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如何提升设计工程师的必备技能与综合素质研讨：为什么说，设计质量重要度达70%案例：CKT公司设计效率、成本优化与质量提升二、现场质量保证系统1整体供应商表现评比机制与激励方案案例：CKT供应商如何通过DELL资格认证四、客服质量保证系统1 精细化降本增效管理解决方案研讨：如何应对工厂降本增效的瓶颈案例：CKT公司的降本增效运营标准化管理二、目标与组织讨论：降本增效有哪几部分构成?供应链降本增效数据结构与结构拆分表2供应链降本增效分析与管控2 课程收益：● 提升全员工质量意识的能力，并推动全员工主动参与质量改善的活动● 梳理智慧质量经营基本策略，并如何化“不可能”为可能的关键能力● 掌握质量运营的九招必杀技、让质量运营变得如此的轻松、简单有效● 提升设计质量运营过程中所需要的综合能力，降低浪费所带来的成本● 推动制造质量运营过程中所需要的方法技巧，促进质量改善的有效性● 建立客户投诉的标准和流程，以及优化客户服务中的标准，和满意度... 本系列课程使班组长充分认识到班组管理在企业经营生产管理中的地位和作用，明确班组管理的目标、任务、方法和途径，提高班组长的素质和能力，提高企业的执行力。如何提高班组长的表达力和领导力演示：CKT公司班组会议新模式第二讲：班组现场管控系统技术一、班组长提升现场效率的能力1 新一代智能制造五化模式1）数字化：系统性的全面数字化2）集成化：工艺与业务的集成化3）模型化：业务过程三维模型化4）可视化：实体与虚拟工厂融合5）自动化：生产与环境自动控制2好的精益业务流程具备三点案例：数字化与精益化相结合的解决方案三、智能化的技术解决案1 课程收益：★了解管理者的领导力要求★建立团队领导必备的思维和意识★学习魅力团队领导的五大成长步骤★学习团队成长的阶段特点及各阶段的团队管理方法★引导管理者顺利成长为具有个性魅力的团队领导者★学习提升团队执行力、团队业绩掌控、团队激励技能、团队冲突改善技能★掌握管理心理学、组织行为学中的实战团队领导力技能★认知影响力领导原理，了解六大影响力团队领导技能的价值与运用课程时间：1-2天，6小时/天... MTP（ManagementTrainingProgram）全力帮助管理者打造系统、科学、实战的管理技能。MTP课程中涵盖30多种实战工具和方法，具有极高的实战性，能帮助管理者即时提升管理绩效成果。管理者的自我领导1）管理者与领导者的差异2）领导力必备五大能力五大能力之一：“感召力”领导者对团队感召的能力五大能力之二：“前瞻力”带领企业和团队往前走的能力五大能力之三：“决断力”带领团队走正确... 深度老龄下的科学养老规划课程背景：第七次人口普查结果表明我国即将进入老龄化社会，养老问题已成为国家首要解决的问题之一。第七次人口普查启示录1老龄化加速，规模前所未有1老龄化背后是生育率的持续降低2老龄化3 通俗一点说，天天让员工提升执行力，好的执行力到底是个什么样的，高效执行的标准是什么，管理者心理首先得有数，这就是本课要谈的：执行四大核心！我们要通过管理手段，为高效执行力塑造一个好的外在机制、管理环境。 课程收益：● 通过学习，学员可掌握团队管理的知识和技能，能够进行日常团队管理的高效建设，并处理好团队之间的矛盾● 掌握高绩效团队的基本要求，明晰高绩效管理者的必备能力● 掌握8种打造团队凝聚力的工具和方法，能够利用非物质手段进行激励●掌握员工辅导的方法和技巧，能够针对不同的员工进行差异化辅导● 掌握制定团队目标、分解团队目标的方法，能够利用目标进行团队管理课程时间：1-2天，6小时/天课程对... 企业需求
