乐训123课
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精彩高效工作汇报 课程背景:日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报,这些工作中的一对多对上沟通场景统称”工作汇报“,高效汇报将直接提升企业层级间沟通的效率和质量,使会议顺畅,决策高效。它是每个职业人、高中基层管理者的必备能力。但是通常因为这些原因,无法进行有效的项目汇报:1. 心理差:逃避汇报、应付差事、表现紧张……2. 内容差:领导听不懂、过度细节、冗长无要点...
管理者公众演讲表达 课程背景:对上汇报、团队激励、会议发言、营销推广、招商订货、协调合作、活动庆典、竞选竞聘、媒体演讲、教学培训……千百年来,公众演讲一直是各类组织的管理者核心技能之一,帮助其完成思想传播并获得群体影响力。但是在演讲过程中,你可能正面如下问题:1. 心理差:缺乏演讲意识、应付差事、上台紧张……2. 内容差:听众记不住你的内容、不相信你说的、不愿按你说的采取行动……3. 表达差...
打动客户的营销演讲 课程背景:无论是销售交流、产品演示、展厅讲解、公司介绍、项目提案、竞标陈述等销售活动,还是产品市场发布会、项目招商、主题研讨会、客户沙龙,会议营销等市场营销活动,一对多的直接向客户进行演讲和呈现都是销售和营销人员的“关键时刻”,主题演讲决定了销售动作、品牌传播和营销推广的实质效果,是营销活动中价值最高的部分,也是最难的部分。但是通常因为这些原因,营销演讲无法起到推动客户决...
商务演讲与呈现 课程背景:营销展示、工作汇报、部属激励、会议交流、竞标演示、商业路演…,这些职场中一对多讲话场景称为“商务演讲”。据统计,全球每天有3000万次低效甚至无效的商务演讲,因为:1. 心理差:不想讲、应付差事、上台紧张……2. 内容差:演讲无目标、没要点、没逻辑、不站在听众角度讲……3. 表达差:演讲无感染力、枯燥乏味、无法打动听众……4. 控场差:听众溜号、不会互动、现场气氛冷...
精益生产管理与案例分享 课程背景:精益生产(Lean Production,简称LP)是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式(Toyota Production System)的研究,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”,并围绕此目标发展了一系列具体方法,逐渐...
一线主管必备能力—高效的班前会(工具课) 课程背景:班前会是每个企业都有的,也是各级领导都非常重视的,因为班前会影响这一天的工作能否达标,很多人都认为班前会简单,随便开开好了,但事实上班前会没那么好开,他们一门逻辑极强的学问,他更是一种能力,班组长能否每天开出高效的班前会是很重要的,但是我们的班组长实际上根本就不会开班前会,更不要说高效了,这门课程一点一滴的教会你怎么开班前会,训练你上台去实...
改善的基础—一线主管向5S管理要效率 课程背景:现场是一个企业的“营销砝码”,也是一个企业管理水平高低的集中体现,它能影响客户的直接评价。5S的有效实行,不仅提升现场管理水平,而且还能改变企业和人员的素质。假如您的企业将全面推行5S或在推行中遇到困惑,本课程将为您打开5S的大门,同时提供大量推行的经验、方法和实用工具。 课程解决问题:● 5S推行为什么一次又一次都被打回原形;● 5S做来作去...
重塑管理—一线主管管理的8步定位 课程背景:相信您一定被这些管理问题所困扰,我们的设计也是从这里开始的。●生产现场执行不足,尤其是一线的执行力更是糟糕,一线主管与员工没有明显的区别,一线主管也不知道管什么、怎么管,极大影响着效率,战略实施大打折扣。(管理定位不对)●基础管理失控,制度形同虚设,员工士气低落,极大影响工作效率,不能体现班组团队的高绩效。(管理认识不对)●一线主管的管理不能产生绩...
一线主管如何控成本 课程背景:开源节流、获取利润,控制成本已成为企业的基本生存法则。在竞争日趋激烈的市场中,中国的企业如何节流,怎样带队伍?如何控成本,怎样砍浪费?成本控制再也不是财务部门的事情,据科学数据分析,一线主管如果能够有效控制成本或消减浪费,一个班组长在消减浪费的绩效相当于19个行政经理,班组长(一线主管)成为当今企业成本控制的第一力量,而且一线的成本控制具有可持续性,现场的控制有...
现场管理与生产效率提升 课程背景:你会不会有这样的困扰,客户订单变化生产调整不易、追加订单却碰到设备故障、品质不良高踞不下、积工待料、成本无法下降、人员加班额外费用高,人人都很忙,工作很累却看不到成效?这些都源于企业隐藏了许多不易被察觉的浪费,需要我们重新认识现场的生产效率。随着中国制造的发展,竞争越来越激烈,成本竞争时代成为新的课题,成本的巨大压力各企业都必须面对,本课程为学员树立新的改善...
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企业内训课程:孙子兵法与商战谋略

