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《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造业生产管理经验和7年生产管理咨询、培训经验以及对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。财务部自身定位2财务部成本三大职能四、研发部门如何消减成本1 本课程是根据丰田公司生产方式总结和老师自身多年现场管理与咨询经验案例总结而来，课程上既有2021年丰田公司现场管理照片、也有老师近三年咨询辅导改善案例分享，本课是对中国制造型企业的现状研究，专为制造企业精心打造的现场管理提升经典课程。 ●通过单件流，超市、FIFO（先入先出）的生产方式，体验流动对生产的重要性；课程时间：1天，6小时/天课程对象：企业现场中基层管理人员，如：班长、组长、主任、课长、领班、拉长、经理等课程方式：讲授小组讨论沙盘情景模拟问与答分组竞赛课程大纲第一讲：什么是精益生产沙盘演练：写姓名游戏1 在一定量的被调查人群中，有2504%的被调查者存在一定程度的心理健康。●你懂得分辨是外部环境伤害了你，还是你的想法伤害了你吗？●你想要摆脱职业焦虑、工作压力带给你的亚健康状态吗？金士顿的成功之道案例：打电话抱怨的客户模块四：安心释放压力，活出自由第六步：与压力面对面1 ● 提供讲师咨询所用6S日常检查记录表与标准整理问题分析表整理标准模板表三定标识表三定标准模板清扫标准制定表6S现场检查表课程时间：2天，6小时/天课程对象：生产厂长、部门经理、改善负责人、车间主任、班组长、仓库管理人员、办公室6S专员课程方式：课程讲授60%，视频与文字案例分析及互动研讨30%，实操练习10%课程模型：课程大纲第一讲：企业为什么要推行6S现场管理一、做好6S给企业学员能带来什么。 第三讲：生产计划编制与追踪方法一、生产计划编制前的核算基础知识1. 标准工时测算法2. CT、TT、OEE等基础数据计算法3. 各单位产能分析法4. 混合排产分析法5. 对应物料分析二、生产计划高效五大机制建设1. 五大排产基础建设2. 四大沟通机制建设3. 六大管理系统建设4. 三大流程制度建设5. 六大计划准备建设 案例分享：上海某企业计划沟通机制建立过程三、生产计划年、月、周、日编制方... 课程收益：▲ 掌握改善工作中的人际关系四阶段法▲ 掌握有效教导下属工作技能的四阶段法▲ 掌握进行现场的工作改善的四阶段法▲ 掌握提高生产效率的具体工具（动作分析、流程分析等IE手法工具）▲ 掌握做好工作安全的四阶段法▲ 掌握标准化的工作方法课程特色：● 全世界唯一一门近八十年内容未曾作改变的课程● 课程教学绝对的标准化、定型化（有国际通用教材、30人以内采用国际通用板书教学法）● 本课程主要... 没有优秀的班组长、卓越的领导者管理思想无法落地！班组长是产品生产的最直接的组织者！班组长管理技能高与低决定了车间现场管理的高效、有序；为什么要培训交接班？交接班的意义1）对现场管理者2）对生产管理3）对指标管理2 本课程第一篇设计的思路是从制造业价值链运营的角度诠释利润增长点，结合各种智能化工具来落地实施，将数字化管理、人工智能融入传统制造业，具有前瞻性的高度和实战性的特点，适合企业高层在运营管理方向和方法上参考。 企业需求
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孙子兵法与商战谋略
课程背景： 《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。 商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国，学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过 把《孙子兵法》与企业的经营管理对照，相映成趣，我们发现：兵法不是小花招，而是大战略、大智慧。学好用好《孙子兵法》，对于破解现代企业经营管理难题和赢得商战胜利具有不可估量的积极作用。
课程收益： ● 提升企业领导者的国学素养和战略经营能力 ● 提升营销从业者的国学素养和创新营销能力 ● 提升中高层干部的国学素养和团队领导能力
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业家、企业核心层领导、总裁班、研修班、企业重点培养的中高层干部 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：商战谋略百家篇 1. 儒家：真诚，自立立人，成人达己，实现有我 2. 道家：真实，以道经商，以商显道，实现无我 3. 佛家：真相，非我所有，非我所用，实现出世 4. 兵家：真赢，利国保民，商战全胜，实现入世 5. 易经：真理，天时地利，人和至尚，趋吉避凶 6. 儒商的精神，道商的境界，佛商的禅心 案例：儒商子贡君子爱财取之有道 案例：孙正义解读孙子兵法的秘密 案例：拼多多与阿里巴巴的功守道 案例：李嘉诚布局谋篇与棋快一招 案例：松下集团经营与与孙子兵法
第二讲：商战谋略准备篇 1. 解密：孙子兵法的计中之计 2. 孙子的价值观和企业家的敬畏心 3. 决定商战胜败的五件大事 4. 影响商战胜败的七个问题 5. 修道保法，兼顾企业文化建设和制度建设 6. 不要误读：天时不如地利，地利不如人和 7. 关注战略，打响商战第一课 8. 商战博弈的十二条诡诈之术 9. 领导者要为自己的决策负责 10. 恩生怨，老板和高管小心中“离间计” 11. 卒未亲附则不罚，不要小看身边的小角色 12. 优点容易成硬伤，领导的五个性格缺陷 13. 慈不带兵，领导者如何让下属既爱又怕 14. 如果队友一旦变成对手，该怎么办 15. 如何通过前置激励，打造狼性军团 案例：华为任正非的用人失误 案例：华为m40迎战苹果12 案例：三国刘备的文化软实力 案例：格力董明珠的带兵之道 案例：中美史克的败中而取胜 案例：央视标王的荣耀与不幸
第三讲：商战谋略实战篇 1. 准备要慢，动手要快 2. 先要避害，再者趋利 3. 成本降低，提高胜算 4. 诚信，永远是生命线 5. 如何让对手打错如意算盘 6. 比神一样的对手还可怕的 7. 危机营销，时刻准备着 8. 换位思考，上下同欲者胜 9. 简单的真理：打赢 = 先赢 + 再打 10. 专注和坚守，如何不战而屈人之兵 11. 商战兵法的升级，商战心法的回归 12. 兵法中阴阳和五行学问的实战应用 13. 玩转阴阳和虚实，神出鬼没的学问 14. 阴极生阳，实现绝地反击 15. 负阴抱阳，商战驶入蓝海 16. 五行生克，坐地生财，福人居福地 17. 生克制化，顺势而为，要化险为夷 18. 养兵千日，用兵一时，耐得住寂寞 19. 天时第一，象数理占，见证原始庙算 20. 招贤纳士，化敌为友，一切为我所用 案例：曾国藩的兵法与湘军制胜之道 案例：班超出使西域给鄯善王的礼物 案例：王阳明的剿匪兵法与心学应用 案例：刘邦项羽的财权观导致的结果 案例：潘石屹海南炒房的胜利大逃亡 案例：阴阳五行八卦与商战等的应用
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