乐训123课
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网点转型后大堂经理营销能力提升 课程背景:网点是银行最核心的竞争优势,但随着利率市场化、金融脱媒、互联网金融等的快速发展,传统网点经营模式正面临着新形势的巨大考验。如何积极应对业务“离柜化”和客户“去网点化”挑战,整合网点各项资源,大堂经理应如何制作有效的营销工具及核心营销触点打造?如何根据客户动线有效识别客户需求?如何系统按网点客群特点匹配产品?如何按客户办理业务类型交叉营销产品?如何通过...
银行网点如何应对转型 课程背景:截止2014年年底,中国市场商的银行法人主体已达3700多家;根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹.对客户来说,金融市场的竞争可以享受到更实惠更多元的金融服务,但对每一位金融从业...
新常态下网点综合营销技能提升 课程背景:截止2014年年底,中国市场的银行法人主体已达3700多家;根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹。中国银行业改革转型势不可挡,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临...
旺季营销技巧与活动策划 课程背景:随着中国银行业改革转型不断深入,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场环境也逐渐发生变化,“危”与“机”并存。国内银行要把握发展机遇,就必须具备前瞻性的视野和不断进取的胆略,秉承“蓝海战略”思想,积极实施变革与转型,从而提高核心竞争力。面对旺季营销,员工为什么都害怕?业绩为何越来越难达成?如何突破员工不愿营销、不会营销、不敢营销的局面?传统营销依...
网点全量客户维护与营销技能提升 课程背景:截止2014年年底,中国市场的银行法人主体已达3700多家;根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹.中国银行业改革转型势不可挡,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面...
厅堂情景化营销技能提升 课程背景:截止2014年年底,中国市场的银行法人主体已达3700多家;根据我国加入世贸组织的承诺,我国的金融市场也正有序对外资银行开放;随着互联网时代的到来,各种互联网金融产品也竞相入市,一时间,我国的金融市场呈现出百花齐放的精彩,各路金融大咖都希望在中国这片神奇的土地上分一杯金融市场的羹。中国银行业改革转型势不可挡,银行之间的竞争日趋白热化,国内银行经营所面临的市场...
团队演讲能力复制项目 课程背景:如果你的团队,在工作中的关键场景下需要演讲与表达能力,用演讲赢得客户、推广品牌、加盟招商、动员激励、汇报交流… 但是会因为这些原因,他们不能很好的实现期望的结果:1. 心理差:动机不足、应付差事、上台紧张……2. 内容差:记不住要点、听不到亮点、逻辑差听不懂……3. 表达差:演讲没感染力、语言枯燥乏味、无法打动客户、表现不专业……4. 控场差:听众溜号走神、没...
重要演讲1对1快速辅导课 课程背景:当你即将面临一场 重要发布会、重要演讲和路演比赛、重要融资路演、重要会议论坛发言……这时候,可能你面临这样的挑战1. 全空白:啥也没有不知道从哪里开始……2. 时间紧:时间迫在眉睫,自己全面学习技巧时间来不及了……3. 心理慌:心理紧张、没信心……4. 内容乱:内容没思路、或没亮点……5. 表达差:演讲平淡、肢体僵硬、语言缺乏感染力……6. 没控场:怕冷场...
领袖魅力商业演讲与影响力塑造 课程背景:这是一堂 “终极演讲课“,复制18位改变世界的顶级商业领袖的演讲密码!这更是一堂塑造影响力的“商业思维课”,解密他们从默默无闻到影响世界的可复制步骤!马云,讲出了世界最大的电商帝国乔布斯,讲出了世界最高市值公司任正非,讲出了世界最强狼性团队巴菲特,讲出了世界最赚的投资公司……产品发布、招商合作、融资路演、团队激励、政府汇报、峰会论坛、媒体发言……这些顶...
高效路演和会议营销 课程背景:在这个时代,企业与市场、企业与资本、个人与个人的连接变得越来越广泛,想要成功,我们需要更快速有效的呈现方式,让自己和自己的企业被迅速识别并得到认可。路演和会议营销,就是在关键商业场景中,通过展示呈现自己的企业、品牌、产品、服务、理念等关键信息,获取所期望的听众支持的一种高效商业手段。从用品牌路演获得品牌的影响力、到用销售路演直接产生业绩,从用招商路演获得忠诚的合...
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企业内训课程:孙子兵法与商战谋略

