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《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。财务部自身定位2财务部成本三大职能四、研发部门如何消减成本1 本课程是根据丰田公司生产方式总结和老师自身多年现场管理与咨询经验案例总结而来，课程上既有2021年丰田公司现场管理照片、也有老师近三年咨询辅导改善案例分享，本课是对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。 ●通过单件流，超市、FIFO（先入先出）的生产方式，体验流动对生产的重要性；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等课程方式：讲授小组讨论沙盘情景模拟问与答分组竞赛课程大纲第一讲：什么是精益生产沙盘演练：写姓名游戏1 在一定量的被调查人群中，有2504%的被调查者存在一定程度的心理健康。●你懂得分辨是外部环境伤害了你，还是你的想法伤害了你吗？●你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗？金士顿的成功之道案例：打电话抱怨的客户模块四：安心释放压力，活出自由第六步：与压力面对面1 ● 提供讲师咨询所用6S日常检查记录表与标准整理问题分析表整理标准模板表三定标识表三定标准模板清扫标准制定表6S现场检查表课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程模型：课程大纲第一讲：企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么。 第三讲：生产计划编制与追踪方法一、生产计划编制前的核算基础知识1. 标准工时测算法2. CT、TT、OEE等基础数据计算法3. 各单位产能分析法4. 混合排产分析法5. 对应物料分析二、生产计划高效五大机制建设1. 五大排产基础建设2. 四大沟通机制建设3. 六大管理系统建设4. 三大流程制度建设5. 六大计划准备建设 案例分享：上海某企业计划沟通机制建立过程三、生产计划年、月、周、日编制方... 课程收益：▲ 掌握改善工作中的人际关系四阶段法▲ 掌握有效教导下属工作技能的四阶段法▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法▲ 掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具）▲ 掌握做好工作安全的四阶段法▲ 掌握标准化的工作方法课程特色：● 全世界唯一一门近八十年内容未曾作改变的课程● 课程教学绝对的标准化、定型化（有国际通用教材、30人以内采用国际通用板书教学法）● 本课程主要... 没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；为什么要培训交接班？交接班的意义1）对现场管理者2）对生产管理3）对指标管理2 本课程第一篇设计的思路是从制造业价值链运营的角度诠释利润增长点，结合各种智能化工具来落地实施，将数字化管理、人工智能融入传统制造业，具有前瞻性的高度和实战性的特点，适合企业高层在运营管理方向和方法上参考。 企业需求
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国学正能量与阳光心态|企业内训服务热线4006660708 二维码
国学正能量与阳光心态
课程背景： 什么是阳光心态？ 在国学的语境下，阳光心态涵盖了自己与心灵，自己与众人，自己与命运，自己与自然等诸多层面的情感、道理和智慧。 心病还需心药医。国学中充满着驱走心灵阴霾的正能量。所谓：“善养吾之浩然正气”，“君子坦荡荡”。 国学不是形而上的心灵鸡汤。国学要求我们把阳光心态要应用在事上练，要用心的力量提升幸福和成就事业。这在国学中，叫做“知行合一”。
课程收益： ● 以高度提炼的国学思想，阐释诸子百家中的阳光心态正能量 ● 以提升职业素养和阳光心态为诉求，给出国学式的解决方案 ● 以古喻今，学以致用，升华国学在生活和工作中的现实意义
课程时间：2天,6小时/天 课程对象：企业全员、意愿提升国学素养的各类人才 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：走进阳光，孔子的心灵能量 1. 大学之道，在明明德 2. 修身齐家，治平天下 3. 成功从诚意正心开始 4. 始于格物，走向格心 5. 仁者爱人，浩然正气 6. 真诚慎独，敬畏感恩 7. 弟子入则孝，出则悌 8. 止于至善，工匠精神 9. 儒表法里，自强不息 案例：摄像头记录下的冠军成长经历 案例：优秀副总却失败在糟糕的心态 案例：对比项羽、刘邦的心态与成就
第二讲：学会柔软，老子的境界格局 1. 真实自然，大道至简 2. 以柔克刚，知止不殆 3. 和光同尘，融于集体 4. 推功揽过，荣辱与共 5. 去骄气、态色、淫志 7. 从为到无为，到成为 8. 外圆内方，化解危机 9. 道之大化，水之七德 案例：马云的国学精神与阿里巴巴文化 案例：普通员工无意中演绎的企业文化 案例：曾国藩的功成名就与道德经实践
第三讲：融于集体，团队文化塑造人 1. 团队管理的五件大事：道天地将法 2. 团队建设的七个项目：主孰有道等 3. 职业化五种美好德行：智信仁勇严 4. 职业化五种危险脾气：必死可杀等 5. 制度如烈火，法外无情，必罚明威 6. 流程如渠道，水到渠成，水不漫堤 7. 企业文化企业制度的明规则潜规则 8. 团队胜则举杯同庆，败则拼死相救 9. 面对集体危机事件的正确应对策略 案例：中国式管理的团队建设 案例：李嘉诚的成功危机公关 案例：央视标王的成功与覆灭
第四讲：知行合一，王阳明心学实战 1. 阳明心学与知行合一，新三观和方法论 2. 无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见 3. 有善有恶意之动，一切利他，方法自来 4. 知善知恶是良知，做对的事，把事做对 5. 为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉 6. 心上学，事上炼，工作和生活就是修行 7. 致良知的六个维度，心即理的八个层面 8. 立志勤学改过责善，王阳明四事规应用 9. 如何从人治，到法治，到文治，到心治 案例：王阳明治理庐陵县，刁民变成良民 案例：王阳明平叛朱宸濠，直面诬陷打击 案例：某航空公司对阳明心学的文化实践
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