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孙子兵法与商战谋略
课程背景： 《孙子兵法》十三篇是古代兵法的始祖，也是世界上最早的军事著作，被誉为“兵学圣典”。 商场如战场。商战也需要兵法来指挥作战。《孙子兵法》是美国西点军校和哈佛商学院高级管理人才培训的必读教材。《孙子兵法》影响了松下幸之助、本田宗一郎等一大批日本著名企业家。在中国，学习《孙子兵法》的热潮从古至今从没有停止过 把《孙子兵法》与企业的经营管理对照，相映成趣，我们发现：兵法不是小花招，而是大战略、大智慧。学好用好《孙子兵法》，对于破解现代企业经营管理难题和赢得商战胜利具有不可估量的积极作用。
课程收益： ● 提升企业领导者的国学素养和战略经营能力 ● 提升营销从业者的国学素养和创新营销能力 ● 提升中高层干部的国学素养和团队领导能力
课程时间：2天，6小时/天 课程对象：企业家、企业核心层领导、总裁班、研修班、企业重点培养的中高层干部 课程方式：讲授+案例分析+互动讨论
课程大纲 第一讲：商战谋略百家篇 1. 儒家：真诚，自立立人，成人达己，实现有我 2. 道家：真实，以道经商，以商显道，实现无我 3. 佛家：真相，非我所有，非我所用，实现出世 4. 兵家：真赢，利国保民，商战全胜，实现入世 5. 易经：真理，天时地利，人和至尚，趋吉避凶 6. 儒商的精神，道商的境界，佛商的禅心 案例：儒商子贡君子爱财取之有道 案例：孙正义解读孙子兵法的秘密 案例：拼多多与阿里巴巴的功守道 案例：李嘉诚布局谋篇与棋快一招 案例：松下集团经营与与孙子兵法
第二讲：商战谋略准备篇 1. 解密：孙子兵法的计中之计 2. 孙子的价值观和企业家的敬畏心 3. 决定商战胜败的五件大事 4. 影响商战胜败的七个问题 5. 修道保法，兼顾企业文化建设和制度建设 6. 不要误读：天时不如地利，地利不如人和 7. 关注战略，打响商战第一课 8. 商战博弈的十二条诡诈之术 9. 领导者要为自己的决策负责 10. 恩生怨，老板和高管小心中“离间计” 11. 卒未亲附则不罚，不要小看身边的小角色 12. 优点容易成硬伤，领导的五个性格缺陷 13. 慈不带兵，领导者如何让下属既爱又怕 14. 如果队友一旦变成对手，该怎么办 15. 如何通过前置激励，打造狼性军团 案例：华为任正非的用人失误 案例：华为m40迎战苹果12 案例：三国刘备的文化软实力 案例：格力董明珠的带兵之道 案例：中美史克的败中而取胜 案例：央视标王的荣耀与不幸
第三讲：商战谋略实战篇 1. 准备要慢，动手要快 2. 先要避害，再者趋利 3. 成本降低，提高胜算 4. 诚信，永远是生命线 5. 如何让对手打错如意算盘 6. 比神一样的对手还可怕的 7. 危机营销，时刻准备着 8. 换位思考，上下同欲者胜 9. 简单的真理：打赢 = 先赢 + 再打 10. 专注和坚守，如何不战而屈人之兵 11. 商战兵法的升级，商战心法的回归 12. 兵法中阴阳和五行学问的实战应用 13. 玩转阴阳和虚实，神出鬼没的学问 14. 阴极生阳，实现绝地反击 15. 负阴抱阳，商战驶入蓝海 16. 五行生克，坐地生财，福人居福地 17. 生克制化，顺势而为，要化险为夷 18. 养兵千日，用兵一时，耐得住寂寞 19. 天时第一，象数理占，见证原始庙算 20. 招贤纳士，化敌为友，一切为我所用 案例：曾国藩的兵法与湘军制胜之道 案例：班超出使西域给鄯善王的礼物 案例：王阳明的剿匪兵法与心学应用 案例：刘邦项羽的财权观导致的结果 案例：潘石屹海南炒房的胜利大逃亡 案例：阴阳五行八卦与商战等的应用
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