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如何提升设计工程师的必备技能与综合素质研讨：为什么说，设计质量重要度达70%案例：CKT公司设计效率、成本优化与质量提升二、现场质量保证系统1整体供应商表现评比机制与激励方案案例：CKT供应商如何通过DELL资格认证四、客服质量保证系统1 精细化降本增效管理解决方案研讨：如何应对工厂降本增效的瓶颈案例：CKT公司的降本增效运营标准化管理二、目标与组织讨论：降本增效有哪几部分构成?供应链降本增效数据结构与结构拆分表2供应链降本增效分析与管控2 课程收益：● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有效性● 建立客户投诉的标准和流程，以及优化客户服务中的标准，和满意度... 本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。如何提高班组长的表达力和领导力演示：CKT公司班组会议新模式第二讲：班组现场管控系统技术一、班组长提升现场效率的能力1 新一代智能制造五化模式1）数字化：系统性的全面数字化2）集成化：工艺与业务的集成化3）模型化：业务过程三维模型化4）可视化：实体与虚拟工厂融合5）自动化：生产与环境自动控制2好的精益业务流程具备三点案例：数字化与精益化相结合的解决方案三、智能化的技术解决案1 课程收益：★了解管理者的领导力要求★建立团队领导必备的思维和意识★学习魅力团队领导的五大成长步骤★学习团队成长的阶段特点及各阶段的团队管理方法★引导管理者顺利成长为具有个性魅力的团队领导者★学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队冲突改善技能★掌握管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能★认知影响力领导原理，了解六大影响力团队领导技能的价值与运用课程时间：1-2天，6小时/天... MTP（ManagementTrainingProgram）全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。管理者的自我领导1）管理者与领导者的差异2）领导力必备五大能力五大能力之一：“感召力”领导者对团队感召的能力五大能力之二：“前瞻力”带领企业和团队往前走的能力五大能力之三：“决断力”带领团队走正确... 深度老龄下的科学养老规划课程背景：第七次人口普查结果表明我国即将进入老龄化社会，养老问题已成为国家首要解决的问题之一。第七次人口普查启示录1老龄化加速，规模前所未有1老龄化背后是生育率的持续降低2老龄化3 通俗一点说，天天让员工提升执行力，好的执行力到底是个什么样的，高效执行的标准是什么，管理者心理首先得有数，这就是本课要谈的：执行四大核心！我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。 课程收益：● 通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾● 掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励●掌握员工辅导的方法和技巧，能够针对不同的员工进行差异化辅导● 掌握制定团队目标、分解团队目标的方法，能够利用目标进行团队管理课程时间：1-2天，6小时/天课程对... 企业需求
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国学正能量与阳光心态|企业内训服务热线4006660708 二维码
国学正能量与阳光心态
课程背景： 什么是阳光心态？ 在国学的语境下，阳光心态涵盖了自己与心灵，自己与众人，自己与命运，自己与自然等诸多层面的情感、道理和智慧。 心病还需心药医。国学中充满着驱走心灵阴霾的正能量。所谓：“善养吾之浩然正气”，“君子坦荡荡”。 国学不是形而上的心灵鸡汤。国学要求我们把阳光心态要应用在事上练，要用心的力量提升幸福和成就事业。这在国学中，叫做“知行合一”。
课程收益： ● 以高度提炼的国学思想，阐释诸子百家中的阳光心态正能量 ● 以提升职业素养和阳光心态为诉求，给出国学式的解决方案 ● 以古喻今，学以致用，升华国学在生活和工作中的现实意义
课程时间：2天,6小时/天 课程对象：企业全员、意愿提升国学素养的各类人才 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：走进阳光，孔子的心灵能量 1. 大学之道，在明明德 2. 修身齐家，治平天下 3. 成功从诚意正心开始 4. 始于格物，走向格心 5. 仁者爱人，浩然正气 6. 真诚慎独，敬畏感恩 7. 弟子入则孝，出则悌 8. 止于至善，工匠精神 9. 儒表法里，自强不息 案例：摄像头记录下的冠军成长经历 案例：优秀副总却失败在糟糕的心态 案例：对比项羽、刘邦的心态与成就
第二讲：学会柔软，老子的境界格局 1. 真实自然，大道至简 2. 以柔克刚，知止不殆 3. 和光同尘，融于集体 4. 推功揽过，荣辱与共 5. 去骄气、态色、淫志 7. 从为到无为，到成为 8. 外圆内方，化解危机 9. 道之大化，水之七德 案例：马云的国学精神与阿里巴巴文化 案例：普通员工无意中演绎的企业文化 案例：曾国藩的功成名就与道德经实践
第三讲：融于集体，团队文化塑造人 1. 团队管理的五件大事：道天地将法 2. 团队建设的七个项目：主孰有道等 3. 职业化五种美好德行：智信仁勇严 4. 职业化五种危险脾气：必死可杀等 5. 制度如烈火，法外无情，必罚明威 6. 流程如渠道，水到渠成，水不漫堤 7. 企业文化企业制度的明规则潜规则 8. 团队胜则举杯同庆，败则拼死相救 9. 面对集体危机事件的正确应对策略 案例：中国式管理的团队建设 案例：李嘉诚的成功危机公关 案例：央视标王的成功与覆灭
第四讲：知行合一，王阳明心学实战 1. 阳明心学与知行合一，新三观和方法论 2. 无善无恶心之体，一视同仁，放下偏见 3. 有善有恶意之动，一切利他，方法自来 4. 知善知恶是良知，做对的事，把事做对 5. 为善去恶是格物，知错能改，善莫大焉 6. 心上学，事上炼，工作和生活就是修行 7. 致良知的六个维度，心即理的八个层面 8. 立志勤学改过责善，王阳明四事规应用 9. 如何从人治，到法治，到文治，到心治 案例：王阳明治理庐陵县，刁民变成良民 案例：王阳明平叛朱宸濠，直面诬陷打击 案例：某航空公司对阳明心学的文化实践
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