乐训123课
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网点转型后大堂经理营销能力提升 课程背景:网点是银行最核心的竞争优势,但随着利率市场化、金融脱媒、互联网金融等的快速发展,传统网点经营模式正面临着新形势的巨大考验。如何积极应对业务“离柜化”和客户“去网点化”挑战,整合网点各项资源,大堂经理应如何制作有效的营销工具及核心营销触点打造?如何根据客户动线有效识别客户需求?如何系统按网点客群特点匹配产品?如何按客户办理业务类型交叉营销产品?如何通过...
银行网点如何应对转型 课程背景:截止2014年年底,中国市场商的银行法人主体已达3700多家;根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹.对客户来说,金融市场的竞争可以享受到更实惠更多元的金融服务,但对每一位金融从业...
新常态下网点综合营销技能提升 课程背景:截止2014年年底,中国市场的银行法人主体已达3700多家;根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹。中国银行业改革转型势不可挡,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临...
旺季营销技巧与活动策划 课程背景:随着中国银行业改革转型不断深入,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略,秉承“蓝海战略”思想,积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。面对旺季营销,员工为什么都害怕?业绩为何越来越难达成?如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?传统营销依...
网点全量客户维护与营销技能提升 课程背景:截止2014年年底,中国市场的银行法人主体已达3700多家;根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹.中国银行业改革转型势不可挡,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面...
厅堂情景化营销技能提升 课程背景:截止2014年年底,中国市场的银行法人主体已达3700多家;根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹。中国银行业改革转型势不可挡,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场...
团队演讲能力复制项目 课程背景:如果你的团队,在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力,用演讲赢得客户、推广品牌、加盟招商、动员激励、汇报交流… 但是会因为这些原因,他们不能很好的实现期望的结果:1. 心理差:动机不足、应付差事、上台紧张……2. 内容差:记不住要点、听不到亮点、逻辑差听不懂……3. 表达差:演讲没感染力、语言枯燥乏味、无法打动客户、表现不专业……4. 控场差:听众溜号走神、没...
重要演讲1对1快速辅导课 课程背景:当你即将面临一场 重要发布会、重要演讲和路演比赛、重要融资路演、重要会议论坛发言……这时候,可能你面临这样的挑战1. 全空白:啥也没有不知道从哪里开始……2. 时间紧:时间迫在眉睫,自己全面学习技巧时间来不及了……3. 心理慌:心理紧张、没信心……4. 内容乱:内容没思路、或没亮点……5. 表达差:演讲平淡、肢体僵硬、语言缺乏感染力……6. 没控场:怕冷场...
领袖魅力商业演讲与影响力塑造 课程背景:这是一堂 “终极演讲课“,复制18位改变世界的顶级商业领袖的演讲密码!这更是一堂塑造影响力的“商业思维课”,解密他们从默默无闻到影响世界的可复制步骤!马云,讲出了世界最大的电商帝国乔布斯,讲出了世界最高市值公司任正非,讲出了世界最强狼性团队巴菲特,讲出了世界最赚的投资公司……产品发布、招商合作、融资路演、团队激励、政府汇报、峰会论坛、媒体发言……这些顶...
高效路演和会议营销 课程背景:在这个时代,企业与市场、企业与资本、个人与个人的连接变得越来越广泛,想要成功,我们需要更快速有效的呈现方式,让自己和自己的企业被迅速识别并得到认可。路演和会议营销,就是在关键商业场景中,通过展示呈现自己的企业、品牌、产品、服务、理念等关键信息,获取所期望的听众支持的一种高效商业手段。从用品牌路演获得品牌的影响力、到用销售路演直接产生业绩,从用招商路演获得忠诚的合...
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企业内训课程:国学思辨与管理哲学

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国学思辨与管理哲学

课程背景:

现代企业的管理,必须基于一套符合人性规律的标准和一条便于遵循实践的路径,历经几千年实践验证的国学智慧为我们提供了一条修齐治平的道路。

正知正见,融会贯通,学以致用,知行合一。

国学,就像中药,不但对疑难杂症有疗效,而且正本清源,上医治未病。

国学,不但能帮助管理者解决当下管理过程中的难题,还能启发创新性的思维,并且对未来管理者具有强大的塑造作用。

本课程将“国学思辨”的触角分别与儒家、道家、佛家、法家、兵家和易经等国学精髓与“管理哲学”进行多角度的契合与解读,深入浅出,以求达到为管理服务的目的。

课程收益

以前瞻的高度,开拓管理者的创新思维

以新鲜的视角,提升领导者的管理能力

以智慧的论据,提升企业的核心竞争力

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:领导干部、职场精英

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:打山还是打牛

1. 国学与西学之间的异同

2. 君子务本,本立而道生

3. 内化与外化,内圣外王

4. 执行力来源于职业素养

5. 领导力来源于事业修为

6. 文化力来源于人文化成

案例:中医大夫的理论和实践

案例:修车工身上的企业文化

案例:海尔大学讲心学的经历

第二讲:有为还是无为

1. 区别:不为、无为、有为、成为

2. 不能:既不立一物、也不废一物

3. 下属能无为,所以才有了执行力

4. 上级会无为,所以才有了领导力

5. 企业可无为,所以才有了文化力

6. 全员都无为,所以才无所不能为

案例:西汉初的无为实践

案例:任正非的无为而治

案例:阿里文化与攻守道

第三讲:团伙还是团队

1. 团队管理的五件大事:道天地将法

2. 卓越领导的五种美德:智信仁勇严

3. 团队建设的七个项目:主孰有道等

4. 胜利则举杯同庆,失败则拼死相救

5. 领导的责任:知胜有五、败兵六形

6. 人之将,主之佐,如何带率然之兵

案例:孙武斩美姬

案例:吕尚随文王

案例:美团战滴滴

第四讲:人制还是法制

1. 没有制度的文化是口号

2. 没有文化的制度是手铐

3. 如何兼顾既修道又保法

4. 人治,法治,仁法人制

5. 流程不只关乎制度文化

6. 文化的金三角、银三角

案例:曹操的割发与刘备的眼泪

案例:华为基本法是制度是文化

案例:青岛大街上的顺丰送货员

第五讲:格物还是格心

1. 格物致知与工匠精神

2. 格物让管理迷失方向

3. 探究心之力与心之理

4.“心外无物“的管理

5. 阳明心学管理四句教

6. 学会动心与不动于心

案例:王阳明让刁民变良民

案例:稻盛和夫的六项精进

案例:微信之父与微信之母

第六讲:渐修还是顿悟

1. 管理者必修课:三纲六证八目

2. 成功自有道,儒家的管理路径

3. 道法自然,道家的渐修与顿悟

4. 神秀和慧能的管理者风格对比

5. 排列组合:豪情、悲壮、觉悟

6. 功成事遂身退,天之道也

案例:墨子的快马加鞭

案例:项羽刘邦的结局

案例:曾国藩裁撤湘军

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