乐训123课
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精彩高效工作汇报 课程背景:日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报,这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“,高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。但是通常因为这些原因,无法进行有效的项目汇报:1. 心理差:逃避汇报、应付差事、表现紧张……2. 内容差:领导听不懂、过度细节、冗长无要点...
管理者公众演讲表达 课程背景:对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:1. 心理差:缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……2. 内容差:听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……3. 表达差...
打动客户的营销演讲 课程背景:无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动,还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙,会议营销等市场营销活动,一对多的直接向客户进行演讲和呈现都是销售和营销人员的“关键时刻”,主题演讲决定了销售动作、品牌传播和营销推广的实质效果,是营销活动中价值最高的部分,也是最难的部分。但是通常因为这些原因,营销演讲无法起到推动客户决...
商务演讲与呈现 课程背景:营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…,这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计,全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲,因为:1. 心理差:不想讲、应付差事、上台紧张……2. 内容差:演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……3. 表达差:演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……4. 控场差:听众溜号、不会互动、现场气氛冷...
精益生产管理与案例分享 课程背景:精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐...
一线主管必备能力—高效的班前会(工具课) 课程背景:班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实...
改善的基础—一线主管向5S管理要效率 课程背景:现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。 课程解决问题:● 5S推行为什么一次又一次都被打回原形;● 5S做来作去...
重塑管理—一线主管管理的8步定位 课程背景:相信您一定被这些管理问题所困扰,我们的设计也是从这里开始的。●生产现场执行不足,尤其是一线的执行力更是糟糕,一线主管与员工没有明显的区别,一线主管也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率,战略实施大打折扣。(管理定位不对)●基础管理失控,制度形同虚设,员工士气低落,极大影响工作效率,不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)●一线主管的管理不能产生绩...
一线主管如何控成本 课程背景:开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据分析,一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为当今企业成本控制的第一力量,而且一线的成本控制具有可持续性,现场的控制有...
现场管理与生产效率提升 课程背景:你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善...
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企业内训课程:国学正能量与阳光心态

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国学正能量与阳光心态

课程背景:

什么是阳光心态?

在国学的语境下,阳光心态涵盖了自己与心灵,自己与众人,自己与命运,自己与自然等诸多层面的情感、道理和智慧。

心病还需心药医。国学中充满着驱走心灵阴霾的正能量。所谓:“善养吾之浩然正气”,“君子坦荡荡”。

国学不是形而上的心灵鸡汤。国学要求我们把阳光心态要应用在事上练,要用心的力量提升幸福和成就事业。这在国学中,叫做“知行合一”。

课程收益

以高度提炼的国学思想,阐释诸子百家中的阳光心态正能量

以提升职业素养和阳光心态为诉求,给出国学式的解决方案

以古喻今,学以致用,升华国学在生活和工作中的现实意义

课程时间:2天,6小时/天

课程对象:企业全员、意愿提升国学素养的各类人才

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:走进阳光,孔子的心灵能量

1. 大学之道,在明明德

2. 修身齐家,治平天下

3. 成功从诚意正心开始

4. 始于格物,走向格心

5. 仁者爱人,浩然正气

6. 真诚慎独,敬畏感恩

7. 弟子入则孝,出则悌

8. 止于至善,工匠精神

9. 儒表法里,自强不息

案例:摄像头记录下的冠军成长经历

案例:优秀副总却失败在糟糕的心态

案例:对比项羽、刘邦的心态与成就

第二讲:学会柔软,老子的境界格局

1. 真实自然,大道至简

2. 以柔克刚,知止不殆

3. 和光同尘,融于集体

4. 推功揽过,荣辱与共

5. 去骄气、态色、淫志

7. 从为到无为,到成为

8. 外圆内方,化解危机

9. 道之大化,水之七德

案例:马云的国学精神与阿里巴巴文化

案例:普通员工无意中演绎的企业文化

案例:曾国藩的功成名就与道德经实践

第三讲:融于集体,团队文化塑造人

1. 团队管理的五件大事:道天地将法

2. 团队建设的七个项目:主孰有道等

3. 职业化五种美好德行:智信仁勇严

4. 职业化五种危险脾气:必死可杀等

5. 制度如烈火,法外无情,必罚明威

6. 流程如渠道,水到渠成,水不漫堤

7. 企业文化企业制度的明规则潜规则

8. 团队胜则举杯同庆,败则拼死相救

9. 面对集体危机事件的正确应对策略

案例:中国式管理的团队建设

案例:李嘉诚的成功危机公关

案例:央视标王的成功与覆灭

第四讲:知行合一,王阳明心学实战

1. 阳明心学与知行合一,新三观和方法论

2. 无善无恶心之体,一视同仁,放下偏见

3. 有善有恶意之动,一切利他,方法自来

4. 知善知恶是良知,做对的事,把事做对

5. 为善去恶是格物,知错能改,善莫大焉

6. 心上学,事上炼,工作和生活就是修行

7. 致良知的六个维度,心即理的八个层面

8. 立志勤学改过责善,王阳明四事规应用

9. 如何从人治,到法治,到文治,到心治

案例:王阳明治理庐陵县,刁民变成良民

案例:王阳明平叛朱宸濠,直面诬陷打击

案例:某航空公司对阳明心学的文化实践

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