席多次推荐，王阳明心学，一颗被埋没500年的国学明珠重现光芒，让管理者设立定盘针，生发大智慧。王阳明是历史上著名的思想家、文学家、哲学家、军事家和教育家，被称为立德立言立功一“完人”。他创立的心学是中国文化思想史上的一座高峰。古今中外，有无数大人物受益于王阳明心学而事业成就，人生圆满。第六讲，杨子老师引领学员走进王阳明心学，心上学，事上炼，实现新时代的中国梦、我的梦。 部分要点： 1. 千圣皆过影，良知乃吾师，点燃心之力 2. 心即理，致良知，管理者的三观方法论 3. 无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见 4. 有善有恶意之动，一切利他，方法自来 5. 知善知恶是良知，做对的事，把事做对 6. 为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉 7. 发明本心，养不动心，知行合一三境界 8. …… 解读经典：《传习录》《王阳明大事记》 案例：王阳明治理刁民县 案例：从五百强到五百年
|
