乐训123课
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基金销售与基金定投营销突破 课程背景:如果你想加害你的朋友,请把基金卖给他!——基金有这么讨厌?这年头卖基金,上班比上坟心情更沉重!——卖基金压力这么大?让我们深受毒害的“把梳子卖给和尚”——同一基金可以卖给所有客户吗?说起基金就叹气——去年卖给客户的还没解套呢?不是说基金定投是傻瓜投资吗?——我给客户卖的怎么还没赚钱呢?如果你也有以上困惑,那么本课程适合你,王老师将和你一道,探讨基金销售的...
财富管理与资产配置实战 课程背景:随着客户理财观念的逐渐成熟,以及财富管理市场由蓝海进入红海,竞争越来越激烈:第三方财富管理、独立理财顾问迅速崛起,信托、基金等公司纷纷成立财富管理中心,绕过银行直接面向终端客户,银行在产品上的优势己经越来越少。与此同时,单一产品销售带来的问题也逐步显现:越来越多的银行零售客户经理抱怨自己就是个产品推销员,根本谈不上为客户做资产管理;产品信息通过短信、电话、微...
全员质量管理TQM 课程背景:Ø常言道“产量是用手做出来的,质量是用心做出来的”,在这个竞争不断加剧的时代,客户及消费者对品质的要求不再是“将就”,而是在追求“讲究”,而我们身处中国这个全民缺少细化思维及操作自控能力的地方,只有通过高效利用品质工具,做好品质过程管理,方能达到品质的受控与被控。Ø企业最终是要靠产品的产量和质量来证明自己,而在这个过程中,最终起决定性作用的是生产环节。产品的产量...
高效生产组织与协调管理 课程背景:v国家十三五规划了制造业未来发展的方向,并确定了国家支持的十大产业群体,让中国制造2025从政策层面走向深化、具体化和清晰化,为优秀企业的发展提供的更加广阔的发展平台。管理如何从现状中走向优秀,从优秀走向卓越,将考验着广大企业领导者的智慧。v陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业、烟草、电力、学校、医院、商场及企事业单位,发现企业管理多数为粗放性管理,应...
全价值链生产运作精细化管理 课程背景:v人机料法环,环环要相连,一环脱了节,生产难上难!生产制造业作为一个系统工作,首先需要信息流与物资流的高效对接,接下来才有工序价值流的启动,如何全员围绕企业的核心价值来工作,并在实现价值的情况下用“职责流”来锁定全同价值,让生产系统与生产的支持系统进行的高效对接,是企业管理的重中之重,也是产生最终业绩的唯一途径。而在现实中,各部门各自为政,自以为是的现象...
精益5S/6S管理 课程背景:v陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。v 5S是一切现场管理的基础,5S管理来源于日本,日本推行5S使其制造业迅猛发展,质量与产量得到同步快速提升。v现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管...
工艺标准化与管理技能提升 课程背景:工作现场输出的不仅仅是产品或服务,更是企业的价值;在这个人员流动性越来越大的时代,如何保证我们的客户都能体验同样的服务?如何让客户的满意度长期保持?如何让工作业绩实现可持续化……而工艺标准化是达到这一效果的唯一方法,更是管理系统良好运行的基石。客户反应快慢不一,满意度忽高忽低,盈亏吃不准、员工流动性大、人员表现好好坏坏......这一系列乱象长期困扰着许多...
价值流VSM与拉动式生产 课程背景:精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现,精益生产在中国企业运行,更多企业只做工序优化方面的“伪精益”,多数企业把精益生产当作一个技术问题来管理,故精益生产在很多企业没有实际效果或效果不明显,持续改善难以坚持。为了让大家对精益生产有个完整的认识,我们推出精益生产工具>价值流管理,就是将生产过程中的投入因素人、...
金牌班组长修炼 课程背景:陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准规范的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。我们研究发现,多数企业的班组长管理基础薄弱,内部调整或技术部门优秀同事调入管理岗位,让优秀的技术能手,转变成管理精英,这中间有一段重要的思维与职能的变化。一线管理者...
生产计划与物料控制PMC 课程背景:陶老师带领团队走过了近500多家制造型企业及企事业单位,发现90%以上的单位生产计划天天在制定,而有效执行的约在60%,销售预测可参考性低下,计划及调度人员素质参差不齐,计划有效达成率普遍在50%左右,库存高达日出货量的数十倍而材料却总是跟不上进度,紧急订单写的“急”字多达七八个......以至陷入管理怪圈而无法自拔,想构建完善的物料控制体系,却抓不住要领...
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孙子兵法与商战谋略