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孙子兵法与商战谋略

课程背景:

《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。

商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国,学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过

把《孙子兵法》与企业的经营管理对照,相映成趣,我们发现:兵法不是小花招,而是大战略、大智慧。学好用好《孙子兵法》,对于破解现代企业经营管理难题和赢得商战胜利具有不可估量的积极作用

课程收益

提升企业领导者的国学素养和战略经营能力

提升营销从业者的国学素养和创新营销能力

提升中高层干部的国学素养和团队领导能力

课程时间:2天6小时/天

课程对象:企业家、企业核心层领导、总裁班、研修班企业重点培养的中高层干部

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:商战谋略百家篇

1. 儒家:真诚,自立立人,成人达己,实现有我

2. 道家:真实,以道经商,以商显道,实现无我

3. 佛家:真相,非我所有,非我所用,实现出世

4. 兵家:真赢,利国保民,商战全胜,实现入世

5. 易经:真理,天时地利,人和至尚,趋吉避凶

6. 儒商的精神,道商的境界,佛商的禅心

案例:儒商子贡君子爱财取之有道

案例:孙正义解读孙子兵法的秘密

案例:拼多多与阿里巴巴的功守道

案例:李嘉诚布局谋篇与棋快一招

案例:松下集团经营与与孙子兵法

第二讲:商战谋略准备篇

1. 解密:孙子兵法的计中之计

2. 孙子的价值观和企业家的敬畏心

3. 决定商战胜败的五件大事

4. 影响商战胜败的七个问题

5. 修道保法,兼顾企业文化建设和制度建设

6. 不要误读:天时不如地利,地利不如人和

7. 关注战略,打响商战第一课

8. 商战博弈的十二条诡诈之术

9. 领导者要为自己的决策负责

10. 恩生怨,老板和高管小心中“离间计”

11. 卒未亲附则不罚,不要小看身边的小角色

12. 优点容易成硬伤,领导的五个性格缺陷

13. 慈不带兵,领导者如何让下属既爱又怕

14. 如果队友一旦变成对手,该怎么办

15. 如何通过前置激励,打造狼性军团

案例:华为任正非的用人失误

案例:华为m40迎战苹果12

案例:三国刘备的文化软实力

案例:格力董明珠的带兵之道

案例:中美史克的败中而取胜

案例:央视标王的荣耀与不幸

第三讲:商战谋略实战篇

1. 准备要慢,动手要快

2. 先要避害,再者趋利

3. 成本降低,提高胜算

4. 诚信,永远是生命线

5. 如何让对手打错如意算盘

6. 比神一样的对手还可怕的

7. 危机营销,时刻准备着

8. 换位思考,上下同欲者胜

9. 简单的真理:打赢 = 先赢 + 再打

10. 专注和坚守,如何不战而屈人之兵

11. 商战兵法的升级,商战心法的回归

12. 兵法中阴阳和五行学问的实战应用

13. 玩转阴阳和虚实,神出鬼没的学问

14. 阴极生阳,实现绝地反击

15. 负阴抱阳,商战驶入蓝海

16. 五行生克,坐地生财,福人居福地

17. 生克制化,顺势而为,要化险为夷

18. 养兵千日,用兵一时,耐得住寂寞

19. 天时第一,象数理占,见证原始庙算

20. 招贤纳士,化敌为友,一切为我所用

案例:曾国藩的兵法与湘军制胜之道

案例:班超出使西域给鄯善王的礼物

案例:王阳明的剿匪兵法与心学应用

案例:刘邦项羽的财权观导致的结果

案例:潘石屹海南炒房的胜利大逃亡

案例:阴阳五行八卦与商战等的应用

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