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“产品质量不仅仅是检验出来的！”我们的质量管理专家将和企业管理人员一起一边培训，一边案例互动，共同探讨一起做好全员质量课题。零缺陷的工作实践：持续改进，永续精进TQM第二讲：质量策划意识篇一、质量生态圈系统策划1 我们发现企业的竞争也由“传统火车”式向“动车组”式转变，”现场改善力“成为了企业的关键名词，班组承载着智能化和数字化的落地，班组管理方式也面临着前所未有的挑战。课程收益：●在数字化、智能化时代下，班组长应该怎样面对新问题； 数字化时代制造业运营管理创新升级打造数字化、智能化运营管理生态圈课程背景：三年的疫情和世界的格局的微妙变化，给中国的经济带来了太多的不确定性。企业生态圈的打造的突破口在于运营管理模式的转变和数字化工具的广泛运用。 课程运用表格及工具：财务四张报表价值流程图采购价格对比表ABC分析法FMEA设计失效模式表作业过程模式表作业分解表ERP系统采购程序图ERP系统仓储程序图丰田生产操作标准七步法生产管理十大工具展示MES系统的模拟排产图日本丰田问题分析八步法课程模型：课程大纲第一讲：我们处在降本增效的变革的时代一、历史迫使我们转变1 实践设备零故障的7个步骤Step1：使用条件差异分析Step2：问题点对策Step3：制定计划保养临时基准书Step4：自然劣化对策Step5：点检效率化Step6：M-Q关联分析Step7：点检预知化分享：TPM活动企业成功案例演练：TPM计划保全活动计划书及活动要点讨论第六讲：班组安全问题分析与解决一、安全意识1 在企业组织扁平化和平台化的今天，显然，是让企业充满活力的基础细胞的创造者班组长、基层主管等这些处于企业中底层的管理者。指导部下作为榜样的管理者总结：指导部下，工作就是培养二、指导部下：手把手式的培养法（JI）演练：不完善的指导方法演练（一个视频场景）、正确的指导方法演练1 TPM设备全面生产维护与效率管理提升数字化智能化时代向设备管理要效益课程背景：随着工业化进程的不断进步，机器代替人工的时代已经来临，国内外企业都在智能化和专业化这个制高点上竞争，智能工厂的建设离不开精益生产和智能工具的合理结合，智能设备的管理提升刻不容缓，从设备管理的角度看，设备管理的水平直接影响着现场生产效率的提升。 精益六西格玛工具应用及改善课程背景：1995年实施“六个西格玛”管理概念以来，GE更上一层楼，公司的营业利润从1995年的66亿美元飙升为1999年的107亿美元。GE群策群力的应用流程与工具演练：头脑风暴与思维创新技术案例：T公司的组装合格率改善阶段的成果第六讲：控制与结案阶段的实施方法与步骤一、控制与结案阶段的目的与意义1 而这一切都来自于企业的现场管理水平，优美的厂区环境、井然有序的生产场地塑造出高素质的员工队伍，高素质的员工生产出高质量的产品和为客户提供高质量的服务。应该由谁来进行素质教育3安全防范的两大工具1）拆解技术DTree2）预防安全工具3）教育五阶段案例：CKT服务店的潜在风险七、节约的具体实施与要点1 本文详细介绍了吴东翰培训体系下的企业培训方案，其中包括精益生产革新与运营模式、职业培训师讲师证以及企业内训师TTT培训。我们是专业的培训机构，为企业提供高质量的培训服务，使您的员工能够更好地适应市场的变化，提高竞争力。 企业需求
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国学正能量与阳光心态|企业内训服务热线4006660708 二维码
国学正能量与阳光心态
课程背景： 什么是阳光心态？ 在国学的语境下，阳光心态涵盖了自己与心灵，自己与众人，自己与命运，自己与自然等诸多层面的情感、道理和智慧。 心病还需心药医。国学中充满着驱走心灵阴霾的正能量。所谓：“善养吾之浩然正气”，“君子坦荡荡”。 国学不是形而上的心灵鸡汤。国学要求我们把阳光心态要应用在事上练，要用心的力量提升幸福和成就事业。这在国学中，叫做“知行合一”。
课程收益： ● 以高度提炼的国学思想，阐释诸子百家中的阳光心态正能量 ● 以提升职业素养和阳光心态为诉求，给出国学式的解决方案 ● 以古喻今，学以致用，升华国学在生活和工作中的现实意义
课程时间：2天,6小时/天 课程对象：企业全员、意愿提升国学素养的各类人才 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：走进阳光，孔子的心灵能量 1. 大学之道，在明明德 2. 修身齐家，治平天下 3. 成功从诚意正心开始 4. 始于格物，走向格心 5. 仁者爱人，浩然正气 6. 真诚慎独，敬畏感恩 7. 弟子入则孝，出则悌 8. 止于至善，工匠精神 9. 儒表法里，自强不息 案例：摄像头记录下的冠军成长经历 案例：优秀副总却失败在糟糕的心态 案例：对比项羽、刘邦的心态与成就
第二讲：学会柔软，老子的境界格局 1. 真实自然，大道至简 2. 以柔克刚，知止不殆 3. 和光同尘，融于集体 4. 推功揽过，荣辱与共 5. 去骄气、态色、淫志 7. 从为到无为，到成为 8. 外圆内方，化解危机 9. 道之大化，水之七德 案例：马云的国学精神与阿里巴巴文化 案例：普通员工无意中演绎的企业文化 案例：曾国藩的功成名就与道德经实践
第三讲：融于集体，团队文化塑造人 1. 团队管理的五件大事：道天地将法 2. 团队建设的七个项目：主孰有道等 3. 职业化五种美好德行：智信仁勇严 4. 职业化五种危险脾气：必死可杀等 5. 制度如烈火，法外无情，必罚明威 6. 流程如渠道，水到渠成，水不漫堤 7. 企业文化企业制度的明规则潜规则 8. 团队胜则举杯同庆，败则拼死相救 9. 面对集体危机事件的正确应对策略 案例：中国式管理的团队建设 案例：李嘉诚的成功危机公关 案例：央视标王的成功与覆灭
第四讲：知行合一，王阳明心学实战 1. 阳明心学与知行合一，新三观和方法论 2. 无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见 3. 有善有恶意之动，一切利他，方法自来 4. 知善知恶是良知，做对的事，把事做对 5. 为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉 6. 心上学，事上炼，工作和生活就是修行 7. 致良知的六个维度，心即理的八个层面 8. 立志勤学改过责善，王阳明四事规应用 9. 如何从人治，到法治，到文治，到心治 案例：王阳明治理庐陵县，刁民变成良民 案例：王阳明平叛朱宸濠，直面诬陷打击 案例：某航空公司对阳明心学的文化实践
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