课程背景:

《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。

商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国,学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过

把《孙子兵法》与企业的经营管理对照,相映成趣,我们发现:兵法不是小花招,而是大战略、大智慧。学好用好《孙子兵法》,对于破解现代企业经营管理难题和赢得商战胜利具有不可估量的积极作用

课程收益

提升企业领导者的国学素养和战略经营能力

提升营销从业者的国学素养和创新营销能力

提升中高层干部的国学素养和团队领导能力

课程时间:2天6小时/天

课程对象:企业家、企业核心层领导、总裁班、研修班企业重点培养的中高层干部

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:商战谋略百家篇

1. 儒家:真诚,自立立人,成人达己,实现有我

2. 道家:真实,以道经商,以商显道,实现无我

3. 佛家:真相,非我所有,非我所用,实现出世

4. 兵家:真赢,利国保民,商战全胜,实现入世

5. 易经:真理,天时地利,人和至尚,趋吉避凶

6. 儒商的精神,道商的境界,佛商的禅心

案例:儒商子贡君子爱财取之有道

案例:孙正义解读孙子兵法的秘密

案例:拼多多与阿里巴巴的功守道

案例:李嘉诚布局谋篇与棋快一招

案例:松下集团经营与与孙子兵法

第二讲:商战谋略准备篇

1. 解密:孙子兵法的计中之计

2. 孙子的价值观和企业家的敬畏心

3. 决定商战胜败的五件大事

4. 影响商战胜败的七个问题

5. 修道保法,兼顾企业文化建设和制度建设

6. 不要误读:天时不如地利,地利不如人和

7. 关注战略,打响商战第一课

8. 商战博弈的十二条诡诈之术

9. 领导者要为自己的决策负责

10. 恩生怨,老板和高管小心中“离间计”

11. 卒未亲附则不罚,不要小看身边的小角色

12. 优点容易成硬伤,领导的五个性格缺陷

13. 慈不带兵,领导者如何让下属既爱又怕

14. 如果队友一旦变成对手,该怎么办

15. 如何通过前置激励,打造狼性军团

案例:华为任正非的用人失误

案例:华为m40迎战苹果12

案例:三国刘备的文化软实力

案例:格力董明珠的带兵之道

案例:中美史克的败中而取胜

案例:央视标王的荣耀与不幸

第三讲:商战谋略实战篇

1. 准备要慢,动手要快

2. 先要避害,再者趋利

3. 成本降低,提高胜算

4. 诚信,永远是生命线

5. 如何让对手打错如意算盘

6. 比神一样的对手还可怕的

7. 危机营销,时刻准备着

8. 换位思考,上下同欲者胜

9. 简单的真理:打赢 = 先赢 + 再打

10. 专注和坚守,如何不战而屈人之兵

11. 商战兵法的升级,商战心法的回归

12. 兵法中阴阳和五行学问的实战应用

13. 玩转阴阳和虚实,神出鬼没的学问

14. 阴极生阳,实现绝地反击

15. 负阴抱阳,商战驶入蓝海

16. 五行生克,坐地生财,福人居福地

17. 生克制化,顺势而为,要化险为夷

18. 养兵千日,用兵一时,耐得住寂寞

19. 天时第一,象数理占,见证原始庙算

20. 招贤纳士,化敌为友,一切为我所用

案例:曾国藩的兵法与湘军制胜之道

案例:班超出使西域给鄯善王的礼物

案例:王阳明的剿匪兵法与心学应用

案例:刘邦项羽的财权观导致的结果

案例:潘石屹海南炒房的胜利大逃亡

案例:阴阳五行八卦与商战等的应用

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