乐训123课
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基金销售与基金定投营销突破 课程背景:如果你想加害你的朋友,请把基金卖给他!——基金有这么讨厌?这年头卖基金,上班比上坟心情更沉重!——卖基金压力这么大?让我们深受毒害的“把梳子卖给和尚”——同一基金可以卖给所有客户吗?说起基金就叹气——去年卖给客户的还没解套呢?不是说基金定投是傻瓜投资吗?——我给客户卖的怎么还没赚钱呢?如果你也有以上困惑,那么本课程适合你,王老师将和你一道,探讨基金销售的...
财富管理与资产配置实战 课程背景:随着客户理财观念的逐渐成熟,以及财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈:第三方财富管理、独立理财顾问迅速崛起,信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心,绕过银行直接面向终端客户,银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时,单一产品销售带来的问题也逐步显现:越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户做资产管理;产品信息通过短信、电话、微...
全员质量管理TQM 课程背景:Ø常言道“产量是用手做出来的,质量是用心做出来的”,在这个竞争不断加剧的时代,客户及消费者对品质的要求不再是“将就”,而是在追求“讲究”,而我们身处中国这个全民缺少细化思维及操作自控能力的地方,只有通过高效利用品质工具,做好品质过程管理,方能达到品质的受控与被控。Ø企业最终是要靠产品的产量和质量来证明自己,而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量...
高效生产组织与协调管理 课程背景:v国家十三五规划了制造业未来发展的方向,并确定了国家支持的十大产业群体,让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化,为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀,从优秀走向卓越,将考验着广大企业领导者的智慧。v陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位,发现企业管理多数为粗放性管理,应...
全价值链生产运作精细化管理 课程背景:v人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象...
精益5S/6S管理 课程背景:v陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。v 5S是一切现场管理的基础,5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展,质量与产量得到同步快速提升。v现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管...
工艺标准化与管理技能提升 课程背景:工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……而工艺标准化是达到这一效果的唯一方法,更是管理系统良好运行的基石。客户反应快慢不一,满意度忽高忽低,盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多...
价值流VSM与拉动式生产 课程背景:精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现,精益生产在中国企业运行,更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。为了让大家对精益生产有个完整的认识,我们推出精益生产工具>价值流管理,就是将生产过程中的投入因素人、...
金牌班组长修炼 课程背景:陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准规范的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。我们研究发现,多数企业的班组长管理基础薄弱,内部调整或技术部门优秀同事调入管理岗位,让优秀的技术能手,转变成管理精英,这中间有一段重要的思维与职能的变化。一线管理者...
生产计划与物料控制PMC 课程背景:陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测可参考性低下,计划及调度人员素质参差不齐,计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领...
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国学正能量与阳光心态

课程背景:

什么是阳光心态?

在国学的语境下,阳光心态涵盖了自己与心灵,自己与众人,自己与命运,自己与自然等诸多层面的情感、道理和智慧。

心病还需心药医。国学中充满着驱走心灵阴霾的正能量。所谓:“善养吾之浩然正气”,“君子坦荡荡”。

国学不是形而上的心灵鸡汤。国学要求我们把阳光心态要应用在事上练,要用心的力量提升幸福和成就事业。这在国学中,叫做“知行合一”。

课程收益

以高度提炼的国学思想,阐释诸子百家中的阳光心态正能量

以提升职业素养和阳光心态为诉求,给出国学式的解决方案

以古喻今,学以致用,升华国学在生活和工作中的现实意义

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业全员、意愿提升国学素养的各类人才

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:走进阳光,孔子的心灵能量

1. 大学之道,在明明德

2. 修身齐家,治平天下

3. 成功从诚意正心开始

4. 始于格物,走向格心

5. 仁者爱人,浩然正气

6. 真诚慎独,敬畏感恩

7. 弟子入则孝,出则悌

8. 止于至善,工匠精神

9. 儒表法里,自强不息

案例:摄像头记录下的冠军成长经历

案例:优秀副总却失败在糟糕的心态

案例:对比项羽、刘邦的心态与成就

第二讲:学会柔软,老子的境界格局

1. 真实自然,大道至简

2. 以柔克刚,知止不殆

3. 和光同尘,融于集体

4. 推功揽过,荣辱与共

5. 去骄气、态色、淫志

7. 从为到无为,到成为

8. 外圆内方,化解危机

9. 道之大化,水之七德

案例:马云的国学精神与阿里巴巴文化

案例:普通员工无意中演绎的企业文化

案例:曾国藩的功成名就与道德经实践

第三讲:融于集体,团队文化塑造人

1. 团队管理的五件大事:道天地将法

2. 团队建设的七个项目:主孰有道等

3. 职业化五种美好德行:智信仁勇严

4. 职业化五种危险脾气:必死可杀等

5. 制度如烈火,法外无情,必罚明威

6. 流程如渠道,水到渠成,水不漫堤

7. 企业文化企业制度的明规则潜规则

8. 团队胜则举杯同庆,败则拼死相救

9. 面对集体危机事件的正确应对策略

案例:中国式管理的团队建设

案例:李嘉诚的成功危机公关

案例:央视标王的成功与覆灭

第四讲:知行合一,王阳明心学实战

1. 阳明心学与知行合一,新三观和方法论

2. 无善无恶心之体,一视同仁,放下偏见

3. 有善有恶意之动,一切利他,方法自来

4. 知善知恶是良知,做对的事,把事做对

5. 为善去恶是格物,知错能改,善莫大焉

6. 心上学,事上炼,工作和生活就是修行

7. 致良知的六个维度,心即理的八个层面

8. 立志勤学改过责善,王阳明四事规应用

9. 如何从人治,到法治,到文治,到心治

案例:王阳明治理庐陵县,刁民变成良民

案例:王阳明平叛朱宸濠,直面诬陷打击

案例:某航空公司对阳明心学的文化实践

图1.jpg


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