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孙子兵法与商战谋略

课程背景:

《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖,也是世界上最早的军事著作,被誉为“兵学圣典”。

商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国,学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过

把《孙子兵法》与企业的经营管理对照,相映成趣,我们发现:兵法不是小花招,而是大战略、大智慧。学好用好《孙子兵法》,对于破解现代企业经营管理难题和赢得商战胜利具有不可估量的积极作用

课程收益

提升企业领导者的国学素养和战略经营能力

提升营销从业者的国学素养和创新营销能力

提升中高层干部的国学素养和团队领导能力

课程时间:2天6小时/天

课程对象:企业家、企业核心层领导、总裁班、研修班企业重点培养的中高层干部

课程方式:讲授+案例分析+互动讨论

课程大纲

第一讲:商战谋略百家篇

1. 儒家:真诚,自立立人,成人达己,实现有我

2. 道家:真实,以道经商,以商显道,实现无我

3. 佛家:真相,非我所有,非我所用,实现出世

4. 兵家:真赢,利国保民,商战全胜,实现入世

5. 易经:真理,天时地利,人和至尚,趋吉避凶

6. 儒商的精神,道商的境界,佛商的禅心

案例:儒商子贡君子爱财取之有道

案例:孙正义解读孙子兵法的秘密

案例:拼多多与阿里巴巴的功守道

案例:李嘉诚布局谋篇与棋快一招

案例:松下集团经营与与孙子兵法

第二讲:商战谋略准备篇

1. 解密:孙子兵法的计中之计

2. 孙子的价值观和企业家的敬畏心

3. 决定商战胜败的五件大事

4. 影响商战胜败的七个问题

5. 修道保法,兼顾企业文化建设和制度建设

6. 不要误读:天时不如地利,地利不如人和

7. 关注战略,打响商战第一课

8. 商战博弈的十二条诡诈之术

9. 领导者要为自己的决策负责

10. 恩生怨,老板和高管小心中“离间计”

11. 卒未亲附则不罚,不要小看身边的小角色

12. 优点容易成硬伤,领导的五个性格缺陷

13. 慈不带兵,领导者如何让下属既爱又怕

14. 如果队友一旦变成对手,该怎么办

15. 如何通过前置激励,打造狼性军团

案例:华为任正非的用人失误

案例:华为m40迎战苹果12

案例:三国刘备的文化软实力

案例:格力董明珠的带兵之道

案例:中美史克的败中而取胜

案例:央视标王的荣耀与不幸

第三讲:商战谋略实战篇

1. 准备要慢,动手要快

2. 先要避害,再者趋利

3. 成本降低,提高胜算

4. 诚信,永远是生命线

5. 如何让对手打错如意算盘

6. 比神一样的对手还可怕的

7. 危机营销,时刻准备着

8. 换位思考,上下同欲者胜

9. 简单的真理:打赢 = 先赢 + 再打

10. 专注和坚守,如何不战而屈人之兵

11. 商战兵法的升级,商战心法的回归

12. 兵法中阴阳和五行学问的实战应用

13. 玩转阴阳和虚实,神出鬼没的学问

14. 阴极生阳,实现绝地反击

15. 负阴抱阳,商战驶入蓝海

16. 五行生克,坐地生财,福人居福地

17. 生克制化,顺势而为,要化险为夷

18. 养兵千日,用兵一时,耐得住寂寞

19. 天时第一,象数理占,见证原始庙算

20. 招贤纳士,化敌为友,一切为我所用

案例:曾国藩的兵法与湘军制胜之道

案例:班超出使西域给鄯善王的礼物

案例:王阳明的剿匪兵法与心学应用

案例:刘邦项羽的财权观导致的结果

案例:潘石屹海南炒房的胜利大逃亡

案例:阴阳五行八卦与商战等的应用

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